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고성능 팀 구축

Deandre Millinor님이 십월 24, 2021에 게시함

귀하의 관리 성공은 귀하의 팀과 관련이 있습니다. 팀은 가장 효과적인 비즈니스 리소스가 될 것입니다. 고독한 리더십의 시대는 Alexander the Fantastic과 함께 끝났습니다. 이들은 팀 리더십의 시대입니다. 성공적인 팀을 만들 수 있고 다른 팀보다 약간 동등한 리더 일 때, 당신은 큰 성공으로 당신이하는 모든 일을 성취 할 수있을 것입니다.

성공적인 팀 개발에는 많은 초점과 노력이 필요합니다. 다음은 효과적인 팀을 구축하고 결과를 제공하는 몇 가지 아이디어입니다.

  • 목표 정의 : 직원이 웹 사이트의 기대치를 명확하게 이해합니까? 성능 문제가 명확하게 정의 되었습니까? 그들은 예상 결과가 무엇인지 잘 알고 있습니까? 각 멤버로부터 팀의 결과에 대한 결과에 대한 오해가 있으면 팀을 쓸 수 있습니다.
  • 비전 정의 : 팀은 아래의 라인 결과를 전달함으로써 만 생존 할 수있는 위치에있을 수 있음을 인식합니다. 그럼에도 불구하고 그들은 마음에 정의 된 주요 요소 결과보다 훨씬 더 많은 것을 필요로합니다. 그들은 이익과 결과보다 큰 비전을 원합니다. 증가 된 이상은 팀의 창의성과 열정을 발사합니다.
  • 소유권을 창출 할 수있는 권한 : 팀은 경계를 정의하면서 작업 및 팀 목표를 수행 할 독립적 인 의사 결정자가 될 수 있습니다. 권한을 부여받은 팀과 회원은 첫 번째 선택을 선택할 때까지 기다릴 필요가 없기 때문에 목표를 더 빨리 수행합니다. 권한을 부여받은 팀은 자신의 책임을 소유하고 있습니다.
  • 열차, 훈련 및 기차 더 많은 것 : 리더는 모든 팀원의 성공에 대한 큰 지분을 포함합니다. 팀 구성원은 다른 기술이 필요하며 첫 번째 선택은 운전자가 아닌 트레이너 여야합니다. 전문 지식 영역과 함께 소프트의 기술 격차를 식별하고 더 큰 결과를 창출하도록 교육을 계속 교육하십시오.
  • 올바른 대인 관계를 육성하기 : 팀이 차이가있을 것임을 인식하게합니다. 성별, 문화, 사고 방식 및 작업 방법의 차이는 공통 목표를 달성하기 위해 함께 모인 역동적이고 다양한 회원을 상징합니다. 차이를 존중하고 다른 사람들의 경험과 생각을 소중히 여기면 팀이 올바른 관계를 유지할 수 있습니다.
  • 보상 및 보상 : 말이 진행됨에 따라 먼저 돈을 공유 한 다음 칭찬을 공유하십시오. 모두가 팀 작업에 대한 가치와 위대한 것에 대해 이야기합니다. 그러나 개인의 장점은 비즈니스의 이점과 함께 분명해야합니다. 개인과 조직의 성취와 혜택이 균형을 이루도록 적절한 금전적 보상과 인센티브를 설정하십시오.
  • 예에 의해 리드 : 리더는 항상 선두에서 벗어납니다. 징계의 예시적인 사례, 성능 오리엔테이션을 팀의 우월성에 제쳐두고 있습니다. 더 많은 기여를 할 수 있었지만 다른 사람들에게 신용을주십시오. 이것은 적절한 팀 분위기와 공생의 정신을 키 웁니다.
  • 성공 축하 : 마지막으로 성공을 축하하는 것을 잊지 마십시오. 작지만 모든 업적을 축하하는 것은 습관으로 바뀌어야합니다. 끊임없는 축하 행사는 팀의 사기가 더 높은 수준에서 실행하고 더 큰 성과를 위해 촬영하기 위해이를 주도합니다.
  • 많은 비즈니스 엔터프라이즈 문화 및 경영진은 팀 리더십에 비해 고독한 영웅 리더십을 더욱 축하합니다. 오늘날의 상호 의존적 인 세계에서는 조직 내의 팀과 여러 팀이 모두 협력하고 기본적으로 역동적 인 성장 단체를 고독한 카우보이 지도자와 차별화하는 정상적인 기업 목표를 추가하여 리더가 리더가 이끌지 않으면 서 붕괴 될 수 있습니다. .