꼬리표: 결과

지난 몇 년 동안 이들의 전부 또는 일부를 자동화하기 위해 프로세스를 다시 엔지니어링하기 위해 많은 노력이 완료되었습니다.많은 회사들이 새로운 소프트웨어 시스템의 도입으로 인해 프로세스를 변경하여 백 및 프론트 오피스의 관리를 간소화하는 것을 목표로했습니다.회사는 고객, 공급 업체 및 파트너와의 커뮤니케이션을 최적화하기 위해 회사 경계를 가로 지르는 프로세스를 처리했습니다...

많은 직원들은 외부 원동력이 필요하기보다는 완전히 자기 동기를 부여받습니다.그들은 자신의 내부 목표를 달성하는 것에 매우 만족합니다.다른 사람들은 가장 창의적이고 진지한 에너지를 고용에 적용 할 수 있도록 영감을주고 긍정적 인 피드백이 필요합니다.그들은 자신이 속한 조직과 함께 정체성을 느끼기 위해 자신이 속한 느낌이 필요합니다...

회사가 직원의 동기를 부여하기 위해 좋은 교육 커리큘럼을 구축해야합니다.교육은 운영에 대한 새로운 고용 교육에서 새로운 개념을 작업 그룹에 소개하는 것, 신선한 컴퓨터 시스템을 유치하는 것까지 다양한 이유를 다룰 수 있습니다.운동 세션을 수행하는 이유가 무엇이든, 이것은 직원들이 새로운 개념을 배우고 부서 수익성을 유지하는 것에 대한 동기를 유지하기 위해 포괄적이고 지속적이며 일관된 교육 커리큘럼을 개발해야합니다...

팀은 종종 작업을 개별적으로 완료 할 수없는 상황에서 또는 작업이 상호 의존적으로 작업 해야하는 경우에 유용합니다.그러나 성공적인 팀은 생각과 준비가 필요합니다.너무 자주, 개인 그룹은 단순히 "명령을 행진하는 명령"을 감안할 때 단순히 함께 던져지고 "이제 우리를 자랑스럽게 만듭니다!"라고 말했습니다...