Etiket: bireyler

Son yıllarda, bunların tümünü veya bölümlerini otomatikleştirmek için süreçleri yeniden mühendislik yapmak için çok çaba harcandı.Çok sayıda şirket, arka ve ön bürolarının yönetimini kolaylaştırmayı amaçlayan yeni yazılım sistemlerinin tanıtımının bir sonucu olarak süreçlerini değiştirmiştir.Şirketler, müşteriler, tedarikçiler ve ortaklarla iletişimi optimize etmek için şirket sınırlarını aşan süreçlere bile dikkat çekmiştir...

"Ekip çalışması, ortak bir vizyona doğru birlikte çalışma yeteneğidir.Bireysel başarıları örgütsel hedeflere yönlendirme yeteneği.Ortak insanların nadir sonuçlara ulaşmasına izin veren yakıttır." -Andrew CarnegieTakım oluşturma ve ekip çalışması, organizasyonel büyümenin kilit itici gücüdür.Cazibesi ve dahisi ile Fortune 500 listelerine bir organizasyon alabilen yalnız savaşçı kurumsal kahramanın günleri nihayet sona erdi...

Takım oluşturma, son birkaç yıl içinde kurumsal çevrelerde biraz vızıltı kelimesi haline geliyor.Birçok kurumsal etkinlik planlayıcısı, pazarlama konuşmalarında Willy -Nilly'nin etrafında 'kurumsal ekip oluşturma' kelimesini atıyor - ancak etkinlikleri her zaman takım geliştirme vaadini aşmıyor.Bir toplantının yeni birlikte çalışma araçlarını gerçekten dönüştürmesi ve güçlendirmesi için, sadece dudak hizmetinden ve bir organizasyon ziyaretinden çok daha fazlasını sunar...

Çok uzak olmayan geçmişte, insanların profesyonel ve kişisel yaşamlarını tamamen ayrı tuttuğu bir dönem vardı.İş ve zevk karıştırma düşüncesi neredeyse tabu olarak kabul edildi.Şirketler için de bu insanlar için de doğru değildi.Genel düşünce, karıştırma kullanım zevkinin "çizginin altını" olumsuz etkileme olasılığıydı.Bununla birlikte, mevcut kurumsal ortamda bu tür bir düşünce arkaik ve aynı zamanda sezgisel olarak kabul edilecektir...

Personelinizle birlikte düzenli, bire bir değerlendirmeler, gerçekçi başarı hedefleri oluşturmak ve gözden geçirmek, performans hakkında geri bildirim sağlamak ve çalışanların sahip olabileceği sorunlara dikkat etmek ve dikkate almak için verimli iki yönlü bir forum sunmaktadır.Örneğin, bir satış yöneticisi, aslında satış hedefleri zaten çok fazla belirlendiğinde performans sergilediklerine inanabilir...

Nakit dışı teşvik programları ve saçak faydaları, daha sonra sonuçları iyileştirmesi gereken tutumlar üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir.Bununla birlikte, çalışanlara işletmede sahiplik hissini bozarak en iyi teşvik programını vermek mümkündür.Ziyaretçilerinizi çalışmaya ve üretkenliği artırmaya motive etmek için ne tür bir teşvik programı işe alacağınızı bilmiyorsanız, aşağıda kullanabileceğiniz birkaç ipucu vardır:Paylaşımları paylaşmak...

Çalışanlarınızın belirlenen işlerdeki zayıf performansının size çok fazla kayıp karına mal olduğunu hayal ediyorsanız, o zaman sadece kişinin çalışan kadrosunun toplam revizyonunu gerçekleştirmek yerine, bunları elde etmek için bazı çalışan motivasyon taktikleri yapmak için çaba sarf etmek isteyeceksiniz.Gerçekten gelmek ve aynı zamanda değerli şirketinizi iflas etmekten kurtarmak için...

Bazı insanların konuşmaya başlamadan önce bile dinlemeyi bıraktığını belirttiniz mi? Kesinlikle yoksa bazı kişilere yaklaşmaktan kaçınabilir misiniz? Bir sonraki konuşmaya başlamadan önce aşağıdaki on faktörü dikkate alarak konuşma başarısı fırsatınızı geliştirin.Ayarı düşünün.Konuşma nerede olacak? Kamu veya özel olabilir mi? Dikkat dağıtıcı olacak başka aktiviteler var mı? Bu sorun için aylama olabilir mi?Eşinizin kişiliğini, cinsiyetini, kültürünü, yaşını vb...

Bir yönetici olarak, çalışanlarınız nasıl başa çıkacaklarını bilmedikleri durumlarla size gelecektir.Bu zamanlarda size yaklaşırlarsa, onlara soruna çözüm vermeniz için sizi ararlar.Bu, önemli parasal ve zaman sonuçları olan veya şirketinizin profesyonel topluluğunuzun gözünde durması üzerinde zararlı bir etkisi olabilecek büyük sorunlarla anlaşılabilir.Ancak çoğu zaman işçilerinizin getirdiği sorunlar ne bu kadar önemli ne de potansiyel olarak zarar vermiyorlar...