우수한 직원을 유지하는 방법
Deandre Millinor님이 칠월 14, 2023에 게시함
직원 이직률에 비즈니스의 재무 성과에 중대한 영향을 미치는 의문의 여지가 없습니다. 평균적으로 조직은 출발하는 직원을 대체하기 위해 신선한 직원의 급여의 약 3 분의 1을 소비 할 것으로 추정됩니다. 회원 기반 비즈니스 비용이 더 높을 수 있다고 생각하는 전문가를 찾을 수 있습니다.
다음은 고용주가 양질의 직원을 유지하기 위해 수행 할 수있는 10 가지입니다.
직원이 바닥에 발을 딛기 전에 직원에게 명백한 표준 그룹을 제공합니다. 일반적으로 노동자를 "추측"하거나 성취 할 것으로 예상되는 것을 추측하지 마십시오. 이것은 소중한 시간을 낭비하고 좌절 수준을 높입니다.철저한 실무 교육 커리큘럼을 제공합니다. 비즈니스의 각 측면에서 직원을 훈련시키는 데 시간이 걸립니다. 시간이 걸릴 수도 있지만,이 투자는 직원의 안락함과 편안함을 높이고 잘 교차 훈련 된 직원을 제공합니다.직원에게 진정한 역할 모델을 제공합니다. 관리자/비즈니스 소유자는 조직에 대한 어조와 기대를 창출 할 책임이 있습니다. 직원이 확인하기를 원한다면 립 서비스를 지불하는 것이 아니라는 것을 확인하십시오.전문 개발 기회를 제공합니다. 직원을 교육 세미나로 보내거나 다른 스타일의 교육 인센티브를 제공하는 것을 고려하십시오. 이는 개인의 성장을 제공하고 비즈니스에 추가 혜택을 제공합니다.지속적인 피드백을 제공합니다. 일반적으로 검토 시간과 에너지가 근로자를 칭찬하거나 잠재적 인 우려 영역을 설명하기 위해 검토 시간과 에너지까지 기다리지 마십시오.직원에게 자신의 우려를 표명하기 위해 아이디어를 표현하는 적절한 포럼을 제공합니다. 새로운 아이디어를 브레인 스토밍하거나 우려 사항을 해결하기 위해 직원 회의의 일부를 버리십시오. 포럼이 위협적이지 않고 건설적인 토론에 도움이되는지 확인하십시오.인정과 보상을 제공합니다. 노동자가 훌륭한 일을하고 있다면 그들에게 말하십시오! 보상하십시오. 보상이 금전적 일 필요는 없습니다. 예를 들어 카드, 꽃, 성과 증명서, 상품권, 영화 티켓, 콘서트 또는 스포츠와 같은 작은 감사를 제공하는 것을 고려하십시오. 근로자에게 자신의 노력을 인식하고 감사하는 것은 작은 아이템입니다.직원들에게 개방적이고 신뢰하며 재미있는 조직 문화를 제공합니다. 그들이 일어나도록 도와 준 개인과 함께 당신의 성공과 이정표를 축하하십시오. 그들에게 그들이 팀의 기본 요소라고 말하십시오.개방형 커뮤니케이션 라인을 제공합니다. 회사가 잘 지내거나 점점 더 많은 고통을 겪는지 여부에 관계없이 직원에게 정보를 제공하십시오. 직원들에게 정보를 유지함으로써, 당신은 그들의 마음 속으로 의사 소통하고 있습니다. 그들은 팀의 귀중한 영역입니다. 그 대가로 대부분의 직원은 개인적으로 당신을 위해 초과 마일을 갈 것입니다.직원에게 존중을 제공합니다. 직원들에게 단순히 근로자가 아니라 사람들로서 자신을 소중히 여기는 것을 보여주십시오. 황금률을 연습하십시오 : 다른 사람들이 당신에게 할 수 있으므로 다른 사람들에게하십시오.이 간단한 아이디어를 따르면 직원의 도덕, 생산성 및 유지에 눈에 띄는 차이가 나타나기 시작합니다.
