Признание сотрудников

Регулярные оценки один на один вместе с вашими сотрудниками предлагают эффективный двусторонний форум, с помощью которого можно создать и пересмотреть реалистичные цели достижения, предоставить обратную связь о производительности и обратить внимание и рассматривать любые проблемы, которые могут возникнуть. Например, руководитель отдела продаж может полагать, что они находятся под выступлением, когда на самом деле целевые показатели продаж уже были установлены слишком много. Благодаря оценке эти цели могут быть рассмотрены и установить на более реалистичных уровнях. И после того, как цели уже достигнуты, и достигнуты цели, это действительно просто справедливо идентифицировать усилия ваших сотрудников в выполнении лучших.

Почему признание сотрудников?

Здесь распознавание сотрудников занимает центральное место. Благодаря признанию сотрудников вы даете своему сотрудникам причину быть включенным, подталкивать чуть сильнее и осуществить свои мечты. Вы, безусловно, можете сделать это, давая им лучшие возможности, чтобы доказать, что они достойны работы, которую вы им дали. Предоставление людям новой или лучшей работы подразумевает, что вы признаете их достижения и побуждаете их добиться дальнейшего успеха. Вознаграждение исключительной производительности также вдохновляет коллег увеличить свой вклад на работу. Все это сводится к идее, что признание сотрудников действительно является важным элементом успеха бизнеса.

Запланированное распознавание сотрудников

Как следует из названия, запланированное признание является скорее предварительно координированным планом. Из -за своей частоты функция не обязательно может быть формальной. В этой категории наиболее типичными наградами по признанию сотрудников являются поддержка клиентов, посещаемость, выдающиеся достижения, сотрудник месяца, производительность и безопасность.

Непосредственное распознавание сотрудников

Такой подход к признанию сотрудников подтверждает признание в любое время для выставки принципов и идеалов, поддержанных бизнесом, и их роль в достижении целей и целей истеблишмента. Бизнес или руководство может присудить признанию работников, особенно при похвальных усилиях, солидарности, выполнении специального проекта, приобретении процедуры свежей компании или просто выражающей задолженность сотруднику для того, чтобы приложить такие усилия.

Формальное распознавание сотрудников

Этот вид признания сотрудников проводится ежегодно. Из -за формальности функция демонстрирует чрезвычайно гламурную и престижную церемонию. Этот вид признания сотрудников подтверждает полную и выдающуюся эффективность работника. Сама награда действительно особенная, что каждый сотрудник стремится ее достичь. Иногда их называют наградами президентов, самым лучшим 10 -процентным клубом и т. Д. В этом роде признания сотрудников наиболее типичные награды посвящены работнику или выдающемуся и замечательному исполнению департамента. Это идентифицирует фантастическую работу, которую сотрудник может выполнить независимо от степени его сложности. Однако бизнес должен знать, что признание сотрудников не будет просто подразумевать, что это правильный шаг, чтобы сделать ваш сотрудник.

Аспират

Основной причиной признания сотрудников было бы строить мосты между людьми, чтобы определить общение, а также признать достоинство каждого сотрудника в установлении успеха всей организации. Более того, признание сотрудников высоко ценится, если функция своевременная и выполняется на гораздо более публичном собрании. Таким образом, впечатление более интенсивное. Следовательно, признание сотрудников должно больше углубляться в ваше время и усилия сотрудника выполнять задачи, а не самой эффект. Исследования показывают, что придавая равного веса интеллектуальным, эмоциональным и психологическим потребностям сотрудника благодаря признанию сотрудников, приверженность персонала увеличивается, и по этой причине производительность увеличилась.

Сотрудники должны помнить, что