فيسبوك تويتر
beebla.com

نصائح لتحسين العمل الجماعي وبناء الفريق

تم النشر في اكتوبر 8, 2022 بواسطة Deandre Millinor

تعد مهارات بناء الفريق والعمل الجماعي أمرًا بالغ الأهمية لفعاليتك كمدير أو رائد أعمال. على الرغم من أنك لست في وضع قيادي حتى الآن ، إلا أن معرفة أفضل بالعمل الجماعي يمكن أن تجعلك موظفًا أكثر فاعلية وتقدم لك ميزة تكميلية في مكان عملك.

إن نجاح بناء الفريق هو كلما تمكن فريقك من إنجاز شيء أكبر ويعمل بشكل أفضل من مجموعة من نفس الأفراد الذين يركزون على حد سواء. لديك تآزر قوي للمساهمات الفردية. ولكن يمكنك العثور على عاملين هامتين في إنشاء فريق قوي.

العامل الأول الحاسم لنجاح العمل الجماعي هو أن جهود الفريق موجهة نحو نفس الأهداف الواضحة تمامًا ، أهداف الفريق. هذا يعتمد بشكل كبير على التواصل الجيد في الفريق والوئام في علاقات الأعضاء.

قد يكون العنصر المهم الآخر هو تنوع المهارات والشخصيات. عندما يستخدم الناس نقاط قوتهم تمامًا ، ولكن يمكنهم التعويض عن نقاط الضعف لدى كل الآخر. عندما مختلفة

أنواع الشخصية توازن وتتكمل بعضها البعض.

فيما يلي بعض أفكار تطوير الفريق الإضافية والتقنيات والنصائح التي قد تستخدمها في وضعك.

  • تأكد من أن أهداف الفريق واضحة تمامًا ومفهومة تمامًا وقبولها من قبل كل عضو في الفريق.
  • تأكد من وجود وضوح تام في من المسؤول عن ما. بذل قصارى جهدك لتجنب تداخل السلطة. على سبيل المثال ، عندما يكون هناك خطر من التنافس على اثنين من الزملاء بلا شك على السيطرة باستخدام المنطقة ، بذل جهد لتقسيم هذه المنطقة إلى جزأين متميزين وتقديم كل سيطرة كاملة في أخرى من تلك الأجزاء ، وفقًا لقوة تلك الفرد و الميول الشخصية.
  • بالنسبة للشروط التي تعتمد على إجماع الفريق والالتزام ، تتضمن المزيد من الفريق الكامل في عملية تحديد اختيارك. على سبيل المثال ، استخدم جلسات المجموعة مع المناقشات الجماعية لخيارات القرار المحتملة أو أفكار الحلول. ما تود تحقيقه هنا هو أن كل #- #

    يشعر عضو الفريق بملكيته في القرار النهائي أو الحل أو الفكرة. كلما شعرت بهذه الطريقة ، كلما كان من المرجح أن يثقوا والاستثمار في نوع الإجراءات المحددة.

  • تأكد من أنه لا يمكنك العثور على خطوط اتصالات محظورة ، كما أنك تظل على اطلاع تمامًا ، وكذلك موظفيك على اطلاع تمامًا.
  • Build Trust مع شركائك من خلال قضاء وقت واحد على واحد في جو من الانفتاح والصدق. كن مخلصًا لموظفيك ، في حالة توقع نفس الشيء.
  • السماح لشركائك في مكان عملك ببناء الثقة والانفتاح بين بعضهم البعض في أنشطة تنمية الفريق والأحداث. تزويدهم ببعض فرص الوقت الاجتماعي الإضافي مع بعضهم البعض في جو يشجع على التواصل المفتوح. على سبيل المثال ، في غداء منظمة يوم الجمعة.
  • كن حذرا مع القضايا الشخصية. التعرف عليهم في وقت مبكر والتعامل معهم حتى القرار الكامل.
  • لا تفوت الفرص لتمكين موظفيك. أعطيك الشكر أو إظهار التقدير لعمل لاعب فريق الشخص.
  • لا تقصرك على ردود الفعل السلبية في النهاية. كن الأجرة. كلما كانت هناك فرصة ، أعط ردود فعل إيجابية أيضًا.
  • أخيرًا ، على الرغم من أن العمل الجماعي وتطوير الفريق قد يكون تحديًا ، إلا أن إعادة صياغة فعالية الفريق العالية تستحق ذلك حقًا.