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Chimica Di Squadra In Squadre Altamente Efficaci

Pubblicato il Dicembre 19, 2022 da Deandre Millinor

La maggior parte delle persone ha assistito in prima persona che non tutti i team ben intenzionati lavorano molto bene insieme. La caratteristica più cruciale di una squadra altamente efficace è che tutti i membri fanno uno sforzo per raggiungere gli obiettivi della squadra. Gli obiettivi dovrebbero essere chiari, realistici, misurabili e supportabili sia dai soci che dai dirigenti.

Idealmente, il tuo team dovrebbe essere composto da persone che hanno capacità complementari, esperienza, comportamento e ruoli di squadra. Questa diversità si traduce spesso in una soluzione più ricca. I collaboratori devono collaborare, comunicare onestamente e davvero condividere le loro conoscenze e abilità reciproche per essere in grado di raggiungere obiettivi reciprocamente concordati.

Quanto può essere importante la chimica di una squadra?

Vi è un dibattito significativo in quali altre caratteristiche sono essenziali, anche sulla fase di riparare gli scontri della personalità. Ad esempio, la squadra musicale di Rodgers e Hammerstein ha creato musical brillanti, ma non è andato bene tra loro. Molti leader aziendali elencano l'impegno, la lealtà, la visione, l'urgenza, la motivazione, la sinergia, la collaborazione, l'apertura, il pensiero progressivo, la leadership ispirata, il rispetto e le comunicazioni efficaci come elementi necessari. Altri suggeriscono di escludere alcune forme di persone dalle squadre: grandi ego, serpenti e membri silenziosi o riluttanti. In alcune aziende, sarà difficile supporre che tentino di calciare un grande ego da una squadra o etichettare qualcuno un "serpente" e farli andarsene. Inoltre, dato il ritmo degli affari, è piuttosto difficile elaborare tutti gli attributi positivi a cui puoi pensare a ciascun membro del team in un breve periodo di tempo.

Costruire team altamente efficaci potrebbe essere una sfida significativa. Immagina, per un istante, quale sia il risultato di ridotto conflitto e stress in una squadra. I soci possono risparmiare tempo sul lavoro produttivo e meno incompatibili. I membri del team tendono ad essere più energizzati, meno distratti e hanno anche più energia se tornano a casa durante la notte. Le squadre bloccate in una modalità d'assalto a volte richiedono un intervento esterno per aumentare le prestazioni e ridurre i conflitti e lo stress.

Esistono molti metodi per affrontare il team building. Ad esempio, i militari usano settimane o mesi di allenamento come un modo per creare squadre efficaci. Alcune organizzazioni usano i ritiri con una sequenza di esperienze di team building per aiutare a sviluppare un buon comportamento di squadra. Sfortunatamente oggi, molte aziende hanno ridotto significativamente i budget di allenamento o mettono insieme una squadra per risolvere un problema specifico meno il lusso della formazione o degli aiuti da un facilitatore esperto della squadra. Esistono diverse azioni a breve termine che puoi intraprendere per ridurre il conflitto e lo stress e migliorare l'efficacia della squadra.

Ecco davvero un metodo a quattro fasi per diagnosticare i problemi del team e sviluppare un po 'di slancio positivo:

  • Osserva la squadra che fa le sue cose. Sfortunatamente, una volta introdotto un osservatore, il comportamento del team cambia. L'osservatore potrebbe vedere solo le persone che usano un buon comportamento, ma anche questo è dati significativi e utili per le sessioni di coaching di follow -up. Tuttavia, si potrebbe apprendere molto osservando la squadra facendo le sue cose e applicando questi dettagli in passaggi successivi.
  • Esamina in modo confidenziale i soci individualmente per riconoscere le fonti di conflitto. È necessario che tutti i soci si fidino delle persone che conducono il sondaggio e si fidino della procedura. Se gli Associati sono già stati insieme per un certo periodo, coinvolgeranno una nozione di capacità, esperienza, comportamento, ruoli, punti di forza, punti di forza, punti di forza, deboli degli altri membri, non antipatia, ecc. E, se dovessero fidarsi della procedura, loro " LL fornisce indizi preziosi e prospettive su questioni di squadra.
  • Facilitare soluzioni a riquadro rapido ove appropriato. Un altro facilitatore potrebbe aiutare rapidamente a sbarazzarsi di incomprensioni, migliorare il morale del team, migliorare un processo di raccolta, favorire una migliore comunicazione, ecc. Un altro facilitatore non dovrebbe essere utile per far avanzare rapidamente le agende nascoste, sopraffare una posizione di minoranza o cortocircuitare un processo di successo per prendere una decisione rapida. Alcuni ritmi rapidi possono apparire attraverso il passaggio del sondaggio se il sondaggio viene condotto come interviste, tuttavia l'obiettivo reale del sondaggio sarebbe quello di raccogliere informazioni per l'uso nei passaggi successivi.
  • Lavora su questioni più grandi attraverso valutazioni, coaching insieme ad altri mezzi. Le valutazioni di autoapprendimento potrebbero essere uno strumento prezioso se somministrato correttamente. Qualsiasi strumento che aiuta un membro del team a migliorare le loro prestazioni paga dividendi continui. Il coaching offre un forum per discutere di concetti benefici difficili da accettare, serve a rafforzare le lezioni tratte dalle valutazioni e aiuta i soci incorporare questi concetti al loro lavoro di squadra discutendo situazioni con l'allenatore perché si presentano. Il team, di per sé, può affrontare alcuni dei problemi scoperti nel sondaggio una volta offerti i dettagli dell'indirizzo e -mail di riepilogo.
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