I Migliori Modi Per Motivare Il Tuo Team
Coinvolgeli.
Molti dipendenti vogliono essere coinvolti nel continuo sviluppo e progresso dell'azienda. Inoltre, hanno spesso idee penetranti che possono fare una notevole differenza nell'azienda.
Comunicare.
Un assioma frequente negli affari è "Nessuna notizia è una buona notizia". Tuttavia, i dipendenti hanno bisogno di aggiornamenti regolari sullo sviluppo dell'azienda e delle loro prestazioni personali. Usa memo, e-mail, telefono e riunioni individuali e di gruppo per mantenere il personale al passo con modifiche, aggiornamenti, nuovi prodotti, ecc.
Celebra le prestazioni individuali e di squadra.
Cattura le persone che fanno qualcosa di giusto e concentrati sul riconoscimento delle prestazioni eccezionali. Fornire un rinforzo positivo, premi di emissione, utilizzare una newsletter aziendale per evidenziare alcuni risultati. Invia carte di ringraziamento e note di congratulazioni, fai telefonate e invia e-mail.
Imposta obiettivi impegnativi.
La mia esperienza mi ha insegnato che le persone si sforzano di raggiungere ciò che ci si aspetta da loro. Se stabilisci obiettivi impegnativi che il tuo team lavorerà duramente per realizzarli, fornendo ovviamente, sono realisticamente raggiungibili.
Dai loro gli strumenti per avere successo.
Nessun personale rimarrà motivato se non hanno gli strumenti necessari necessari per svolgere il proprio lavoro. Ciò comprende; marcia, servizio interno, inventario, materiali di marketing, formazione, ecc.
Gestisci prestazioni scadenti.
Il tuo staff si aspetta che tu gestisca le persone che non si esibiscono secondo lo standard. Ma molti manager ignorano questi scenari poiché hanno paura di affrontarli, sperando invece che la situazione si risolva. Non lo fa mai e questo approccio "cieco" influisce sulla fertilità, provoca un maggiore turnover e crea un morale basso.
Credi sulla tua gente.
Quasi tutte le persone devono fare bene - pochissime persone si avvicinano a un progetto con l'obiettivo di rovinare. Tuttavia, molti manager gestiscono la propria attività credendo che i lavoratori debbano essere trattati usando una mentalità da "cane da guardia". Hanno impostato telecamere nascoste, traccia e -mail e processi di configurazione che richiedono ai dipendenti di trovare più firme di approvazione per le scelte.