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우수한 직원을 유지하는 방법

Deandre Millinor님이 5월 14, 2023에 게시함

직원 이직률에 비즈니스의 재무 성과에 중대한 영향을 미치는 의문의 여지가 없습니다. 평균적으로 조직은 출발하는 직원을 대체하기 위해 신선한 직원의 급여의 약 3 분의 1을 소비 할 것으로 추정됩니다. 회원 기반 비즈니스 비용이 더 높을 수 있다고 생각하는 전문가를 찾을 수 있습니다.

다음은 고용주가 양질의 직원을 유지하기 위해 수행 할 수있는 10 가지입니다.

  • 직원이 바닥에 발을 딛기 전에 직원에게 명백한 표준 그룹을 제공합니다. 일반적으로 노동자를 "추측"하거나 성취 할 것으로 예상되는 것을 추측하지 마십시오. 이것은 소중한 시간을 낭비하고 좌절 수준을 높입니다.
  • 철저한 실무 교육 커리큘럼을 제공합니다. 비즈니스의 각 측면에서 직원을 훈련시키는 데 시간이 걸립니다. 시간이 걸릴 수도 있지만,이 투자는 직원의 안락함과 편안함을 높이고 잘 교차 훈련 된 직원을 제공합니다.
  • 직원에게 진정한 역할 모델을 제공합니다. 관리자/비즈니스 소유자는 조직에 대한 어조와 기대를 창출 할 책임이 있습니다. 직원이 확인하기를 원한다면 립 서비스를 지불하는 것이 아니라는 것을 확인하십시오.
  • 전문 개발 기회를 제공합니다. 직원을 교육 세미나로 보내거나 다른 스타일의 교육 인센티브를 제공하는 것을 고려하십시오. 이는 개인의 성장을 제공하고 비즈니스에 추가 혜택을 제공합니다.
  • 지속적인 피드백을 제공합니다. 일반적으로 검토 시간과 에너지가 근로자를 칭찬하거나 잠재적 인 우려 영역을 설명하기 위해 검토 시간과 에너지까지 기다리지 마십시오.
  • 직원에게 자신의 우려를 표명하기 위해 아이디어를 표현하는 적절한 포럼을 제공합니다. 새로운 아이디어를 브레인 스토밍하거나 우려 사항을 해결하기 위해 직원 회의의 일부를 버리십시오. 포럼이 위협적이지 않고 건설적인 토론에 도움이되는지 확인하십시오.
  • 인정과 보상을 제공합니다. 노동자가 훌륭한 일을하고 있다면 그들에게 말하십시오! 보상하십시오. 보상이 금전적 일 필요는 없습니다. 예를 들어 카드, 꽃, 성과 증명서, 상품권, 영화 티켓, 콘서트 또는 스포츠와 같은 작은 감사를 제공하는 것을 고려하십시오. 근로자에게 자신의 노력을 인식하고 감사하는 것은 작은 아이템입니다.
  • 직원들에게 개방적이고 신뢰하며 재미있는 조직 문화를 제공합니다. 그들이 일어나도록 도와 준 개인과 함께 당신의 성공과 이정표를 축하하십시오. 그들에게 그들이 팀의 기본 요소라고 말하십시오.
  • 개방형 커뮤니케이션 라인을 제공합니다. 회사가 잘 지내거나 점점 더 많은 고통을 겪는지 여부에 관계없이 직원에게 정보를 제공하십시오. 직원들에게 정보를 유지함으로써, 당신은 그들의 마음 속으로 의사 소통하고 있습니다. 그들은 팀의 귀중한 영역입니다. 그 대가로 대부분의 직원은 개인적으로 당신을 위해 초과 마일을 갈 것입니다.
  • 직원에게 존중을 제공합니다. 직원들에게 단순히 근로자가 아니라 사람들로서 자신을 소중히 여기는 것을 보여주십시오. 황금률을 연습하십시오 : 다른 사람들이 당신에게 할 수 있으므로 다른 사람들에게하십시오.
  • 이 간단한 아이디어를 따르면 직원의 도덕, 생산성 및 유지에 눈에 띄는 차이가 나타나기 시작합니다.