Ведение журнала команды
Очень эффективный инструмент хранения журнала может быть использован на вашем рабочем месте вместе с домом. Это мощный инструмент, который может улучшить нашу жизнь и поддерживать нашу личную и работу благополучия. Независимо от того, ведете ли вы свой индивидуальный опыт работы и целей или используете журналинг командного журнала, журналинг может быть просто использован в вашей среде проектов.
Понятие командного журнала будет заключаться в том, чтобы включить журналирование как способ оценки и отслеживания прошлых, текущих или будущих проектов и целей. Начнем с того, что выберите модератора команды, индивидуального (и), которые пройдут все журналированные информации. Они будут координировать и следить за процессом журнала, чтобы помочь держать его на правильном пути, а также перемещать назначенное направление и цель команды.
Как организация определяет причину и цели командного журнала. Затем датируйтесь и запишите их. Затем решите, какой автомобиль вы используете, чтобы записать свой журнал. Вы можете использовать пустую книгу и передать ее от индивидуума или сохранить в назначенном месте. Можно дать журнал в Интернете с групповым списком или, возможно, в блоге. Вы даже можете разработать частный форум на веб -сайте вашей компании. Эти системы позволяют обмениваться идеями, чувствами, мыслями и опытом целей и направлений, которые вы определили ранее.
Вы хотели бы установить некоторые границы, которые должны быть уважаются и почитаются в этом процессе. Датируйте их и напишите их прямо под вашей целью и целями. Например, не должно быть личных атак в отношении идей или личностей. Держите именно то, что является фактом, отдельно от того, что является чувством. Иметь чувства - это нормально, просто не путайте именно то, что такое факт и именно то, что такое чувство. Все время соглашается с этим уважительным выражением и разногласиями. Возможно, вы захотите ограничить количество контента, которое каждый может дать в журнал во время любого времени, скажем, абзац или, возможно, страницей. Установите любые руководящие принципы проекта, которые команда решает включить.
Когда вы начинаете свою команду, вы можете обнаружить, что первоначальные изменения и изменения цели или развиваются. Вы даже можете найти ваши рекомендации, которые должны быть введены или изменены. В вашем процессе журнала встреча лично или через конференцию может быть введено в обновление и связать то, как работает процесс журнала или эффективность для цели команды.
Создание ряда вопросов, связанных с целью команды, и цель, безусловно, является эффективным решением для начала процесса журнала. Эти вопросы могут сосредоточиться и мотивировать людей, а также вдохновлять процесс творческого письма и мышления. Или делать заявления и спрашивать, решаются ли они или нет, является еще одним решением для начала процедуры.
Team Journal может стать фундаментальным элементом любого процесса компаний, чтобы достичь большей ясности и сосредоточиться на цели, целях и намерениях. Процедура командного журнала также может создать новые отношения с участием людей.