Lagkemi I Mycket Effektiva Team

Publicerat på Maj 19, 2023 av

Deandre Millinor

De flesta har bevittnat första hand att inte absolut alla välmenande team arbetar mycket bra tillsammans. Det mest avgörande kännetecknet för ett mycket effektivt team är att medlemmarna alla anstränger sig för att uppnå lagmålen. Målen borde vara tydliga, realistiska, mätbara och stödbara av både medarbetare och övre ledning.

Helst borde ditt team bestå av människor som har kompletterande färdigheter, erfarenhet, beteende och teamroller. Denna mångfald resulterar ofta i en rikare lösning. Medarbetare måste samarbeta, kommunicera ärligt och borde verkligen dela sina kunskaper och färdigheter med varandra för att kunna uppnå ömsesidigt överenskomna mål.

Hur viktigt kan vara kemi i ett team?

Det finns en betydande debatt i vilka andra egenskaper som är väsentliga, även för att reparera personlighetskollisioner. Till exempel skapade det musikaliska teamet av Rodgers och Hammerstein lysande musikaler, men gick inte bra med varandra. Många företagsledare listar engagemang, lojalitet, vision, brådskande, motivation, synergi, samarbete, öppenhet, progressivt tänkande, inspirerat ledarskap, respekt och effektiv kommunikation som nödvändiga element. Andra föreslår att man utesluter vissa former av människor från team: stora egor, ormar och tysta eller motvilliga medlemmar. I några få företag kommer det att vara svårt att anta att försöka sparka ett stort ego från ett team eller märka någon som en "orm" och få dem att lämna. Med tanke på takten är det ganska svårt att skapa alla positiva attribut du kan tänka på i varje teammedlem inom en kort tidsram.

Att bygga mycket effektiva team kan vara en betydande utmaning. Föreställ dig, på ett ögonblick, vad resultatet är av minskad konflikt och stress i ett team. Associates får spara pengar på produktivt arbete och mindre oförenliga. Teammedlemmarna tenderar att vara mer energiska, mindre distraherade och har också mer energi om de går hem under natten. Lag som fastnar i ett stormande läge behöver ibland utanför interventionen för att öka prestanda och minska konflikt och stress.

Det finns många metoder för att närma sig teambuilding. Till exempel använder militären veckor eller månader av utbildning som ett sätt att skapa effektiva team. Vissa organisationer använder retreat med en sekvens av teambuilding-upplevelser för att hjälpa till att utveckla bra teambeteende. Tyvärr i dag har många företag minskat utbildningsbudgeten avsevärt eller kastat ett team för att lösa ett specifikt problem minus lyxen av utbildning eller hjälp från en erfaren underlättare i teamet. Det finns flera kortsiktiga åtgärder du kan vidta för att minska konflikten och stressen och förbättra teamets effektivitet.

Här är verkligen en fyra-stegs metod för att diagnostisera teamfrågor och utveckla lite positivt momentum:

Observera laget som gör sin sak. Tyvärr, när du introducerar en observatör, förändras teambeteendet. Observatören kanske bara ser människor som använder bra beteende, men även det är betydande och användbar data för uppföljningssessioner. Men mycket kunde läras helt enkelt genom att observera teamet som gör sin sak och tillämpa dessa detaljer i senare steg.

Kontraktigt undersöka medarbetare individuellt för att känna igen konfliktkällor. Det är nödvändigt att alla associerar litar på individer som genomför undersökningen och litar på förfarandet. Om medarbetare redan har varit tillsammans i några tidsperiod kommer de att involvera en viss uppfattning om andra medlemmars färdigheter, erfarenhet, beteende, roller, styrkor, svagheter, gillar, ogillar osv. Och om de litar på förfarandet, de '' de ' Jag ger värdefulla ledtrådar och perspektiv på teamfrågor.

Underlätta snabbfixlösningar där så är lämpligt. En annan facilitator kan snabbt hjälpa till att bli av med missförstånd, förbättra teammoralen, förbättra en samlingsprocess, främja bättre kommunikation, etc. En annan facilitator bör inte vara användbar för att snabbt främja dolda dagordningar, överväldiga en minoritetsposition eller kortsluten en framgångsrik process att uppnå ett snabbt beslut. Vissa snabbfixer kan visas genom undersökningssteget om undersökningen genomförs som intervjuer, men det verkliga målet med undersökningen skulle vara att samla in information för att användas i efterföljande steg.

Arbeta med större frågor genom bedömningar, coaching tillsammans med andra sätt. Självlärande bedömningar kan vara ett värdefullt verktyg när de administreras korrekt. Alla instrument som hjälper en teammedlem att förbättra sina prestationer betalar kontinuerlig utdelning. Coaching erbjuder ett forum för att diskutera svåra att acceptera, gynnsamma koncept, tjänar till att stärka de lektioner som samlas in från bedömningarna och hjälper Associates att integrera dessa koncept till deras lagarbete genom att diskutera situationer med tränaren eftersom de uppstår. Teamet kan själv ta itu med några av de frågor som avslöjades i undersökningen när den sammanfattande e -postadressinformationen har erbjudits.

Taggar: bedömningar, medarbetare, beteende, coachning, konflikt, facilitator, mål, frågor, medlemmar, kompetens, påfrestning, undersökning, lag, träning, förtroende