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조직의 성공을 위한 효과적인 팀 구성

Deandre Millinor님이 팔월 10, 2021에 게시함

"팀워크는 일반적인 비전을 향해 협력하는 능력입니다. 개인의 성취를 조직 목표로 지시하는 능력. 일반적인 사람들이 드문 결과를 얻을 수있는 연료입니다." -Andrew Carnegie

팀 구축 및 팀 작업은 조직 성장의 핵심 동인입니다. 고독한 전사 기업 주인공의 시대는 조직을 그의 매력과 천재로 Fortune 500 목록으로 데려 갈 수 있습니다. 조직은 이제 기업 목표와 목표를 달성하기 위해 수학적 능력을 가진 사람들과 팀을 만들고자합니다.

스포츠 나 자원 봉사 활동에 관계없이 인간 노력의 모든 영역에서 그룹이 중요하지만,이 보고서의 범위는 비즈니스 기업을 다룹니다.

팀은 다음과 같이 형성됩니다 :

특정 작업을 수행하려면 기술, 지식 및 경험의 조화가 필요합니다. 한 사람은 그러한 믹스가 없을 수 있습니다.

이익 감소, 품질 표준 개선, 새로운 직업을 구성하고, 주요 변화 이니셔티브를 처리하고, 크고 복잡한 조직의 기능 조정과 같은 도전에 직면하게. 팀은 여러 기능을 위해 형성 될 수 있습니다. 이 목록은 단지 형성 될 수있는 이러한 종류의 팀에 대한 광범위한 지표 일뿐입니다.

팀 개발 단계

Tuckman과 Jenson은 팀을 이해하고 관리하는 이상적인 모델 인 작업에서 그룹 진화의 순서를 명확히했습니다. 팀은 특정 절차를 거쳐야하며 효과적으로 정착하고 작동하기 전에야합니다. 이 팀의 개발 단계를 이해하는 것은 성공적인 직원 관리에게 중요합니다.

forming

팀원이 모여 모이면 단계입니다. 사람들은 매우 예의 바르고 서로 친해져 그룹에서 특정한 역할을 추정하려고합니다. 형성 단계에서 새로운 팀원들의 마음 속에서 가장 맨 위는 그들이 그룹과 어떻게 맞는 지에 대한 것입니다. 이 단계는 서로의 간단한 수용으로 표시되어 논쟁과 리더십과 팀 리더의 지원을 방지합니다.

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이 단계는 각 사람이 전략에 대한 작업을 시작하기 시작하면서 갈등과 경쟁을 소개합니다. 문제에 대한 개인적인 차이가있는이 직업의 스트레스가 발생합니다. 때때로 문제는 문화적, 문화적이거나 단순히 전체 팀 방정식에서 자신의 이점을 주장하는 문제 일 수 있습니다. 대인 관계 및 의사 소통 문제는이 시점을 지배하여 대립과 갈등이 발생합니다.

주요 팀 개발 단계에서 최고는 최대한의 구속과 성숙이 필요합니다. 그는 이상적인 분위기를 조성하는 데있어 모든 미디어 기술, 감정 지능 및 사람들의 관리 기술을 제시하고 직원 간의 승리 관계를 창출하며 직원 비전과 목표에주의를 기울여야합니다.

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갈등이 해결되기 시작하면 작업 흐름이 속도를 높입니다. 사람들은 더 조화로운 업무 관계에 정착합니다. 초점은 이제 일반 그룹 목표 및 성능 관련 문제로 이동합니다. 자체의 강점과 약점을 알고있는 응집력있는 팀은 이제 회원의 보완 기술을 활용하는 최고 성능으로 이동합니다. 이것은 또한 팀 리더가보다 효과적으로 위임하기 시작하는 시점이기도합니다. 직원들에게 일정량의 기능적 자율성을 부여하는 것은 최고의 성과 그룹을 위해 회원의 창의성을 발휘하는 데 기여합니다.

performing

이것은 이상적인 그룹 정체성이 이루어지는 마지막 단계입니다. 지식, 속도 및 효율성을 공유하는 것 외에도 독립성과 상호 의존성이 있습니다. 모든 결함은 그룹 리더가 매끄럽게합니다. 새로운 지도자의 발전을 일으키는 매우 실질적인 수준의 자유가 있습니다. 작전은 동기가 높기 때문에 정상입니다.

성공적인 팀 리더는 팀 형성 및 개발의 다양한 단계를 알고 있습니다. 그는 팀이 통과하는 개발 단계를 기반으로 그룹 관리 스타일을 조정하여 그룹을 효과적으로 감독합니다.