فيسبوك تويتر
beebla.com

أهمية تطوير برنامج تدريبي لشركتك

تم النشر في شهر فبراير 24, 2023 بواسطة Deandre Millinor

من الضروري للشركات بناء منهج تدريبي جيد للحفاظ على دوافع موظفيها. قد يغطي التدريب مجموعة من الأسباب من تدريب New-Here حول عمليتك ، إلى تقديم مفهوم جديد لمجموعة العمل لجذب نظام الكمبيوتر الجديد.

مهما كان السبب وراء إجراء جلسة تمرين ، فإن هذا أمر يجب تطوير منهج تدريبي شامل ومستمر ومتسق للحفاظ على موظفيك متحمسين لتعلم مفاهيم جديدة والحفاظ على قسمك مربحة.

يمكن أن يكون مناهج تدريب رسمية للاستئجار الجديد ، مع ملخص لتوقعات العمل ومهارات الأداء في حاجة إلى أداء وظائف العمل ، قسمًا أساسيًا في منهج تدريب كامل.

يوفر منهج التدريب الجديد للاستئجار معرفة أساسية ومعرفة بالمواقع والطريقة التي يناسب بها الموقف داخل الهيكل التنظيمي. سوف يفهم الزميل الجديد بشكل أفضل تأثيرها على المنظمة إذا كان لديها أو لديه فهم جيد للخلفية لكيفية ارتباط مجموعة عمل واحدة مع الإدارات المساعدة.

يبدأ منهج تدريب جيد وموثوق به في إنشاء دليل تدريب صوتي وشامل. يجب على المدير أو المشرف أن يحافظوا على شريك في القلب بعناية أثناء كتابة الدليل.

قد يكون من المهم أن يكون ذلك مثيرًا للاهتمام ، وبالتالي فإن المساعد سوف يقرأه في الواقع. من المستحسن حقًا استخدام الرسومات أيضًا للانحراف عن لغة "الشركات" العادية. في تدريب الكمبيوتر ، من المهم تضمين صورة مرئية لنوع شاشة الكمبيوتر لتوضيح وظيفة.

يجب أن يصبح دليل التدريب الجيد أساسًا للمهارات العملية والتقنية في حاجة إلى إعداد الفرد الجديد للمنصب.

يجب أن يكون المدير أو المشرف على يقين من أن أدلة القسم قد تم الاحتفاظ بها الحالية لضمان فهم الإدارة السياسات والإجراءات الحالية. يجب أن يتضمن أي تحسينات في النظام و/أو تغيير في السياسة أو الإجراء.

"التدريب وجهاً لوجه" أو OJT هو نوع آخر من منهج التدريب على الاستئجار الجديد حيث يتجه قطارات مشاركة محتملة بالقرب من زميل موجود مسبقًا. تسمح OJTs للمنطقة الجديدة برؤية جوانب المواقع المختلفة مباشرة.

من خلال OJT ، يمكن أن تتاح للنتائج الجديد الفرصة لبناء علاقة تشغيل لها شريك حالي. يتم تعزيز المفاهيم المستفادة في التدريب الأصلي من خلال OJTs.

التعليم المستمر هو جانب آخر من جوانب التدريب الشامل. في الواقع ، يجب أن يضمن منهج التدريب الممتاز أن تكون مسؤولية مستمرة من الزميل في القسم. يمكن أن يحافظ التعليم المستمر على جميع العمال حول السياسات والإجراءات والتكنولوجيا الموجودة في القسم.

تشير الدراسات إلى أن Associates سيحتفظون فقط بحوالي 40 في المائة من المعلومات المستفادة في العمل الأصلي.

لهذا السبب فإن برنامج التعليم المستمر للقسم هو ببساطة أهمية لأن التدريب على الاستئجار الجديد. يجب وضع الجهد المستمر ، إما رسميًا أو غير رسمي ، لتذكير الموظفين بشأن الإجراءات والمفاهيم المختلفة.

الممارسة الشائعة حول إبلاغ الزملاء فيما يتعلق بالاعتماد على التعليم المستمر غالبًا ما يحمل شخص في الإدارة إرسال مذكرة إلى كل شريك.

طريقة أخرى أكثر رسمية هي إرسال ورقة معلومات من صفحة واحدة إلى الموظفين. يجب أن تكون ورقة المعلومات ، التي تسمى تنبيه التمرين ، مفيدة وتقديمها بطريقة غير مهددة. إذا تغيرت السياسة أو الإجراء ، فإن النهج غير الرسمي من شأنه أن يعد القسم بشكل أفضل للحصول على هذا العرض التقديمي.

من خلال استئجار جديد وتعليم مستمر في منهج تدريب شركتك ، ستتأكد من أن شركائك سوف ينموون بشكل جيد في مؤسستك.