팀 저널링

저널을 유지하는 매우 효과적인 도구는 집에서 직장에서 사용될 수 있습니다. 이것은 우리의 삶을 향상시키고 개인적이고 일하는 복지를 지원할 수있는 강력한 도구입니다. 개별 업무 경험과 목표를 일으키거나 팀 저널링을 사용하든 저널링은 단순히 프로젝트 환경에 사용할 수 있습니다.

팀 저널링 개념은 과거, 현재 또는 미래의 프로젝트 및 목표를 평가하고 추적하는 방법으로 저널링을 통합하는 것입니다. 우선, 팀 중재자, 모든 저널링 정보가 진행될 개인을 선택하십시오. 그들은 저널링 프로세스를 조정하고 모니터링하여 올바른 길을 유지하고 팀의 지정된 방향과 목적을 재배치하는 데 도움이됩니다.

조직이 팀 저널의 이유와 목표를 결정할 때. 그런 다음 데이트하고 그것들을 기록하십시오. 다음으로 저널링을 녹음하는 데 사용할 수있는 차량을 결정하십시오. 빈 책을 사용하여 개인에서 개인으로 전달하거나 지정된 장소에 보관할 수 있습니다. 그룹 목록이나 블로그를 사용하여 웹에서 저널링 할 수 있습니다. 회사 웹 사이트에서 개인 포럼을 개발할 수도 있습니다. 이러한 시스템은 이전에 결정한 목표와 방향의 아이디어, 감정, 생각 및 경험을 교환 할 수 있습니다.

이 과정에서 존중되고 영예를 가져야 할 경계를 설정하고 싶을 것입니다. 이것들과 데이트하고 당신의 목적과 목표로 바로 쓰십시오. 예를 들어, 아이디어 나 성격에 관한 개인적인 공격은 없어야합니다. 사실이 무엇인지 정확히 느끼는 것과 분리하십시오. 감정을 갖는 것은 괜찮습니다. 사실이 무엇인지 정확히 혼동하지 마십시오. 항상 존중하는 표현과 의견 불일치가 영광입니다. 누구나 누구나 저널링 할 수있는 컨텐츠의 수량 (단락 또는 페이지를 제한 할 수 있습니다. 팀이 포함하기로 결정한 프로젝트 지침을 설정하십시오.

팀 저널링 프로젝트를 시작하면 초기 목적과 목표가 변하거나 발전 할 수 있습니다. 가이드 라인을 입력하거나 수정해야 할 수도 있습니다. 저널링 프로세스에서 개인적으로 또는 회의를 통해 회의에서 업데이트를 시작하고 저널링 프로세스가 팀 목표에 효과적이거나 효과적인 방식과 관련이있을 수 있습니다.

팀 목표 및 목적과 관련된 여러 질문을 만드는 것은 저널 프로세스를 시작하는 효과적인 솔루션입니다. 이러한 질문은 개인에게 집중하고 동기를 부여 할 수 있으며 창의적인 글쓰기와 사고 과정에 영감을 줄 수 있습니다. 또는 진술을하고 그들이 결정되었는지 아닌지 묻는 것은 절차를 시작하는 또 다른 해결책입니다.

Team Journal은 모든 회사 프로세스의 기본 요소가 될 수 있으며 목적, 목표 및 의도에 대한 더 명확성을 얻고 집중할 수 있습니다. 팀 저널링 절차는 또한 관련된 개인과 새로운 관계를 만들 수 있습니다.