طرق الاحتفاظ بموظفي الجودة
تم النشر في أبريل 14, 2023 بواسطة
Deandre Millinor
لا يوجد أي سؤال بأن دوران الموظف يتضمن تأثيرًا كبيرًا على الأداء المالي للشركة. تشير التقديرات إلى أنه في المتوسط ، ستنفق المنظمة حوالي ثلث راتب الموظف الجديد على إزاحة الموظف المغادر. يمكنك العثور على خبراء يعتقدون أن نفقات الشركات القائمة على العضوية يمكن أن تكون أعلى.
فيما يلي عشرة أشياء يمكن لأصحاب العمل أداءها للاحتفاظ بموظفي الجودة:
تزويد الموظفين بمجموعة واضحة من المعايير قبل وضع الموظف على الأرض. عادة لا تجعل العامل "تخمين" أو يتكهن بما تتوقعه من تحقيقه. هذا يضيع الوقت الثمين ويزيد من مستوى الإحباط.توفير منهج تدريب شامل أثناء العمل. خذ وقتًا لتدريب الموظف على كل جانب من جوانب عملك. قد يستغرق الأمر بعض الوقت ، لكن هذا الاستثمار سيعمل على رفع راحة الموظف وسهولةه ويقدم لك موظفًا متدربًا جيدًا.تزويد الموظفين بنموذج يحتذى به. كمدير/مالك عمل ، تتحمل مسؤولية إنشاء النغمة والتوقع للمؤسسة. إذا كنت ترغب في التحقق من ذلك ، فتأكد من أنك لا تدفع خدمة الشفاه فقط.توفير فرص للتطوير المهني. النظر في إرسال الموظفين إلى تدريب الندوات أو تزويدهم بأنماط أخرى من الحوافز التعليمية. وهذا يعطي للنمو الفردي ويجلب فائدة إضافية للعمل.توفير ملاحظات مستمرة. عادة لا تنتظر حتى مراجعة الوقت والطاقة للثناء على العامل أو لشرح المناطق المحتملة التي تثير القلق.تزويد الموظفين بالمنتديات المناسبة التي تعبر عن أفكارهم أيضًا للتعبير عن مخاوفهم. فكر في وضع جزء من اجتماعات الموظفين على الأفكار الجديدة أو حتى لمعالجة المخاوف. تأكد من أن المنتديات غير مهددة وتفضي إلى المناقشة البناءة.توفير الاعتراف والمكافأة. إذا كان العامل يقوم بعمل ممتاز ، فأخبرهم بذلك! مكافأة ذلك. لا يجب أن تكون المكافأة نقدية. فكر في توفير الرموز الصغيرة من التقدير مثل البطاقات أو الزهور أو شهادات الإنجازات أو شهادات الهدايا أو التذاكر إلى الأفلام أو الحفلات الموسيقية أو الرياضة. إنها العناصر الصغيرة التي تخبر العامل الذي تتعرف عليه وتقدر جهوده.تزويد الموظفين الذين لديهم ثقافة تنظيمية مفتوحة وثقة وممتعة. احتفل بنجاحاتك ومعالمكم مع الأفراد الذين ساعدوا في التأكد من حدوثهم. أخبرهم أنهم عنصر أساسي في الفريق.توفير خطوط الاتصال المفتوحة. سواء أكانت شركتك تعمل بشكل جيد أو تعاني من آلام متزايدة ، فبدلوا بموظفيك على اطلاع. من خلال الحفاظ على معلومات موظفيك ، فأنت تتواصل في أذهانهم ، فهي منطقة قيمة للفريق. في المقابل ، سيذهب معظم الموظفين إلى الميل الزائد بالنسبة لك شخصيًا.توفير موظفيك باحترام. أظهر لموظفيك أنك تقدرهم ، ليس فقط كعمال ، ولكن كأشخاص. مارس القاعدة الذهبية: قم بالقيام بالآخرين كما ستجعل الآخرين عليك.إذا اتبعت هذه الأفكار البسيطة ، فستبدأ في رؤية اختلاف ملحوظ في الأخلاقية والإنتاجية والاحتفاظ بالموظف.
