Когда выгодно использовать поощрительные программы

Бесксудовые программы стимулирования и личные выгоды могут оказать сильное влияние на отношение, которые должны впоследствии улучшить результаты. Однако можно дать сотрудникам лучшую программу стимулирования путем ухудшения чувства владения в бизнесе.

Если вы не знаете, какие программы стимулирования нанимать, чтобы мотивировать своих посетителей работать и повысить производительность, ниже приведены несколько советов, которые вы можете использовать:

Обмен акциями.

Используйте схемы обмена, являющиеся программой стимулирования, чтобы вознаградить людей за добавление к успеху команды.

Сотрудник, который видит свои усилия, вознагражденные в акциях компании, теоретически идентифицируют себя с бизнесом, сосредоточены на его успехе и будут работать лучше.

На самом деле, может быть трудно сообщить, что успех компании является из -за сотрудников, владеющих акциями, или если самой успех заставляет бизнес, чтобы выпустить акции. Кроме того, трудно узнать, могли ли сотрудники эффективно выполнять LES, если бы никакие акции не перешли в руки.

Тем не менее, давая людям заинтересованность в том, что бизнес является стимулирующей программой, вы создаете очень позитивное заявление о них, которое побуждает их чувствовать себя позитивными в обмене.

Подарки не просто на Рождество.

Удивляет людей, у которых есть подарки, которых они не ожидают. Ожидаемое вознаграждение оказывает меньшее влияние по сравнению с неожиданным. Даже щедрое повышение заработной платы упускается из виду через несколько лет, так как зарплата соответственно увеличивается.

Стимулирующие программы, такие как гораздо меньший «платеж», посредством чего -то особенного, имеют неравную ценность в глазах получателя. Работник может использовать денежную награду, чтобы получить что -то особенное, возможно, отпуск на выходных, но это может обеспечить меньшую удовлетворенность, чем программа мотивации в натуральной форме в качестве стимула для работы очень хорошо выполненной.

Рассмотрим это, что программа стимулирования намного лучше: организация призвала к конкретному собранию для нескольких сотрудников, которые достигли квоты продаж за месяц. На встрече бизнес объявил, что стимул действительно является подарочным сертификатом. Они посетили департамент бухгалтерского учета в соответствии с инструкциями, подписали свое имя, и все ушли.

Между обеими программами стимулирования последнее более благодарно. Подарочные сертификаты на самом деле являются хорошей программой стимулирования, тем не менее, она также может быть налогом, так что они получают лишь часть того, что было написано на него. Кроме того, первоначальная программа стимулирования более жесткая, не хватает персонализации и оценки.

С другой стороны, следующая программа стимулирования намного более благоприятна. Гораздо более специализированные и персонализированные подарки в качестве стимулирующей программы могут быть более оценены. Это создает вашего сотрудника, считая, что они индивидуально ценят, особенно если он включает в себя заметку «большое спасибо».

Лучшее из большинства, подарки также могут быть улучшенной программой стимулирования и экономически эффективным подходом к мотивации персонала, когда денежные средства сокращаются или когда конкуренция не позволит повысить оплату.

Оптимизация преимуществ.

Пособия по листам стали значительно менее эффективными программами стимулирования в финансовом отношении во многих странах из -за налоговых изменений, как указывалось ранее.

Хорошие пенсионные схемы, однако, стали более привлекательными, как программы стимулирования, везде, где финансируемое государством положения упали. Точно так же применимо к страхованию медицинской помощи. Данные, которые дело заботится из -за его людей по болезни, здоровью и последующим годам, действительно являются основным, но надежным фактором.

Другие преимущества, такие как, например, автомобили компании, отпуск по отцовству, отпуск и помощь в образовании и уходе детей в качестве программ стимулирования, могут повысить качество жизни людей. Гаджеты, от мобильных телефонов до компьютеров, непосредственно приносят пользу бизнесу, но, будучи программой стимулирования, средний человек также получает лично от их доступности.

В конечном счете, лояльные и счастливые сотрудники имеют тенденцию работать усерднее, что приводит к повышению общей производительности.

Статус завещания.

Современная компания, использующая свою плоскую структуру, горизонтальное управление и открытый стиль, избегает символов статуса, которые являются спорными и контрпродуктивными. Резервные места для парковки и отдельных столовых практически избегают.

Тем не менее, важные названия рабочих мест являются простыми и экономичными типами программы стимулирования одновременно более простым способом обеспечения признания и психологического удовлетворения.

Итак, теперь вы понимаете, что программы стимулирования не указывают на то, что они должны поддерживать денежную форму. Помните, что предоставление людям стимулирования любого рода посылает чрезвычайно положительный сигнал. Как говорится, это мысль.