최고 성과자 유치 및 유지

이 기사로 인해 인터뷰를받은 최고 경영자 및 업계 채용 담당자에 따르면, 서비스 또는 제품, 환경 및 보상의 제품 품질 및 시장 위치를 ​​목표로하는 세 가지 주요 영역을 찾을 수 있습니다.

최첨단 기술과 품질에 대한 인식이 높아짐에 따라 다른 이유로 최고의 기술 및 디자인 사람들, 영업 사원 및 사람들을 지원합니다. 기술 사람들은 새로운 것을 개발하는 일을 좋아하며 기술 향상이 신선하게 유지 될 수있는 지속적인 기회가 필요합니다.

최고 수준의 영업 담당자의 경우, 견고한 제품은 더 큰 커미션을 얻을 수 있으며 최고의 우위에있을 때는 자아가 충족됩니다. 그리고 최고 지원 사람들은 품질이 좋은 제품을 배울만큼 똑똑하여 모든 사람의 직업을 더 쉽게 만들고 인센티브를 얻을 수 있습니다. 모든 사람에게 우수한 제품은 조직에 더 나은 수익을 얻어 R & D에 더 많은 재투자를 가능하게하여 기술인에게 도전과 모험을 제공하며 판매 및 마케팅 팀을위한 훨씬 더 나은 제품을 제공 할 것입니다.

제품이 최첨단이 아니거나 스너프가 아닌 품질이 없다면 어떻게해야합니까? 최고 공연자에게 매력적인 것은 유일한 문제가 아닙니다. 성인 시장 틈새 시장을 통제하지 않으면 조직은 실행 가능성을 유지하기 위해 업데이트 및 업그레이드를해야합니다. 여기에는 높은 구경 사람들이 포함됩니다. 시장에서 생존하려면 다른 두 가지 요소에 더 세게 집중해야합니다.

환경 적 요인 - 조직 문화, 동료의 성적, 관리 팀의 태도, 물리적 환경은 재능있는 사람들을 찾고 유지하는 데 중추적 일 수 있습니다.

기업 문화는 소규모 기업이 유리한 영역입니다. 성공이 공유되고 팀이 표준 약속을 확인하는 실제 팀워크는 다른 최고 전문가를 끌어들일 것입니다.

훌륭하고 재능있는 직원이 있으면 더 똑똑하고 재능있는 사람들을 사로 잡을 것입니다. 또한 군대에 최첨단 회사에 대한 정보를 유지하는 개방 관리 정책과 함께 계급 및 파일의 의견을 소중히 여기는 공동 분위기가 될 것입니다.

교육 계획, 설계된 경력 경로 및 전문 회의 출석은 사람들을 유치하고 유지하는 더 많은 방법 인 경향이 있습니다. 다른 작지만 중요한 옵션으로는 복장 규정, Flextime, 재택 근무, 벽이있는 사무실이 있습니다.

마지막은 보상 문제 일 수 있습니다. 큰 급여 문제는 당신이 지불하는 금액만으로는 아무 문제가되지 않으며, 경쟁자는 조금 더 지불합니다. 따라서 급여 수준 자체와 관련하여 시장 요금에 있거나 가까이 있으면됩니다.

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