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귀사를 위한 교육 프로그램 개발의 중요성

Deandre Millinor님이 4월 24, 2023에 게시함

회사가 직원의 동기를 부여하기 위해 좋은 교육 커리큘럼을 구축해야합니다. 교육은 운영에 대한 새로운 고용 교육에서 새로운 개념을 작업 그룹에 소개하는 것, 신선한 컴퓨터 시스템을 유치하는 것까지 다양한 이유를 다룰 수 있습니다.

운동 세션을 수행하는 이유가 무엇이든, 이것은 직원들이 새로운 개념을 배우고 부서 수익성을 유지하는 것에 대한 동기를 유지하기 위해 포괄적이고 지속적이며 일관된 교육 커리큘럼을 개발해야합니다.

작업 기대치와 성능 기술에 대한 요약을 통해 공식적인 신규 고용 교육 커리큘럼은 작업 기능을 수행 할 필요가 있었으며 완전한 교육 커리큘럼의 필수 섹션이 될 수 있습니다.

새로운 고용 교육 커리큘럼은 포지셔닝에 대한 필수 지식과 지식과 조직 구조에 위치하는 방식을 제공합니다. 새로운 동료는 한 작업 그룹이 보조 부서와 어떻게 관련이 있는지에 대한 배경 지식을 잘 이해하고 있다면 조직에 미치는 영향을 더 잘 이해할 것입니다.

훌륭하고 신뢰할 수있는 새로운 고용 교육 커리큘럼은 오디오 및 포괄적 인 교육 매뉴얼을 만드는 것으로 시작합니다. 관리자 또는 감독자는 작업 매뉴얼을 작성하는 동안 신중하게 직원을 마음에 보관해야합니다.

흥미로운 것이 중요 할 수 있으므로 실제로 동료가 읽을 것입니다. 일반적인 "기업"언어에서 벗어나기 위해 그래픽을 활용하는 것이 좋습니다. 컴퓨터 교육에서는 기능을 설명하기 위해 일부 유형의 컴퓨터 화면의 시각적 이미지를 포함하는 것이 중요합니다.

좋은 교육 매뉴얼은 실용적이고 기술 기술의 기초가되어야합니다.

관리자 또는 감독자는 부서 매뉴얼이 최신 정책 및 절차를 이해하도록 부서 매뉴얼을 최신 상태로 유지해야합니다. 시스템 향상 및/또는 정책 또는 절차의 변경이 포함되어야합니다.

"Face to Face Training"또는 OJT는 잠재적 인 준회원이 기존의 직원과 직접 가까운 다른 유형의 새로운 고용 훈련 커리큘럼입니다. OJTS는 새 직원이 포지셔닝의 다양한 측면을 직접 볼 수 있도록 허용합니다.

OJT를 통해 신입 사원은 기존 준회원이있는 운영 관계를 구축 할 수있는 기회를 가질 수 있습니다. 원래 훈련에서 배운 개념은 OJT를 통해 강화됩니다.

평생 교육은 포괄적 인 훈련 커리큘럼의 또 다른 측면입니다. 실제로 훌륭한 교육 커리큘럼은 부서의 직원의 지속적인 책임임을 확인해야합니다. 평생 교육은 모든 근로자가 정책, 절차 및 부서에서 발견 된 기술에 대한 최신을 유지할 수 있습니다.

연구에 따르면 동료들은 원래 운동에서 배운 정보의 약 40 % 만 유지할 것입니다.

그렇기 때문에 새로운 고용 교육이기 때문에 부서의 지속적인 교육 프로그램이 단순히 중요합니다. 공식적이든 비공식적 인 지속적인 노력은 직원들에게 다양한 절차와 개념에 대해 상기시켜야합니다.

평생 교육에 대한 의존성에 관한 동료에게 알리는 일반적인 관행은 종종 각 직원에게 메모를 보내는 경영진의 사람을 제공합니다.

더 비공식적 인 또 다른 방법은 직원에게 한 페이지 정보 시트를 보내는 것입니다. 운동 경고라고하는 정보 시트는 유익하고 위협적이지 않은 방식으로 제시되어야합니다. 따라서 정책 또는 절차가 변경되면 비공식적 인 접근 방식은 부서 가이 프레젠테이션을 받도록 더 잘 준비 할 것입니다.

회사의 교육 커리큘럼에 새로운 고용 및 지속적인 교육을 통해 직원이 조직에서 잘 커질 것입니다.