كيف يطلق القادة الإمكانات في الفرق

يواجه القادة فتح الإمكانات في الأشخاص الذين يقودونهم ويحفزون الشخص جزءًا حيويًا من هذا الإجراء. الدافع ليس شيئًا يتم القيام به للفرد لأنهم يمتلكونه بالفعل. ما يفعله القائد ، لكسب الفريق بأكمله ، هو الخروج أو فتحه. فيما يلي سبع طرق لفتح القادة المحتملين لدى الناس.

القادة يناقشون رؤيتهم وقيمهم.

الرؤية هي بالضبط ما يطمح إليه الموظفون. قد لا يمكن الوصول إلى بعض الرؤى أبدًا ، ولكن من خلال وجودها ، فإنها تلهم الناس ويثيرونها وإلهامهم لتحويلهم إلى حقيقة واقعة. من أين تأتي الرؤية أقل أهمية من ما إذا كان أعضاء المجموعة يشاركون تمامًا الرؤية. من أين تأتي الرؤية؟ في الأساس يأتي من ما تقدره أو تهتم به بقوة. القيم ، إذن ، هي أساس الرؤية. عادة سيكون لديك فقط بضع قيم. يمكن لكل فرد عادة تحديد وشرحها بكلماته الخاصة. إنها ليست بالضرورة هي نفس بيانات المهمة أو الشعارات أو الخطوط المكتوبة على الجدران أو لوحات النشرات. كقائد ، من الأهمية بمكان أن تقوم بانتظام بتكرار قيم الموظفين وعرضها بأفعالك الخاصة. يجب على القادة أيضًا أن يطلبوا من أعضاء الفريق الاستمرار في توليد أمثلة على كيفية تحويل القيم إلى حقيقة واقعة.

القادة يقدرون الناس.

سيعمل الناس صعوبة في الحصول على قائد لأنهم يعتقدون أنك تقدرهم كشخص. يمكنك القيام بذلك عن طريق معاملة كل فرد باحترام واستمرار في المطالبة بأن هذه هي الطريقة التي يعامل بها أعضاء الفريق بعضهم البعض أيضًا.

القادة يعطي التقدير.

تشير الأبحاث إلى أن المنظمات نادراً ما تقدم اعترافًا كافيًا لأفرادها. في كثير من الأحيان يعتقد الناس أنهم يعتبرون أمرا مفروغا منه وأن هناك ردود فعل غير كافية لجهودهم. لا يحتاج الاعتراف دائمًا إلى أن يكون في شكل ترقية أو زيادة في الأجور. يحتاج فريقك إلى إشارات واضحة للتقدير ، والتي يمكن القيام بها بسهولة وببساطة من خلال قول "شكرًا لك" ، حاضرًا ، مدحًا عامًا ، حزبًا ، إلخ ..

القادة مبدعين.

يعد الإبداع أحد أقوى الوسائل التي يتمتع بها رائد في فتح إمكانات فريقك الكاملة وإغراقها بالطاقة الطازجة. يمكنك تعزيز الإبداع من خلال الانفتاح على الاحتمالات الجديدة ، والاتصالات الجديدة ، والإجراءات الجديدة ، والحلول المذهلة. لاستخدام الجميع في الفريق لأعلى إمكاناتهم ، يجب أن يمتد كبشر. هذا لا يعني تحديد أهداف مستحيلة بقدر ما يتوقع أكثر من كل فرد في الفريق. لتوقع أكثر ، ستحتاج إلى فهم مواهب كل شخص. يمكنك التعرف على أعضاء هذا الفريق من خلال إجراءات التقييم الرسمية ، وسأل الفرد ، وطلب الآخرين ، والتجربة والخطأ في العمل ، وما إلى ذلك. من المحتمل أن تذهلك مجموعة قدرة فريقك. استمتع باكتشاف مواهب المجموعة.

@ القادة يلهمون العمل الخاص.

ومن المثير للاهتمام ، أن الناس سيقومون بعمل غير عادي لعدد من القادة وليس للآخرين. يحدث هذا عندما يرى الناس مصالحهم الخاصة مرتبطة بالرائد ويود أن يحقق. عندما تدعو إلى جهد جماعي ، ضع في اعتبارك أن الناس يستجيبون للعاطفة والحقائق. كلاهما ضروري. ستبدأ الحقائق في عملية إقناع موظفيك بأن الجهد الملحمي ضروري. تأكد من أن تقوم بإعداد الحقائق بعناية لأنها تحتاج إلى مقاومة تدقيق الفريق. العاطفة مكون آخر مهم للغاية. ستحتاج إلى جذب شعور الناس ، وليس مجرد أجزاء منطقية وعقلانية. نادراً ما تستفيد الحقائق وحدها من القوة الخفية للمجموعة والتزامها. راقب لافتات من المجموعة للإشارة إلى أن الأفراد يقومون بعمل خاص ويعززونها على الفور من خلال تقديم الاعتراف والموافقة.

القادة يفعلون ذلك في طريقهم.

سيحتاج القادة إلى تطوير طريقة وتبني أسلوب يناسبهم. بعد ذلك ، عندما تحتاج إلى جهد خاص من المجموعة ، هذه هي اللحظة التي تُظهر لهم أسلوب قيادتك الفعلي. إلهام الناس ليس بهذه البساطة كما يبدو. يبدأ معك ، ومشاركة ما يحفزك. إذا كانت مكرسة لما تحتاجه ، فسيتفاعل الناس مع إلهامك وقوتك ورؤيتك. إذا كنت تؤمن حقًا برؤيتك ، وتنضح الطاقة والعاطفة حولها ، فسيشارك الموظفون أيضًا في تلك المحاولة ويشعرون بحماسك. وعلى العكس ، فإن السلبية سوف تولد الأفكار السلبية من فريقك. ضع في اعتبارك أن كل عضو في الفريق سوف يستجيب بـ "ما في ذلك بالنسبة لي؟" يقترب. اكتشف ما يحتاجه كل فرد في الفريق وسيكون لديك المفتاح لإلغاء تحديد إمكاناته والحفاظ على هذا الجهد الخاص الذي تحتاجه.

إن صفاتك كقائد ستحرز الناس على التفكير في إجراء المحاولة الملحمية التي تريدها أو تحتاجها. قد تنجذب إلى نيرانك أو إنسانيتك أو طاقتك أو نزاهة أو التزامك. قد يحترمون ويخشون قرارك بحدوث شيء ما ، لكن الصفات الإنسانية التي تشاركها هي التي ستكتسب احترامهم والتزامهم.