كيفية بناء فريق Office
Deandre Millinorتطلب العديد من الشركات لاعب فريق دون معرفة معنى ذلك حقًا. يعني أن تكون في فريق ما يعتمد على علاقة ، ولديك القدرة على الوثوق بالآخرين.
أولاً ، يجب أن يكون المرء مستقلاً. إذا فشلت في العمل بشكل جيد بنفسك ، فيمكن لفريق المكتب التغيير إلى منفذ لجميع عيوب الشخصية. يعرف شخص غير متحيز لماذا هو علامات لها أو له ، ما هو مهم في حياته.
يمكن بعد ذلك نقل هذه القيم إلى أي فريق وتكون مجالًا لعملية المساهمة. يمكن للأفراد الذين لا يمكن إدارتهم أو الثقة في الآخرين أن يواجهوا مشكلة في أن يكونوا فعالين في أي فريق. يتطلب الفريق سببًا للاجتماع معًا ؛ مشروع أو خطة محددة تتطلب نتائج. يتطلب الفريق أيضًا أن يكون المالك/المدير/المشرف على استعداد لدعم نجاح الفريق.
الفرق ليست رصاصات سحرية ، لذلك فيما يلي بعض الاقتراحات.
كيف يمكنك وضع فريق معًا؟
يجب أن يكون مالك/مدير مؤسسة الأعمال على دراية بكيفية عمل الفرق. الفريق مسؤول عن بعضهم البعض ، وليس صاحب الكلب. صاحب الكلب يختار قائد الفريق. تتطلب الفرق إرشادات وتحتاج إلى قيم لها. سيكون الالتزام والمساهمة والتواصل والتعاون هو القيم الأربع أو حجر الزاوية في لبنات البناء لأي فريق أو عمل قادر.
ما يجري في الفريق حقًا هو الإقلاع عن مُثُلك لشيء أعلى من نفسك.
قد يقود المالك أو المدير الفريق ، ولكنه يسمح للأفراد في الفريق بالازدهار والنمو. لا رمي الماء البارد على أي شيء جديد أو مختلف! يمكن أن تكون الفرق حول التغيير وهو أعظم قوتها. العديد من الأشخاص في الفرق يجلبون قدراً كبيراً من الإبداع - وهو أمر كبير!
كلمة تحذير. ليس الكثير من الناس لاعب فريق. أولئك الذين هم وحيدون يحتاجون إلى ذلك ، للعمل بمفردهم. شريطة أن يكونوا قادرين على إنشاء نتائج بأنفسهم ، دعهم. يحتاج الناس في الفريق إلى أن يكون هناك. لا أحد يريد فرد في فريق لن يرغب في أن يكون هناك ؛ انهم مجرد توقف أي تقدم.