Comunicazione E Fiducia In Team Altamente Efficaci

Gli amministratori delegati tra gli altri sono spesso molto meglio se hanno squadre altamente efficaci a loro disposizione. Nel punto principale in cui i soci conoscono tutti gli obiettivi della squadra, il conflitto interpersonale è ragionevole e i ruoli sono definiti, molte squadre possono ancora lottare. Nonostante abbia tutti indicato esattamente nella stessa direzione, potrebbero esserci problemi:

Per superare diversi problemi, è necessario accadere un paio di cose:

Quando entrambi questi elementi entrano in atto, i soci potrebbero essere appassionati e incustoditi in una discussione sui problemi. Ammettono apertamente gli errori. Rispettano le idee e le opinioni degli altri. Attaccano problemi, non persone. E, anche se una scelta va contro la loro posizione, spesso possono accettarla perché le loro idee sono state ascoltate.

La fiducia richiede del tempo per costruire, può anche essere guadagnato. È più facile con una squadra inferiore che è tra i motivi per cui molti allenatori esecutivi suggeriscono che una squadra dovrebbe idealmente contenere significativamente meno di 10 membri. Ha bisogno di completa onestà, integrità, buona comunicazione, vulnerabilità e comportamento che dimostra che gli obiettivi della squadra tendono ad essere più importanti degli obiettivi di una persona. Senza fiducia, i soci non partecipano pienamente, i commenti custoditi o politici, possono acconsentire a qualcosa in un incontro ma trascurare di acquistare, contrastare l'effetto o avere la capacità di evitare qualsiasi responsabilità.

La fiducia è difficile da generare in un ambiente competitivo e la maggior parte delle aziende offre un ambiente competitivo. Ad esempio, per ottenere una promozione, devi spesso fare i conti con altri candidati o nel caso in cui sembri debole, altri potrebbero fare uno sforzo per trarne vantaggio. Come è possibile mostrare debolezza o vulnerabilità in un ambiente competitivo? È meglio nel caso in cui scegli una posizione che fornisca pochi rischi come ad esempio condivisione e chiedere qualcosa di singoli: hobby, dove sei stato allevato e così via. Lo sviluppo di relazioni informali nel posto di lavoro rende più semplice prendere parte a discussioni di lavoro difficili con esattamente le stesse persone una volta che sorge la necessità. Affrontare il prossimo grado di fiducia potrebbe essere aiutato condividendo qualcosa che apprezzi degli altri soci.

Uno dei problemi con la risoluzione di un problema di fiducia è che potresti non sapere mai molto bene quali siano i problemi di fondo se le persone non sono pronte a condividerli. Questo è il caso, in particolare in un ambiente multi-persona. A volte come questi è importante utilizzare una strategia che promuova la fiducia e il feedback utile e tempestivo. Recentemente abbiamo raccomandato un'attività per verificare il livello di fiducia e l'efficacia della comunicazione all'interno di una squadra. Il feedback ha sorpreso alcuni collaboratori che pensavano che le persone fossero su una singola pagina. Questioni specifiche, ora in natura, potrebbero essere gestite relativamente rapidamente. Lasciati non tentati, questioni come queste possono paralizzare la potenza di una squadra, causare ritardi nel tempo e ridurre la coesione, lo spirito di squadra e il morale.