أفضل الطرق لتحفيز فريقك

إشراكهم.

يريد العديد من الموظفين المشاركة في التطوير المستمر والتقدم في الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يكون لديهم أفكار ثاقبة يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا في الشركة.

التواصل.

البديهية المتكررة في العمل هو "لا توجد أخبار أخبار جيدة". ومع ذلك ، يحتاج الموظفون إلى تحديثات منتظمة حول تطوير الشركة وأدائهم الشخصي. استخدم المذكرات والبريد الإلكتروني والهاتف والاجتماعات الفردية والجماعية للحفاظ على موظفيك على اطلاع بالتغييرات والتحديثات والمنتجات الجديدة ، إلخ ..

الاحتفال بأداء الفردية والفريق.

قبض على الأشخاص الذين يقومون بشيء ما بشكل صحيح والتركيز على التعرف على الأداء المتميز. توفير التعزيز الإيجابي ، وجوائز القضية ، واستخدم رسالة إخبارية للشركات لتسليط الضوء على بعض الإنجازات. أرسل بطاقات الشكر والملاحظات التهنئة ، وإجراء مكالمات هاتفية ، وإرسال رسائل البريد الإلكتروني.

تعيين أهداف صعبة.

لقد علمتني تجربتي أن الناس يسعون لتحقيق ما هو متوقع منهم. إذا حددت أهدافًا صعبة ، فسيعمل فريقك بجد لإنجازها ، وتوفيرها بالطبع ، فهي يمكن تحقيقها بشكل واقعي.

أعطهم الأدوات اللازمة للنجاح.

لن يظل أي من الموظفين متحمسين إذا لم يكن لديهم الأدوات اللازمة لأداء وظيفتهم. هذا يتضمن؛ الترس ، الخدمة الداخلية ، المخزون ، مواد التسويق ، التدريب ، إلخ ..

إدارة الأداء الضعيف.

يتوقع موظفوك أن تتعامل مع الأفراد الذين لا يؤدون إلى مستوى قياسي. لكن العديد من المديرين يتجاهلون هذه السيناريوهات لأنهم يخشون معالجتها ، على أمل أن يحل الوضع نفسه. لا يفعل ذلك أبدًا ، ويؤثر هذا النهج "الأعمى" على الخصوبة ، ويؤدي إلى مزيد من الدوران ، ويخلق معنويات منخفضة.

صدق على شعبك.

يحتاج جميع الأفراد تقريبًا إلى القيام بعمل جيد - قلة قليلة من الناس يقتربون من مشروع بهدف التثبيت. ومع ذلك ، يدير العديد من المديرين أعمالهم معتقدين أنه يجب التعامل مع العمال باستخدام عقلية "مراقبة". قاموا بإعداد كاميرات مخفية ، وتتبع البريد الإلكتروني ، وعمليات الإعداد التي تتطلب من الموظفين العثور على توقيعات موافقة متعددة للخيارات.