Etiket: bireysel

Son yıllarda, bunların tümünü veya bölümlerini otomatikleştirmek için süreçleri yeniden mühendislik yapmak için çok çaba harcandı.Çok sayıda şirket, arka ve ön bürolarının yönetimini kolaylaştırmayı amaçlayan yeni yazılım sistemlerinin tanıtımının bir sonucu olarak süreçlerini değiştirmiştir.Şirketler, müşteriler, tedarikçiler ve ortaklarla iletişimi optimize etmek için şirket sınırlarını aşan süreçlere bile dikkat çekmiştir...

Bu makale nedeniyle görüşülen baş yöneticilere ve sektör işe alımcılarına göre, hedeflenecek üç ana alan bulabilirsiniz: kişinin hizmeti veya ürününün, çevre ve tazminatının ürün kalitesi ve pazar konumu.Önde gelen teknoloji ve daha yüksek bir kalite algısı, en üst düzey teknik ve tasarımı, insanları, satış elemanlarını ve destekleyicileri, hepsi farklı nedenlerle tasarlayacaktır...

Çok uzak olmayan geçmişte, insanların profesyonel ve kişisel yaşamlarını tamamen ayrı tuttuğu bir dönem vardı.İş ve zevk karıştırma düşüncesi neredeyse tabu olarak kabul edildi.Şirketler için de bu insanlar için de doğru değildi.Genel düşünce, karıştırma kullanım zevkinin "çizginin altını" olumsuz etkileme olasılığıydı.Bununla birlikte, mevcut kurumsal ortamda bu tür bir düşünce arkaik ve aynı zamanda sezgisel olarak kabul edilecektir...

Bir süre bir süre, büyük çok nesil aileler, tüm ailenin hem ekonomik hem de sosyal güvenlikten yararlanması için mülk ve sermaye biriktirdi.Çok fazla siyasi tartışma aile değerleri olmasına rağmen, normal iyilik için iş yapan büyük aileler kesinlikle geçen günlerden ve belki de geleceğe bir şeydir.Şey şimdi.Artık ortak bir amaç ve çok az ortak ilgisi olmayan küçük, kırık ailelerimiz var...

Birçok çalışan, herhangi bir dış ivme gerektiren yerine tamamen kendi kendine motive olur.Kendi içsel hedeflerini yerine getirmekten oldukça memnunlar.Diğerleri, en yaratıcı ve yürekten enerjilerini istihdama uygulayabilmek için ilham verici, olumlu geri bildirime ihtiyaç duyarlar.Ait olduklarını hissetmek, birlikte çalıştıkları kuruluşla kimlik duygusu elde etmek için bir motivasyona ihtiyaçları vardır...

Nakit dışı teşvik programları ve saçak faydaları, daha sonra sonuçları iyileştirmesi gereken tutumlar üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir.Bununla birlikte, çalışanlara işletmede sahiplik hissini bozarak en iyi teşvik programını vermek mümkündür.Ziyaretçilerinizi çalışmaya ve üretkenliği artırmaya motive etmek için ne tür bir teşvik programı işe alacağınızı bilmiyorsanız, aşağıda kullanabileceğiniz birkaç ipucu vardır:Paylaşımları paylaşmak...

Bireysel şikayetçi tutum genellikle ortalama bir kişinin derecelerini sınırlar, bu asla bir organizasyon faaliyetinde olmaz.Grubun öğrencilerinin başka bir üyeyi aşırıya itme eğilimi vardır, böylece herkesten en iyisini elde ederler.Birkaç öğrencinin biraz modernite ile bir Roma amfitiyatrosu oluşturmaları istendiğini varsayalım.Her birey yapıyı kendi düşüncelerinde algılar, bu da görünüşün sağlıklı bir tartışmasına neden olur...

Bir yönetici olarak, çalışanlarınız nasıl başa çıkacaklarını bilmedikleri durumlarla size gelecektir.Bu zamanlarda size yaklaşırlarsa, onlara soruna çözüm vermeniz için sizi ararlar.Bu, önemli parasal ve zaman sonuçları olan veya şirketinizin profesyonel topluluğunuzun gözünde durması üzerinde zararlı bir etkisi olabilecek büyük sorunlarla anlaşılabilir.Ancak çoğu zaman işçilerinizin getirdiği sorunlar ne bu kadar önemli ne de potansiyel olarak zarar vermiyorlar...