بناء الفريق الفعال للنجاح التنظيمي

"العمل الجماعي هو القدرة على العمل معًا من أجل رؤية مشتركة. القدرة على توجيه الإنجازات الفردية نحو الأهداف التنظيمية. إنه الوقود الذي يسمح للجمالين بتحقيق نتائج غير شائعة." -أندرو كارنيجي

بناء الفريق والعمل الجماعي هو المحرك الرئيسي في النمو التنظيمي. لقد انتهى أخيرًا أيام The Lone Warrior Corporate Prourthist الذي قد يأخذ منظمة إلى Fortune 500 مع سحره وعباقريته. تتطلع المؤسسات الآن إلى إنشاء فرق مع أشخاص يتمتعون بالقدرات الرياضية للعمل من أجل تحقيق أهداف وأهداف الشركة.

في حين أن المجموعات مهمة في كل مجال من مجالات المسعى البشري سواء كانت في الرياضة أو العمل التطوعي ، فإن نطاق هذا التقرير يغطي مؤسسات الأعمال.

يتم تشكيل الفرقعندما:

هناك حاجة إلى مزيج من المهارات والمعرفة والخبرة للقيام بمهمة محددة. قد لا يكون لدى شخص واحد مثل هذا المزيج.

على مواجهة التحديات مثل السقوط الأرباح ، والتحسينات في معايير الجودة ، وتجميع وظيفة جديدة ، والتعامل مع مبادرات التغيير الرئيسية والتنسيق الوظيفي المتقاطع في المنظمات الكبيرة والمعقدة. قد تتشكل الفرق لعدة وظائف. القائمة هي مجرد مؤشر واسع لتلك الأنواع من الفرق التي يمكن تشكيلها.

مراحل تطوير الفريق

أوضح Tuckman و Jenson تسلسل تطور المجموعة في عملهما وهو النموذج المثالي لفهم الفرق وإدارتها. يجب أن تمر الفرق من خلال إجراء معين قبل أن تتمكن من الاستقرار والعمل بشكل فعال. إن فهم مراحل تطوير هذا الفريق أمر مهم لإدارة الموظفين الناجحة.

تشكيل

هذه هي المرحلة بمجرد تجميع أعضاء الفريق والتجمع. الناس مهذبين للغاية ، والتعرف على بعضهم البعض ويحاولون تقدير أدوارهم الخاصة في المجموعة. الأعلى في أذهان أعضاء فريقهم الجدد في مرحلة التكوين هو المكان وكيف يتناسب مع المجموعة. تتميز هذه المرحلة بقبول بسيط لبعضها البعض ، مما يمنع الخلافات والقيادة والمساعدة من قائد الفريق في الاستقرار.

storming

تقدم هذه المرحلة تعارضًا وتنافسًا حيث يبدأ كل شخص في البدء في العمل على الاستراتيجية. ضغوط هذه الوظيفة مع الاختلافات الشخصية في القضايا. في بعض الأحيان ، يمكن أن تكون المشاكل ثقافية أو ثقافية أو ببساطة مسألة تأكيد ميزة خاصة بها في معادلة الفريق الشاملة. تهيمن القضايا الشخصية والاتصالات على هذه النقطة مما يؤدي إلى زيادة المواجهة والصراع.

الاحتياجات الرئيسية لأقصى قدر من القيود والنضج في هذه المرحلة من تطوير الفريق. يجب أن يثير جميع مهاراته في مجال الإعلام ، ومهارات الذكاء العاطفي ومهارات إدارة الأفراد في خلق جو مثالي ، وخلق علاقات رابحة بين الموظفين وإعادة انتباههم إلى رؤية الموظفين وأهدافها.

norming

عندما تبدأ النزاعات في حلها ، يلتقط تدفق العمل السرعة. يستقر الناس إلى علاقات عمل أكثر متناغمة. يتحول التركيز الآن إلى أهداف المجموعة المشتركة والمشاكل المتعلقة بالأداء. ينتقل فريق متماسك يعرف نقاط القوة والضعف الخاصة به الآن إلى ذروة الأداء الذي يستفيد من المهارات التكميلية لأعضائها. هذه هي النقطة التي يبدأ فيها قائد الفريق في التفويض بشكل أكثر فعالية. إن إعطاء الموظفين قدرًا معينًا من الحكم الذاتي الوظيفي يساهم في إطلاق العنان لإبداع أعضائها الذين يقومون بمجموعة أفضل أداء.

performing

هذه هي المرحلة الأخيرة التي تصنع فيها هوية جماعية مثالية. هناك استقلال وترابط ، والتعلم بالإضافة إلى مشاركة المعرفة والسرعة والكفاءة. يتم تنعيم جميع مواطن الخلل من قبل قائد المجموعة. هناك مستويات كبيرة للغاية من الحرية تؤدي إلى تطور قادة جدد. العملية هي القمة بسبب الدافع العالي.

يعرف قائد الفريق الناجح المراحل المختلفة لتشكيل الفريق وتطويره. يشرف على المجموعة بشكل فعال من خلال تعديل الأساليب الإدارية لمجموعته بناءً على مرحلة التطوير التي يمر فيها الفريق.