꼬리표: 성능

직원과 함께 정기적 인 일대일 평가는 효율적인 양방향 포럼을 제공하여 현실적인 성취 목표를 만들고 검토하고 성과에 대한 피드백을 제공하며 직원이 가질 수있는 문제에주의를 기울이고 고려할 수 있습니다.예를 들어, 영업 경영진은 실제로 영업 목표가 이미 너무 많이 설정되었을 때 성과를 거두고 있다고 생각할 수 있습니다...

많은 직원들은 외부 원동력이 필요하기보다는 완전히 자기 동기를 부여받습니다.그들은 자신의 내부 목표를 달성하는 것에 매우 만족합니다.다른 사람들은 가장 창의적이고 진지한 에너지를 고용에 적용 할 수 있도록 영감을주고 긍정적 인 피드백이 필요합니다.그들은 자신이 속한 조직과 함께 정체성을 느끼기 위해 자신이 속한 느낌이 필요합니다...

귀하의 관리 성공은 귀하의 팀과 관련이 있습니다.팀은 가장 효과적인 비즈니스 리소스가 될 것입니다.고독한 리더십의 시대는 Alexander the Fantastic과 함께 끝났습니다.이들은 팀 리더십의 시대입니다.성공적인 팀을 만들 수 있고 다른 팀보다 약간 동등한 리더 일 때, 당신은 큰 성공으로 당신이하는 모든 일을 성취 할 수있을 것입니다...

는 그들을 포함합니다.많은 직원들이 회사의 지속적인 개발과 진보에 참여하기를 원합니다.또한, 그들은 종종 회사에서 상당한 차이를 만들 수있는 통찰력있는 아이디어를 가지고 있습니다.communicate.비즈니스에서 빈번한 공리는 "좋은 소식은 아닙니다."입니다.그러나 직원은 회사 개발 및 개인 성과에 대한 정기적 인 업데이트가 필요합니다...