팀에 동기를 부여하는 최고의 방법

는 그들을 포함합니다.

많은 직원들이 회사의 지속적인 개발과 진보에 참여하기를 원합니다. 또한, 그들은 종종 회사에서 상당한 차이를 만들 수있는 통찰력있는 아이디어를 가지고 있습니다.

communicate.

비즈니스에서 빈번한 공리는 "좋은 소식은 아닙니다."입니다. 그러나 직원은 회사 개발 및 개인 성과에 대한 정기적 인 업데이트가 필요합니다. Memos, 이메일, 전화 및 일대일 및 그룹 회의를 사용하여 직원이 변경, 업데이트, 신제품 등을 파악하게하십시오.

개인 및 팀 성과를 축하합니다.

사람들이 옳은 일을하고 뛰어난 성능을 인식하는 데 집중하십시오. 긍정적 인 강화를 제공하고, 상을 발급하고, 회사 뉴스 레터를 사용하여 특정 성과를 강조하십시오. 감사 카드와 축하 메모를 보내고 전화를 걸고 이메일을 보내십시오.

도전적인 목표를 설정합니다.

저의 경험은 사람들이 기대하는 것을 달성하기 위해 노력한다고 가르쳐주었습니다. 도전적인 목표를 설정하면 팀이 팀을 이루기 위해 열심히 노력할 것이며, 물론 제공 할 수 있습니다.

는 그들에게 성공할 수있는 도구를 제공합니다.

업무를 수행하는 데 필요한 도구가없는 경우 직원은 동기 부여를 유지하지 않습니다. 여기에는 포함됩니다. 장비, 내부 서비스, 재고, 마케팅 자료, 교육 등 ..

성능 저하 관리.

직원은 표준을 수행하지 않는 개인을 다룰 것을 기대합니다. 그러나 많은 관리자들은 이러한 시나리오를 해결하기를 두려워하기 때문에 이러한 시나리오를 무시하고 상황이 스스로 해결되기를 바라고 있습니다. 그것은 결코하지 않으며이 "맹인"접근법은 생식력에 영향을 미치고, 이직률을 높이고, 사기가 낮습니다.

당신의 사람들을 믿으십시오.

거의 모든 개인이 잘해야합니다. 그러나 많은 관리자들은 "워치 독"정신을 사용하여 근로자를 대우해야한다고 믿고 사업을 운영합니다. 그들은 숨겨진 카메라를 설정하고 이메일을 추적하며 직원이 선택에 대한 여러 승인 서명을 찾아야하는 설정 프로세스를 설정했습니다.