Способы удержания качественных сотрудников
Опубликовано {{рosted}} {{аuthor}}
Нет никаких вопросов, что текучесть кадров сотрудников включает в себя значительное влияние на финансовые показатели бизнеса. По оценкам, в среднем организация потратит около трети зарплаты новой сотрудника, чтобы вытеснить уходящего сотрудника. Вы можете найти экспертов, которые считают, что расходы на предприятия, основанные на членстве, также могут быть выше.
Вот десять вещей, которые работодатели могут выполнить, чтобы сохранить качественные сотрудники:
Предоставьте сотрудникам очевидную группу стандартов, прежде чем сотрудник отправляется на пол. Обычно не делайте работника «угадать» и не спекулировать в том, что вы ожидаете, что они достигнут. Это тратит драгоценное время и повышает уровень их разочарования.Предоставьте тщательную учебную программу на рабочем месте. Потратьте время, чтобы обучить сотрудника на каждом аспекте вашего бизнеса. Это может занять время, но эти инвестиции повысят комфорт и легкость сотрудника и предложат вам хорошо обученного сотрудника.Предоставьте сотрудникам подлинный образец для подражания. Как менеджер/владелец бизнеса, вы несете ответственность за создание тон и ожиданий для организации. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники проверили это, убедитесь, что вы не просто платите по липке.Предоставляйте возможности для профессионального развития. Рассмотрите возможность отправки сотрудников на обучение семинаров или предоставить им другие стили образовательных стимулов. Это дает индивидуальный рост и приносит дополнительную выгоду для бизнеса.Обеспечивает постоянные отзывы. Обычно не ждите времени и энергии, чтобы похвалить работника или объяснить потенциальные регионы, вызывающие беспокойство.Предоставляют сотрудникам соответствующие форумы, выражающие свои идеи, чтобы выразить свои проблемы. Подумайте о том, чтобы убрать часть встреч сотрудников, чтобы мозговой штурм новых идей или даже для решения проблем. Убедитесь, что форумы не угрожают и способствуют конструктивному обсуждению.Предоставьте признание и вознаграждение. Если работник делает отличную работу, скажите им это! Вознаградить это. Награда не должна быть денежной. Подумайте о предоставлении небольших жетонов признательности, таких как, например, карты, цветы, сертификаты достижений, подарочные сертификаты, билеты на фильмы, концерты или спорт. Это маленькие предметы, которые говорят работнику, которого вы узнаете, и цените их усилия.Предоставляйте сотрудникам, имеющей организационную культуру, которая открыта, доверчиво и веселя. Отметьте свои успехи и вехи с людьми, которые помогли убедиться, что они случаются. Скажите им, что они являются фундаментальным элементом команды.Предоставьте открытые линии связи. Независимо от того, преуспевает ли ваша компания или испытывает растущие боли, информируйте ваши сотрудники. Поддержав информированного сотрудника, вы общаетесь в их уме, что они являются ценной областью команды. В обмен, большинство сотрудников проведут лично для вас избыточную милю.Предоставьте вашим сотрудникам уважение. Покажите своим сотрудникам, что вы цените их, не только как работники, но и как люди. Практикуйте золотое правило: делайте на других, так как вы будете делать на вас.Если вы будете следовать этим простым идеям, вы начнете видеть заметную разницу в морале, производительности и удержании сотрудников.
