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직원 표창

Deandre Millinor님이 십월 13, 2023에 게시함

직원과 함께 정기적 인 일대일 평가는 효율적인 양방향 포럼을 제공하여 현실적인 성취 목표를 만들고 검토하고 성과에 대한 피드백을 제공하며 직원이 가질 수있는 문제에주의를 기울이고 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 영업 경영진은 실제로 영업 목표가 이미 너무 많이 설정되었을 때 성과를 거두고 있다고 생각할 수 있습니다. 평가를 통해 이러한 목표를 검토하고보다 현실적인 수준으로 설정할 수 있습니다. 그리고 목표를 달성하고 목표를 달성 한 목표를 달성 한 후에는 직원들이 최고의 노력을 기울이는 것은 실제로 공정합니다.

왜 직원 인식?

직원 인식이 중심적인 단계입니다. 직원의 인정을 통해 직원에게 이유를 제공하고, 조금 더 열심히 밀고, 꿈을 이루는 이유를 제공합니다. 당신은 확실히 당신이 그들에게 준 일의 가치가 있다는 것을 증명할 수있는 더 나은 기회를 제공 할 수 있습니다. 사람들에게 새롭거나 더 나은 직업을 제공하면 자신의 업적을 인식하고 더 많은 성공을 달성하도록 격려합니다. 탁월한 성과를 보상하면 동료들이 직장에서의 기여도를 높이도록 영감을줍니다. 이 모든 것은 직원 인식이 실제로 비즈니스 성공의 필수 요소라는 아이디어로 바로 끓습니다.

계획된 직원 인식

이름에서 알 수 있듯이 계획된 인식은 미리 조정 된 계획입니다. 주파수로 인해 함수가 반드시 공식적 일 필요는 없습니다. 이 범주에서 가장 일반적인 직원 인식상은 고객 지원, 출석, 뛰어난 성과, 달의 직원, 생산성 및 안전입니다.

직원 인식

직원 인식에 대한 이러한 접근 방식은 사업에 의해지지되는 원칙과 이상을 전시하기 위해 언제든지 인정과 시설의 목표와 목표에 도달하는 역할에 대한 인정을 렌더링합니다. 비즈니스 또는 경영진은 특히 훌륭한 노력, 연대, 특별 프로젝트 성취, 새로운 회사 절차 취득 또는 그러한 노력을 기울여 직원에게 부채를 표현함으로써 특히 근로자 인식을 수여 할 수 있습니다.

공식 직원 인식

이러한 종류의 직원 인식은 매년 수행됩니다. 형식으로 인해이 기능은 매우 화려하고 권위있는 의식을 보여줍니다. 이러한 종류의 직원 인식은 근로자의 전체 및 뛰어난 성과에 대한 승인을 제공합니다. 이상 자체는 각 직원이이를 달성하는 것을 목표로하는 특별합니다. 이들은 때때로 대통령 상, 최고 10 % 클럽 등이라고도합니다. 이러한 종류의 직원 인식에서 가장 전형적인상은 직원 또는 부서의 뛰어난 성과에 전념합니다. 이것은 직원이 난이도에 관계없이 달성 할 수있는 환상적인 작업을 식별합니다. 그러나 사업은 직원의 인식이 직원이 그러한 장점을 수행했을 때 올바른 움직임임을 암시하지 않을 것이라는 점을 알고 있어야합니다.

the Orady

직원 인식의 주된 이유는 사람들 사이에 다리를 구축하고 의사 소통을 결정하고 전체 직원의 성공을 확립하는 데있어 모든 직원의 가치를 인정하는 것입니다. 더욱이, 직원 인식은 기능이 적시에 그리고 훨씬 더 많은 공개 모임에서 수행되면 최대한 인식됩니다. 이런 식으로, 인상이 더 강렬합니다. 결과적으로 직원 인식은 직원이 효과 자체가 아닌 작업을 수행하려는 시간과 노력에 대해 더 많이 탐구해야합니다. 연구에 따르면 직원의 인식을 통해 직원의 지적, 정서적, 심리적 요구에 동등한 가중치를 부여하면 직원의 헌신이 증가하고 그 이유 때문에 생산성이 높아지는 것으로 나타났습니다.

직원들은 그것을 기억해야합니다.

  • 직원 인식은 예상되지 않아야합니다
  • 순간 프로모션으로 번역되지 않습니다
  • 추가 금전적 보상이 발생하지 않을 수 있습니다.
  • 은 선물로 가장 잘 간주됩니다
  • 직원 인식의 주된 이유는 그룹
  • 에 긍정적으로 동기를 부여하는 것입니다.