Лучшие способы мотивировать вашу команду
Привлекать их.
Многие сотрудники хотят участвовать в продолжающемся развитии и прогрессе компании. Кроме того, у них часто есть проницательные идеи, которые могут иметь значительное значение в фирме.
Сообщайтесь.
Частая аксиома в бизнесе - «Никаких новостей - хорошие новости». Тем не менее, сотрудники нуждаются в регулярном обновлении о развитии компании и их личной эффективности. Используйте записки, электронную почту, телефон и один на один и групповые встречи, чтобы ваш персонал в курсе изменений, обновлений, новых продуктов и т. Д.
Празднуйте индивидуальное и командное выступление.
Поймайте людей, делающих что -то правильно и сосредоточьтесь на признании выдающейся работы. Обеспечить позитивное подкрепление, выдачи награды, использовать корпоративный информационный бюллетень, чтобы выделить определенные достижения. Отправьте благодарственные открытки и поздравительные заметки, звоните по телефону и отправьте электронные письма.
Установите сложные цели.
Мой опыт научил меня, что люди стремятся достичь того, что от них ожидается. Если вы ставите сложные цели, ваша команда будет усердно работать над ними, предоставляя, конечно, они реально достижимы.
Дайте им инструменты, чтобы добиться успеха.
Ни один персонал не будет оставаться мотивированным, если у них нет необходимых инструментов, необходимых для выполнения своей работы. Это включает в себя; снаряжение, внутреннее обслуживание, инвентарь, маркетинговые материалы, обучение и т. Д.
Управляйте плохой производительностью.
Ваши сотрудники ожидают, что вы справитесь с людьми, которые не работают в стандартном уровне. Но многие менеджеры игнорируют эти сценарии, так как они боятся обратиться к ним, надеясь вместо этого, что ситуация решится сама. Это никогда не делает, и этот «слепой» подход влияет на фертильность, вызывает больший оборот и создает низкий моральный дух.
Поверь в своих людей.
Почти все люди должны преуспеть - очень немногие люди приближаются к проекту с целью испортить. Тем не менее, многие менеджеры управляют своим бизнесом, считая, что с работниками нужно относиться к менталитету «сторожевого пса». Они устанавливают скрытые камеры, отслеживают электронную почту и настройку процессов, которые требуют от сотрудников, чтобы найти несколько подписей одобрения для выбора.