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Team Building Efficace Per Il Successo Organizzativo

Pubblicato il Luglio 10, 2021 da Deandre Millinor

"Il lavoro di squadra è la capacità di lavorare insieme verso una visione comune. La capacità di dirigere i risultati individuali verso obiettivi organizzativi. È il carburante che consente alle persone comuni di ottenere risultati non comuni." -Andrew Carnegie

Il team building e il lavoro di squadra sono il pilota chiave nella crescita organizzativa. I giorni del protagonista aziendale Lone Warrior che può portare un'organizzazione alle liste di Fortune 500 con il suo fascino e il suo genio sono finalmente finiti. Le organizzazioni stanno ora cercando di creare team con persone con abilità matematiche per lavorare per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi aziendali.

Mentre i gruppi sono importanti in ogni area di sforzo umano, sia nel lavoro sportivo o di volontariato, l'ambito di questo rapporto copre le imprese.

I team sono formati quando:

Una miscela di abilità, conoscenza ed esperienza è necessaria per intraprendere un compito specifico. Una sola persona potrebbe non avere un tale mix.

A prima vista di sfide come il calo dei profitti, i miglioramenti degli standard di qualità, mettendo insieme un nuovo lavoro, gestiscono importanti iniziative di cambiamento e coordinamento incrociato in organizzazioni grandi e complesse. Le squadre possono essere formate per diverse funzioni. L'elenco è semplicemente un ampio indicatore per quel tipo di squadre che potrebbero essere formati.

Stages of Team Development

Tuckman e Jenson hanno chiarito la sequenza dell'evoluzione del gruppo nel loro lavoro che è il modello ideale per comprendere e gestire i team. I team devono passare attraverso una determinata procedura prima di poter stabilire e operare in modo efficace. Comprendere le fasi dello sviluppo di questo team è importante per la gestione del personale di successo.

Forming

Questo è il palcoscenico una volta che i membri del team si riuniscono e si riuniscono. Le persone sono estremamente educate, si conoscono tra loro e cercano di stimare i loro ruoli particolari nel gruppo. In alto nelle menti dei loro nuovi membri del team nella fase di formazione è dove e come si adattano al gruppo. Questa fase è contrassegnata dalla semplice accettazione reciproca, prevenendo controversie, leadership e assistenza da parte del team leader nella sistemazione.

Storming

Questa fase introduce conflitti e rivalità mentre ogni persona inizia a iniziare a lavorare sulla strategia. Lo stress di questo lavoro con differenze personali sulle questioni spuntano. A volte i problemi potrebbero essere culturali, culturali o semplicemente una questione di affermazione del proprio vantaggio nell'equazione generale della squadra. Le questioni interpersonali e di comunicazione dominano questo punto con conseguente invasione di scontro e conflitto.

Il capo ha bisogno di una massima moderazione e maturità in questa fase dello sviluppo del team. Deve produrre tutte le sue capacità dei media, l'intelligenza emotiva e le capacità di gestione delle persone nel creare l'atmosfera ideale, creare relazioni vincenti tra i membri del personale e riportare la loro attenzione sulla visione e sugli obiettivi del personale.

Norming

Mentre i conflitti iniziano a essere risolti, il flusso di lavoro aumenta la velocità. La gente si stabilisce in rapporti di lavoro più armoniosi. L'attenzione si sposta ora su obiettivi di gruppo comuni e problemi relativi alle prestazioni. Una squadra coesa che conosce i propri punti di forza e di debolezza ora si sposta per il picco delle prestazioni sfruttando le capacità complementari dei suoi membri. Questo è anche il punto in cui il leader del team inizia a delegare in modo più efficace. Dare ai membri dello staff una certa quantità di autonomia funzionale contribuisce a scatenare la creatività dei suoi membri che realizza un gruppo più performanti.

Eseguendo

Questa è l'ultima fase in cui viene realizzata un'identità di gruppo ideale. C'è indipendenza e interdipendenza, apprendimento oltre a condividere conoscenze, velocità ed efficienza. Tutti i problemi sono appianiti dal leader del gruppo. Esistono livelli molto sostanziali di libertà che danno origine allo sviluppo di nuovi leader. L'operazione è il vertice a causa dell'elevata motivazione.

Un team leader di successo conosce le diverse fasi della formazione e dello sviluppo del team. Supervisiona efficacemente il gruppo moderando gli stili manageriali del gruppo in base allo stadio dello sviluppo in cui il team sta attraversando.