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꼬리표: 개인

개인 태그가 지정된 기사

인간 중심 프로세스 설계 및 배포

Deandre Millinor님이 6월 19, 2025에 게시함
지난 몇 년 동안 이들의 전부 또는 일부를 자동화하기 위해 프로세스를 다시 엔지니어링하기 위해 많은 노력이 완료되었습니다.많은 회사들이 새로운 소프트웨어 시스템의 도입으로 인해 프로세스를 변경하여 백 및 프론트 오피스의 관리를 간소화하는 것을 목표로했습니다.회사는 고객, 공급 업체 및 파트너와의 커뮤니케이션을 최적화하기 위해 회사 경계를 가로 지르는 프로세스를 처리했습니다...

조직의 성공을 위한 효과적인 팀 구성

Deandre Millinor님이 5월 10, 2025에 게시함
"팀워크는 일반적인 비전을 향해 협력하는 능력입니다.개인의 성취를 조직 목표로 지시하는 능력.일반적인 사람들이 드문 결과를 얻을 수있는 연료입니다." -Andrew Carnegie팀 구축 및 팀 작업은 조직 성장의 핵심 동인입니다.고독한 전사 기업 주인공의 시대는 조직을 그의 매력과 천재로 Fortune 500 목록으로 데려 갈 수 있습니다...

기업 팀 빌딩

Deandre Millinor님이 십일월 24, 2024에 게시함
팀 빌딩은 지난 몇 년 동안 회사 서클에서 다소 버즈 단어가되고 있습니다.많은 기업 이벤트 플래너는 마케팅 토크 내에서 Willy -Nilly 주변의 '기업 팀 구축'이라는 단어를 던지지 만 그들의 이벤트가 항상 팀 개발 약속을 능가하는 것은 아닙니다.회의가 함께 일하는 새로운 수단을 실제로 변형시키고 시멘트하기 위해서는 립 서비스와 조직이 플라이 낚시를하기 위해 방문하는 것 이상을 제공합니다...

기업 휴양지: 연결 문화 조성

Deandre Millinor님이 구월 5, 2024에 게시함
사람들이 전문적이고 개인적인 삶을 완전히 분리 시켰을 때 너무 먼 과거의 기간이있었습니다.일과 즐거움을 혼합 한 생각은 거의 금기 사항으로 간주되었습니다.단지 회사들에게도 이것이 사실이 아닙니다.전반적인 사고는 믹스 사용 즐거움이 "아래에"라인 아래에 부정적인 영향을 줄 가능성이 높다는 것입니다...

직원 표창

Deandre Millinor님이 팔월 13, 2024에 게시함
직원과 함께 정기적 인 일대일 평가는 효율적인 양방향 포럼을 제공하여 현실적인 성취 목표를 만들고 검토하고 성과에 대한 피드백을 제공하며 직원이 가질 수있는 문제에주의를 기울이고 고려할 수 있습니다.예를 들어, 영업 경영진은 실제로 영업 목표가 이미 너무 많이 설정되었을 때 성과를 거두고 있다고 생각할 수 있습니다...

인센티브 프로그램을 사용하는 데 비용이 드는 경우

Deandre Millinor님이 십월 12, 2023에 게시함
비 현금 인센티브 프로그램과 프린지 혜택은 태도에 강력한 영향을 미칠 수 있으며, 이는 결과를 향상시켜야합니다.그러나 비즈니스의 소유권을 손상시킴으로써 직원들에게 최고의 인센티브 프로그램을 제공 할 수 있습니다.방문자가 일하고 생산성을 높이도록 동기를 부여하기 위해 어떤 종류의 인센티브 프로그램을 고용할지 모르는 경우 아래에서 사용할 수있는 몇 가지 팁이 있습니다...

직원 동기 부여의 기술

Deandre Millinor님이 구월 24, 2023에 게시함
지정된 직무에 대한 직원의 성과가 좋지 않다고 생각하면 많은 손실 이익이 필요하다고 생각한다면 직원 명단의 전체 점검을 수행하는 대신 직원 동기 부여 전술을 수행하기 위해 노력하고 싶을 것입니다.실제로 와서 귀중한 회사가 다가오는 파산으로부터 구해주기 위해.직원 동기 부여가 충분하고 쉽게 간단하고 쉽습니다...

어려운 사람 다루기

Deandre Millinor님이 3월 23, 2023에 게시함
대화를 시작하기 전에도 일부 사람들이 듣기를 멈추는 것처럼 보이셨습니까? 절대적으로 가지고 있지 않다면 일부 개인에게 다가오는 것을 피할 수 있습니까? 다음 대화를 시작하기 전에 다음 10 가지 요소를 고려하여 대화 성공의 기회를 향상시킵니다.설정을 고려하십시오.대화는 어디에서 일어날까요? 공개적이거나 사적 일 수 있습니까? 산만해질 다른 활동이 있습니까? 이 문제에 대한 설정이 적절 할 수 있습니까?파트너의 성격, 성별, 문화, 연령 등을 고려하십시오...

직원을 창의적인 문제 해결사 팀으로 성장

Deandre Millinor님이 팔월 6, 2022에 게시함
관리자로서 직원은 다루는 방법을 모르는 상황에 대해 귀하에게 올 것입니다.그들이이 시간 동안 당신에게 다가 가면, 그들은 당신에게 문제에 대한 해결책을 제공 할 것을 찾고 있습니다.이것은 상당한 금전적 및 시간 결과를 초래하거나 전문 커뮤니티의 눈에 회사의 입장에 해로운 영향을 미칠 수있는 큰 문제로 이해할 수 있습니다...