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I Migliori Metodi Per Creare Un Team Di Lavoro Di Successo

Pubblicato il Giugno 9, 2020 da Deandre Millinor

I team sono spesso utili in situazioni in cui il lavoro non può essere completato individualmente o se l'attività richiede di funzionare in modo interdipendente. Tuttavia, una squadra di successo richiede pensiero e preparazione. Troppo spesso, un gruppo di individui viene semplicemente messo insieme, dato un mandato, "ordini in marcia" e poi detto: "Ora vai a renderci orgogliosi!"

Per creare un gruppo di lavoro efficace, risultati definiti, obiettivi comuni e abilità adeguate sono le chiavi del successo. Ecco dieci modi per creare un team di lavoro di successo.

Crea un obiettivo comune e condiviso.

Deve esserci un focus centrale verso il quale il personale si sta muovendo e dovrebbe anche avere un forte orientamento al compito che si traduce in ogni individuo comprendendo come spostarsi verso questo obiettivo.

Ha risultati misurabili.

L'esecuzione del team è generalmente più efficace se sei in grado di misurare ciò che il team genera. Gli standard di eccellenza dovrebbero essere stabiliti in modo che la squadra sappia qual è l'obiettivo e la misurazione in corso (punti di riferimento) nei confronti del risultato desiderato.

Promuovi l'interdipendenza.

Ogni individuo ha bisogno di capire cosa contribuirà e come ciò che contribuiscono si adatta al "quadro generale". Scoraggia il concorso personale (individuale) a favore del programma e dello scopo del gruppo.

Assiste il team a comprendere e apprezzare le differenze.

Il lavoro di squadra è un'abilità individuale e ogni persona porta talenti, valore, requisiti di comunicazione, punti di forza e vincoli unici per il gruppo. Costruire un team unificato di successo richiede che ogni individuo prima conosca il proprio "stile" e sia quindi in grado di comprendere e apprezzare le "mode" degli altri.

Fai in modo che alcuni membri del team abbiano le competenze corrette.

Le competenze tecniche oltre alle capacità sociali, la risoluzione dei problemi sono ugualmente importanti per i risultati del team. Non trascurare l'uno per l'altro. Scopri dove sono le esigenze e quindi offri la formazione ideale per soddisfare tali requisiti di abilità.

Allenamenti e follow -up all'allenamento.

La fidelizzazione a lungo termine delle capacità di formazione di recente apprendimento richiede un coaching e assistenza in corso da manager e formatori immediati. Frequenti indagini su come stanno progredendo i membri del personale qualificato e le opinioni li aiuteranno a continuare a praticare ciò che hanno imparato.

ENTRARE Linee di comunicazione.

È importante capire come comunicare tra loro oltre al "flusso" della comunicazione.

Sottolinea continuamente lo scopo del gruppo.

Potrebbe sembrare semplicistico, ma spesso ricordare ai membri del personale il "cosa" e il "perché" è essenziale per garantire che la visione e la missione rimangono fresche e che il personale rimanga concentrato sul risultato desiderato. Rivisita il compito della squadra oltre al risultato desiderabile spesso.

Fornisci programmi completi per le riunioni di gruppo.

Le riunioni non sono sempre l'utilizzo migliore o efficiente del tempo della squadra, ma se una riunione è essenziale, assicurati che sia strutturata, quindi il tempo è ben speso. Le agende dei risultati sono particolarmente efficaci. Più che semplicemente un elenco di elementi da discutere, questi spiegheranno esattamente quali risultati si verificheranno durante e dopo l'incontro.

Essere un modello.

Gli individui risponderanno in base alle attività, non alle parole dei leader. Se desideri un lavoro di squadra efficace, modellalo prima di tutto. Guidare è l'atto di influenzare gli altri ad agire, il che può essere difficile se hai una serie di standard per te e un altro per tutti gli altri.