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Modi Per Mantenere I Dipendenti Di Qualità

Pubblicato il Maggio 14, 2023 da Deandre Millinor

Non c'è dubbio che il turnover dei dipendenti includa un effetto significativo sulle prestazioni finanziarie di un'azienda. Si stima che, in media, un'organizzazione spenderà circa un terzo dello stipendio di un nuovo dipendente per spostare un dipendente in partenza. Puoi trovare esperti che credono che anche le spese per le aziende basate sull'appartenenza possano essere più elevate.

Ecco dieci cose che i datori di lavoro possono esibirsi per trattenere dipendenti di qualità:

  • Fornire ai dipendenti un ovvio gruppo di standard prima che il dipendente metta piede sul pavimento. Di solito non fare "indovinare" o speculare in ciò che prevedi loro di realizzare. Ciò spreca tempo prezioso e aumenta il loro livello di frustrazione.
  • Fornire un curriculum di allenamento sul lavoro completo. Prenditi del tempo per addestrare il dipendente su ogni aspetto della tua attività. Potrebbe volerci del tempo, ma questo investimento eleverà il comfort e la facilità del dipendente e ti offrirà un dipendente ben addestrato.
  • Fornisce ai dipendenti un modello di ruolo autentico. Come manager/imprenditore, hai la responsabilità di creare il tono e le aspettative per l'organizzazione. Se desideri che i tuoi dipendenti lo verifichino, assicurati di non pagare solo un servizio labiale.
  • Offrire opportunità per lo sviluppo professionale. Prendi in considerazione l'invio di dipendenti a formare seminari o fornire loro altri stili di incentivi educativi. Ciò dà per la crescita individuale e offre ulteriori benefici al business.
  • Fornire un feedback continuo. Di solito non aspettare fino a quando il tempo di revisione e l'energia per lodare un lavoratore o per spiegare potenziali regioni di preoccupazione.
  • Fornisci ai dipendenti forum appropriati che esprimono le loro idee anche per esprimere le loro preoccupazioni. Considera di mettere via una parte delle riunioni del personale per fare brainstorming su nuove idee o persino per affrontare le preoccupazioni. Assicurati che i forum non siano non minacciosi e favoriscono una discussione costruttiva.
  • Fornire riconoscimento e ricompensa. Se un lavoratore sta facendo un ottimo lavoro, dirlo! Premialo. La ricompensa non deve essere monetaria. Prendi in considerazione la possibilità di fornire piccoli token di apprezzamento come ad esempio carte, fiori, certificati di successi, certificati regalo, biglietti per film, concerti o sport. Sono i piccoli oggetti che dicono a un lavoratore che riconosci e apprezzi i loro sforzi.
  • Fornisci ai dipendenti che hanno una cultura organizzativa aperta, fidata e divertente. Celebra i tuoi successi e le pietre miliari con individui che hanno contribuito a assicurarsi che si verifichino. Di 'loro che sono un elemento fondamentale della squadra.
  • Fornire linee di comunicazione aperte. Sia che la tua azienda faccia bene o vive in dolori crescenti, tieni il tuo personale informato. Mantenendo informato il tuo personale, stai comunicando nella loro mente che sono un'area preziosa del team. In cambio, la maggior parte dei dipendenti faranno il miglio in eccesso per te personalmente.
  • Fornisci ai tuoi dipendenti rispetto. Mostra ai tuoi dipendenti che li apprezzi, non solo come lavoratori, ma come persone. Pratica la regola d'oro: fai sugli altri come farai gli altri su di te.
  • Se segui queste idee semplici inizierai a vedere una differenza evidente nella morale, nella produttività e nella conservazione dei dipendenti.