فيسبوك تويتر
beebla.com

أفضل الطرق لإنشاء فريق عمل ناجح

تم النشر في يونيه 9, 2020 بواسطة Deandre Millinor

غالبًا ما تكون الفرق مفيدة في المواقف التي لا يمكن فيها إكمال المهمة بشكل فردي أو إذا كانت المهمة تتطلب العمل بشكل مترابط. ومع ذلك ، يتطلب الفريق الناجح التفكير والإعداد. في كثير من الأحيان ، يتم طرح مجموعة من الأفراد معًا ، بالنظر إلى تفويض ، "أوامر مسيرة" ثم أخبرنا ، "الآن اجعلنا فخورين!"

لجعل مجموعة عمل فعالة ، والنتائج المحددة ، والأهداف المشتركة والمهارات المناسبة هي مفاتيح النجاح. فيما يلي عشر طرق لإنشاء فريق عمل ناجح.

إنشاء هدف مشترك مشترك.

يجب أن يكون هناك تركيز مركزي يوجهه الموظفون نحوه ، ويجب أن يكون له أيضًا توجيه مهام قوي يترجم إلى كل فرد يفهم كيفية التحرك نحو هذا الهدف.

لديهم نتائج قابلة للقياس.

يكون تنفيذ الفريق أكثر فعالية بشكل عام إذا كنت قادرًا على قياس ما يولده الفريق. يجب وضع معايير التميز بحيث يعرف الفريق ما هو الهدف والقياس المستمر (المعالم) نحو النتيجة المرجوة ، كما ينبغي تنفيذها أيضًا.

تعزيز الترابط.

يحتاج كل فرد إلى فهم ما سيساهم به هو أو هي وكيف يناسب ما يسهمه في "الصورة الكبيرة". تثبيط المسابقة الشخصية (الفردية) لصالح جدول المجموعة وهدفها.

مساعدة الفريق على فهم الاختلافات وتقديرها.

العمل الجماعي هو قدرة فردية ويوفر كل شخص موهبة فريدة وقيمة ومتطلبات الاتصال ونقاط القوة والقيود على المجموعة. يتطلب بناء فريق ناجح وموحد أن يعرف كل فرد أولاً "أسلوبه" الخاص به ، ثم يتمكن من فهم "الموضات" للآخرين وتقديرها.

جعل بعض أعضاء الفريق لديهم المهارات الصحيحة.

المهارات الفنية بالإضافة إلى مهارات حل المشكلات الاجتماعية هي بنفس القدر من الأهمية لإنجاز الفريق. لا تهمل واحدة للآخر. اكتشف مكان الاحتياجات ثم تقدم التدريب المثالي لتلبية متطلبات المهارة هذه.

القطار ومتابعة التدريب.

يستلزم الاحتفاظ طويل الأجل بقدرات التدريب التي تم تعلمها حديثًا التدريب المستمر والمساعدة من المديرين والمدربين المباشرين. الاستفسارات المتكررة حول كيفية تقدم الموظفين المدربين وستساعدهم الآراء على مواصلة ممارسة ما تعلموه.

تهجئة خطوط الاتصال.

من المهم أن تفهم كيفية التواصل مع بعضها البعض بالإضافة إلى "تيار" التواصل.

التأكيد باستمرار على الغرض من المجموعة.

قد يبدو الأمر مبسطًا ، ولكن في كثير من الأحيان تذكير الموظفين بـ "ماذا" و "لماذا" ضروري لضمان بقاء الرؤية والمهمة جديدة وأن يبقى الموظفون يركزون على النتيجة المرجوة. إعادة النظر في مهمة الفريق بالإضافة إلى النتيجة المرغوبة في كثير من الأحيان.

توفير جداول أعمال شاملة لاجتماعات المجموعة.

ليست الاجتماعات دائمًا أفضل أو فعالة لوقت الفريق ، ولكن إذا كان الاجتماع ضروريًا ، فتأكد من تنظيمه حتى يتم قضاء الوقت جيدًا. أجندات النتائج فعالة بشكل خاص. أكثر من مجرد قائمة بالعناصر التي يجب مناقشتها ، سوف توضح هذه النتائج بالضبط خلال الاجتماع وبعده.

يكون نموذجًا.

سوف يستجيب الأفراد بناءً على الأنشطة - وليس كلمات القادة. إذا كنت ترغب في العمل الجماعي الفعال ، فقم بتصميمه أولاً وقبل كل شيء. القيادة هي فعل التأثير على الآخرين للتصرف ، والتي قد تكون صعبة إذا كان لديك مجموعة واحدة من المعايير لنفسك وللحصول على أي شخص آخر.