فيسبوك تويتر
beebla.com

قائمة مرجعية للفرق عالية الأداء

تم النشر في يوليو 27, 2020 بواسطة Deandre Millinor

لماذا تعمل بعض الفرق بشكل جيد بينما تكافح البعض الآخر؟ كيف يمكنك تقييم مدى فعالية عمل فريقك اليوم ، وتحديد طرق التحسين؟

تشير الأبحاث إلى أن 85 ٪ من الأسباب التي تجعل مجموعات من الأفراد أو النضال لها علاقة أكبر بالقضايا الاجتماعية ، أكثر من الكفاءة الفنية. ولكن كلاهما مطلوب للعمل الجماعي الفعال.

أدناه ، يرجى العثور على قائمة مرجعية يمكنك استخدامها لتحديد نقاط القوة واحتياجات التطوير لفريقك:

clear أهداف

من الصعب للغاية الوصول إلى هناك في حال كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب! ومن الصعب للغاية تحقيق أهدافك إذا لم تكن قد أوضحتها. تأكد من أنه لا يوجد شك في غرض فريقك ووظائفه وهدفه.

CLEAR الأدوار والمسؤوليات.

من المهم أن يتم تعريف الأدوار والمسؤوليات بوضوح حتى يكون الأفراد مسؤولين عن إنجاز جزءهم من مهام المجموعة. غالبًا ما تحدث سوء الفهم والصراعات عندما لا يتم تحديد الأدوار والتوقعات بوضوح.

مشاركة المعلومات.

لكي يتخذ الموظفون أفضل القرارات ، يجب تزويد كل عضو في الفريق بالمعلومات ذات الصلة. الفرق عالية الأداء لا تحرس المعلومات ... يناقشونها بحرية.

أعضاء الفريق المختص

سيحتاج أعضاء الفريق المختصون إلى تحديد الموقف المثالي. في بعض الأحيان ، يمكن أن يكون الشخص الموهوب للغاية في وضع سيء يمكنه التخلص من المجموعة التي تعمل. النظر في كل من كفاءة ووضع كل عضو في الفريق على حدة.

قيم التنوع

لا نعمل جميعًا بنفس الطريقة بالضبط ، أو لدينا الأنماط الدقيقة. يمكن أن يكون هذا موردًا لا يتجزأ من الصراع الشخصي. ولكن عندما تتعلم الفرق كيفية تقدير اختلافات بعضها البعض بحيث يمكنهم الاستفادة من نقاط القوة في بعضهم البعض. يمكن أن تساعد تمارين بناء الفريق الناس على تقدير التنوع والعمل معًا بشكل أكثر كفاءة.

creative مشكلة حل

عندما تقدر تنوع الرأي ، يمكن أن يكون موظفوك أكثر بارعين في حل المشكلات. كيف يمكن للفريق بكفاءة إنشاء حلول جديدة ، والتركيز على الهدف النهائي ، سيحدد إلى حد كبير نجاحه.

المرونة

الفرق عالية الأداء تقييم تقدمها بشكل دوري وضبط مسارها عند الاقتضاء. هذا عنصر مهم للسماح لهم أن يصبحوا بارعين في تحقيق أهداف الفريق.

دقة الصراع الفعالة

كيف يمكن للفرق أن تحل صراعاتها يمكن أن تصنعها أو كسرها. تساعد مهارات حل النزاعات الفعالة التي تركز على الوظيفة المطروحة ، وليس الأشخاص ، الفرق على المضي قدمًا وإعادة توجيه انتباههم نحو النتائج الإيجابية.

إدارة الوقت الفعالة

كيف تقوم الفرق ببناء اجتماعاتهم ، وتلبية المواعيد النهائية ، تعكس فعاليتها. تعزز الفرق التي تدير اجتماعاتهم جيدًا الأداء العالي واحتمال تحقيق أهدافهم.

الروح المعنوية الجيدة.

انخفاض معدل دوران وطول العمر هو معيار الروح المعنوية الجيدة. الفريق الذي يحترم الفرد بنجاح والموظفين لديه أفضل احتمال للنجاح.