التواصل والثقة في فرق عالية الفعالية

غالبًا ما يكون الرؤساء التنفيذيون من بين آخرين أفضل بكثير إذا كان لديهم فرق فعالة للغاية تحت تصرفهم. في النقطة الرئيسية التي يعرف فيها المساعدون أهداف الفريق ، يكون الصراع بين الأشخاص معقولًا ، ويتم تعريف الأدوار ، ولا تزال العديد من الفرق يمكن أن تكافح. على الرغم من أن الجميع أشاروا في نفس الاتجاه بالضبط ، فقد تكون هناك مشاكل:

للتغلب على العديد من المشكلات ، يجب أن يحدث بضعة أشياء:

يجب أن يكون أعضاء الفريق

عندما يأتي هذان العنصرين في مكانه ، يمكن أن يكون الزملاء عاطفيين وغير محصورين في مناقشة للمشاكل. إنهم يعترفون علانية بالأخطاء. يحترمون أفكار الآخرين وآرائهم. إنهم يهاجمون المشاكل ، وليس الناس. وعلى الرغم من أن الخيار يتعارض مع موقفهم ، إلا أنهم في كثير من الأحيان يمكن أن يقبلوا ذلك لأن أفكارهم سمعت.

الثقة تستغرق بعض الوقت للبناء أيضا أنه لا يمكن كسب إلا. من الأسهل مع فريق رديء من بين الأسباب التي يشير الكثير من المدربين التنفيذيين إلى أن الفريق يجب أن يحتوي بشكل مثالي على أقل من 10 أعضاء. إنه يحتاج إلى الصدق الكامل والنزاهة والتواصل الجيد والضعف والسلوك الذي يوضح أن أهداف الفريق تميل إلى أن تكون أكثر أهمية من أهداف الشخص. بدون ثقة ، لا يشارك الزملاء بشكل كامل ، أو قد يوافقون على التعليقات السياسية أو الحذر ، على شيء ما في التجمع ، لكنهم يهملون الشراء أو إحباط التأثير أو لديهم القدرة على تجنب أي مساءلة.

من الصعب توليد الثقة في بيئة تنافسية ومعظم الشركات تقدم بيئة تنافسية. على سبيل المثال ، للحصول على عرض ترويجي ، يتعين عليك في كثير من الأحيان مواجهة المرشحين الآخرين أو في حالة ظهورك ضعيفًا ، قد يبذل آخرون جهدًا للاستفادة منه. كيف يمكن إظهار الضعف أو الضعف في بيئة تنافسية؟ من الأفضل في حالة اختيار موقع يوفر مخاطر قليلة مثل المشاركة على سبيل المثال وطلب شيء من الطبيعة الفردية: الهوايات ، حيث نشأت ، وما إلى ذلك. إن تطوير علاقات غير رسمية في الوظيفة يجعل من الأسهل المشاركة في مناقشات العمل الصعبة مع نفس الأشخاص بمجرد ظهور الحاجة. يمكن أن تساعد معالجة الدرجة التالية من الثقة من خلال مشاركة شيء تقدره بشأن الزملاء الآخرين.

واحدة من المشكلات المتعلقة بحل مشكلة الثقة هي أنك قد لا تعرف أبدًا جيدًا ما هي المشكلات الأساسية إذا لم يكن الأشخاص مستعدين لمشاركتها. هذا هو الحال ، لا سيما في إعداد متعدد الأشخاص. في بعض الأحيان ، من المهم استخدام استراتيجية تعزز الثقة والتعليقات المفيدة في الوقت المناسب. لقد أوصينا مؤخرًا بنشاط للتحقق من مستوى الثقة وفعالية التواصل داخل الفريق. فاجأت التعليقات بعض الزملاء الذين اعتقدوا أن الأفراد كانوا على صفحة واحدة. يمكن بعد ذلك التعامل مع المشكلات المحددة ، التي تخرج الآن في البرية ، بسرعة نسبية. تركت قضايا مثل هذه ، مثل هذه ، يمكن أن تشل فعالية الفريق ، وتسبب تأخير في وقت الدورة ، وتقليل التماسك وروح الفريق والروح المعنوية.