리더가 팀에서 잠재력을 발휘하는 방법

지도자들은 자신이 이끌고 그 사람을 동기를 부여하는 사람들의 잠재력을 잠금 해제하는 것이이 절차의 중요한 부분입니다. 동기 부여는 이미 소유하고있는 개인에게 행한 것이 아닙니다. 리더가하는 일, 전체 팀을 얻는 것은 퇴원하거나 잠금을 해제하는 것입니다. 지도자들이 사람들의 잠재력을 풀어주는 7 가지 방법은 다음과 같습니다.

리더는 자신의 비전과 가치에 대해 논의합니다.

비전은 직원이 열망하는 것입니다. 어떤 비전은 결코 접근 할 수 없지만, 그들의 존재로 인해 사람들이 그들을 현실로 바꾸도록 영감을주고 흥분 시키며 영감을줍니다. 그러나 비전이 오는 곳은 그룹 구성원이 비전을 완전히 공유하는지 여부보다 덜 중요합니다. 비전은 어디에서 오는가? 기본적으로 그것은 당신이 감사하거나 강력하게 돌보는 것에서 나옵니다. 그러므로 가치는 비전의 기초입니다. 일반적으로 몇 가지 값 만 가질 것입니다. 각 개인은 일반적으로 자신의 말로 식별하고 설명 할 수 있습니다. 벽이나 게시판에 작성된 사명, 슬로건 또는 태그 라인과 반드시 ​​동일하지는 않습니다. 리더로서, 당신은 정기적으로 직원의 가치를 재현하고 자신의 행동으로 그것들을 표시하는 것이 중요합니다. 지도자들은 또한 팀원들에게 가치를 현실로 바꾸는 방법에 대한 예를 계속 생성하도록 요청해야합니다.

지도자들은 사람들에게 감사합니다.

사람들은 당신이 사람으로서 그들을 감사한다고 믿기 때문에 리더를 얻기 위해 매우 어려운 일을 할 것입니다. 당신은 모든 개인을 존중하고, 이것이 팀원이 서로 대우하는 방식이라고 요구함으로써이를 수행합니다.

리더는 인정을받습니다.

연구에 따르면 조직은 자신의 사람들에게 충분한 인정을받지 않습니다. 너무 자주 사람들은 자신이 당연한 것으로 여겨지고 그들의 노력에 대한 피드백이 부적절하다고 믿습니다. 인정이 항상 프로모션 또는 급여 인상의 형태 일 필요는 없습니다. 귀하의 팀은 명확한 감사의 신호가 필요합니다. "감사합니다", 작은 선물, 대중의 찬양, 파티 등을 쉽게 할 수 있습니다.

리더는 창의적입니다.

창의성은 선구자가 팀의 잠재력을 최대한 발휘하고 신선한 에너지를 주입하는 가장 강력한 수단 중 하나입니다. 새로운 가능성, 새로운 연결, 새로운 절차 및 놀라운 솔루션에 개방되어 창의력을 키울 수 있습니다. 팀의 모든 사람을 최고의 잠재력을 위해 사용하려면 인간으로 뻗어 있어야합니다. 그렇다고 팀의 모든 개인을 최대한 활용하는 것만 큼 불가능한 목표를 설정하는 것은 아닙니다. 가장 기대하기 위해서는 각 개인의 재능을 이해해야합니다. 공식 평가 절차를 통해이 팀원에 대해 배울 수 있으며, 개인에게 물어보고, 다른 사람에게 묻고, 직장에서의 시행 착오 등을 배울 수 있습니다. 팀의 능력의 배열은 아마도 당신을 놀라게 할 것입니다. 그룹의 재능을 발견하는 것이 즐겁습니다.

리더는 특별한 일을 영감을줍니다.

흥미롭게도, 사람들은 다른 사람들을 위해 많은 지도자를 위해 특별한 일을 할 것입니다. 이것은 사람들이 개척자와 관련된 자신의 관심사를보고 달성하고자하는 경우에 발생합니다. 팀 노력을 요구할 때 사람들이 감정과 사실에 반응한다는 것을 명심하십시오. 둘 다 필수적입니다. 사실은 직원들에게 서사시적인 노력이 필요하다는 것을 설득하는 과정을 시작할 것입니다. 팀의 조사에 저항해야하기 때문에 사실을 신중하게 준비해야합니다. 감정은 또 다른 매우 중요한 성분입니다. 당신은 단순히 논리적이고 합리적 인 부분이 아니라 사람들의 느낌에 호소해야합니다. 사실만으로는 그룹의 숨겨진 힘과 헌신을 거의 활용하지 않습니다. 개인이 특별한 일을하고 있음을 나타내는 그룹의 표지판을 살펴보고 인정과 승인을 제공하여 즉시 강화하십시오.

지도자들은 그렇게합니다.

리더는 방법을 개발하고 그들에게 적합한 스타일을 채택해야합니다. 그런 다음 그룹의 특별한 노력이 필요할 때, 이것은 실제 리더십 스타일을 보여줄 순간입니다. 영감을주는 사람들은 소리만큼 간단하지 않습니다. 그것은 당신과 함께 시작하여 당신에게 동기를 부여하는 것들과 공유합니다. 필요한 것에 전념한다면 사람들은 당신의 영감, 힘 및 비전에 반응 할 것입니다. 당신이 진정으로 당신의 비전을 믿고 에너지와 열정을 발산한다면, 직원들은 그 시도를 당신과 나누고 열정을 느낄 것입니다. 반대로, 부정성은 또한 팀의 부정적인 아이디어를 낳을 것입니다. 각 팀원은 "나에게 무엇이 있습니까?"로 응답 할 것임을 명심하십시오. 접근하다. 팀의 각 개인에게 필요한 것을 발견하면 잠재력을 잠금 해제하고 필요한 특정 노력을 유지하는 열쇠가 있습니다.

리더로서의 당신의 자질은 사람들이 당신이 원하거나 필요로하는 서사적 시도를하는 것에 대해 생각하도록 유도 할 것입니다. 그들은 당신의 불, 인류, 에너지, 성실 또는 헌신에 매료 될 수 있습니다. 그들은 무언가를하기로 한 당신의 결정을 존중하고 두려워 할 수 있지만, 당신이 공유하는 인간의 자질은 그들의 존중과 헌신을 얻을 것입니다.