꼬리표: 인식

직원과 함께 정기적 인 일대일 평가는 효율적인 양방향 포럼을 제공하여 현실적인 성취 목표를 만들고 검토하고 성과에 대한 피드백을 제공하며 직원이 가질 수있는 문제에주의를 기울이고 고려할 수 있습니다.예를 들어, 영업 경영진은 실제로 영업 목표가 이미 너무 많이 설정되었을 때 성과를 거두고 있다고 생각할 수 있습니다...

많은 직원들은 외부 원동력이 필요하기보다는 완전히 자기 동기를 부여받습니다.그들은 자신의 내부 목표를 달성하는 것에 매우 만족합니다.다른 사람들은 가장 창의적이고 진지한 에너지를 고용에 적용 할 수 있도록 영감을주고 긍정적 인 피드백이 필요합니다.그들은 자신이 속한 조직과 함께 정체성을 느끼기 위해 자신이 속한 느낌이 필요합니다...

지도자들은 자신이 이끌고 그 사람을 동기를 부여하는 사람들의 잠재력을 잠금 해제하는 것이이 절차의 중요한 부분입니다.동기 부여는 이미 소유하고있는 개인에게 행한 것이 아닙니다.리더가하는 일, 전체 팀을 얻는 것은 퇴원하거나 잠금을 해제하는 것입니다.지도자들이 사람들의 잠재력을 풀어주는 7 가지 방법은 다음과 같습니다...