Yüksek Performanslı Ekipler Oluşturma
Ağustos 24, 2022 tarihinde
Deandre Millinor tarafından yayınlandı
Yönetim başarınız ekibinizle bağlantılıdır. Takımlar bir işletmenin en etkili kaynağı olacak. Yalnız liderlik günleri Fantastik Alexander ile bitti. Bunlar takım liderliğinin günleri. Başarılı bir ekip oluşturabildiğinizde ve diğerlerinden biraz daha eşit olan lider olduğunuzda, yaptığınız her şeyi büyük bir başarı ile başarabilirsiniz.
Başarılı ekip geliştirme büyük miktarda odak ve çaba gerektirir. Aşağıda etkili olan ve sonuçlar veren ekipler oluşturmak için birkaç fikir bulunmaktadır.
Hedefleri tanımlayın: Ortaklar web sitelerinden beklentileri açıkça anlıyor mu? Performans zorlukları açıkça tanımlandı mı? Beklenen sonuçların ne olduğunu çok iyi biliyorlar mı? Ekibinkine aday olarak her üyeden beklenen sonuçlar üzerinde bir yanlış anlama olduğunda, takımı yazabilirsiniz.Vizyonu tanımlayın: Ekipler, sadece satır sonuçlarının altına girerek hayatta kalabilecekleri bir konumda olabileceklerini kabul ederler. Bununla birlikte, zihninde tanımlanan ana unsur sonuçlarından çok daha fazlasına ihtiyaçları vardır. Bir vizyon, kar ve sonuçlardan daha büyük bir şey istiyorlar. Artan bir ideal takımın yaratıcılığını ve tutkusunu ateşler.Mülkiyet yaratmayı güçlendirin: Ekibinizi sınırlarını tanımlarken görevleri ve takım hedeflerini gerçekleştirmeleri için bağımsız karar vericiler olmalarını sağlayın. Güçlendirilmiş ekipler ve üyeler hedeflerini daha hızlı yaparlar, çünkü ilk seçimin onlar için seçmesini beklemeleri gerekmez. Güçlendirilmiş ekipler sorumluluklarına sahiptir.Tren, Tren ve Daha Fazla Eğitim: Bir lider, her ekip üyesinin başarısında büyük bir pay içerir. Takım üyeleri farklı beceriler gerektirir ve ilk tercih sürücü yerine bir eğitmen olmalıdır. Uzmanlık bölgeleriyle birlikte yumuşaktaki beceri boşluklarını belirleyin ve daha büyük sonuçlar yaratmak için onları eğitmeye devam edin.Doğru kişilerarası ilişkileri geliştirmek: Ekibin farklılıklar olacağını kabul etmesini sağlayın. Cinsiyet, kültür, düşünme biçimi ve çalışma yöntemindeki fark, ortak hedeflere ulaşmak için bir araya gelen dinamik ve çeşitli üyeleri sembolize eder. Farklara saygı duymak ve diğerlerinin deneyimini ve düşüncelerini değerlendirmek, ekibin uygun ilişkilerle çalışmasını sağlar.Ödüller ve Tazminat: Söyledikçe, önce parayı ve övgülerinizi paylaşın. Herkes takım çalışması ile ilgili değerleri ve harika şeyleri tartışır. Bununla birlikte, bireylerin avantajları, işletmenin faydaları ile birlikte açık olmalıdır. Bireyler ve organizasyon için başarı ve faydalar dengelenmesi için uygun parasal ödülleri ve teşvikleri belirleyin.Lider Örnek: Bir lider her zaman liderliğe yol açar. Örnek disiplin örneği, performans yönelimi kişisel egoyu ekibin üstünlüğüne ayırdı. Daha fazla katkıda bulunabilirken başkalarına kredi verin. Bu, uygun takım atmosferini ve beraberlik ruhunu besler.Başarıyı Kutlayın: Sonunda başarıyı kutlamayı unutmayın. Küçük olabilecekleri her başarıyı kutlamak için bir alışkanlık haline gelmelidir. Sürekli kutlama, daha yüksek seviyelerde yürütmeye ve daha büyük başarılar için çekim yapmaya iten takım moralini geliştirir.İşletme kurumlarının ve yönetimlerinin birçoğu, yalnız kahraman liderliğini takım liderliklerine kıyasla çok daha fazla kutluyor. Günümüzde birbirine bağımlı dünyada, tüm işbirliği yapan kuruluşlar ve birden fazla ekip içindeki ekipler ve dinamik büyüyen organizasyonları temel olarak, lider liderlik edemeyecek şekilde çökebilecek yalnız kovboy liderliklerinden farklılaştıran normal kurumsal hedeflere katkıda bulunuyor. .
