Organizasyonel Başarı İçin Etkili Ekip Oluşturma

"Ekip çalışması, ortak bir vizyona doğru birlikte çalışma yeteneğidir. Bireysel başarıları örgütsel hedeflere yönlendirme yeteneği. Ortak insanların nadir sonuçlara ulaşmasına izin veren yakıttır." -Andrew Carnegie

Takım oluşturma ve ekip çalışması, organizasyonel büyümenin kilit itici gücüdür. Cazibesi ve dahisi ile Fortune 500 listelerine bir organizasyon alabilen yalnız savaşçı kurumsal kahramanın günleri nihayet sona erdi. Kuruluşlar artık kurumsal hedeflere ve hedeflere ulaşmak için çalışmak için matematiksel yeteneklere sahip ekipler oluşturmak istiyor.

Gruplar, ister spor veya gönüllü çalışmalarda olsun, insan çabasının her alanında önemli olmakla birlikte, bu raporun kapsamı iş işletmelerini kapsamaktadır.

Teams şu zaman oluşturulur:

Belirli bir görevi üstlenmek için beceri, bilgi ve deneyimin bir karışımı gereklidir. Tek bir kişinin böyle bir karışımı olmayabilir.

Düşen karlar, kalite standartlarındaki iyileştirmeler, yeni bir işi bir araya getirme, büyük ve karmaşık kuruluşlarda işlevsel koordinasyon gibi büyük değişim girişimlerini üstlenir. Birkaç işlev için ekipler oluşturulabilir. Liste, oluşturulabilecek bu tür takımlar için sadece geniş bir göstergedir.

Takım geliştirme aşamaları

Tuckman ve Jenson, takımları anlamak ve yönetmek için ideal bir model olan çalışmalarında grup evriminin sırasını açıklığa kavuşturdular. Takımlar, etkili bir şekilde yerleşmeden ve çalışmadan önce belirli prosedürlerden geçmelidir. Bu ekibin gelişim aşamalarını anlamak başarılı personel yönetimi için önemlidir.

Forming

Ekip üyeleri toplanıp bir araya geldikten sonra bu aşamadır. İnsanlar son derece kibardır, birbirleriyle tanışırlar ve gruptaki belirli rollerini tahmin etmeye çalışırlar. Formasyon aşamasındaki yeni ekip üyelerinin zihninde en üst düzeyde gruba nereye ve nasıl uyduklarıdır. Bu aşama, birbirlerinin basit kabulü ile işaretlenerek, takım liderinden yerleşmede tartışmaları ve liderliği ve yardımı önleyerek işaretlenir.

Storming

Bu aşama, her bir kişi strateji üzerinde çalışmaya başlamaya başladığında çatışmalar ve rekabet getirir. Bu işin stresi, sorunlar üzerindeki kişisel farklılıklar ortaya çıkıyor. Bazen sorunlar kültürel, kültürel veya sadece genel ekip denkleminde kendi avantajını iddia etme meselesi olabilir. Kişilerarası ve iletişim sorunları bu noktaya hakimdir, bu da yüzleşme ve çatışmanın alevlenmesine neden olur.

Şef, takım gelişiminin bu aşamasında azami kısıtlamaya ve olgunluğa ihtiyaç duyar. İdeal atmosfer yaratma, personel arasında kazanan ilişkiler yaratma ve dikkatlerini personel vizyonu ve hedeflerine geri getirme konusunda tüm medya becerilerini, duygusal zekasını ve insan yönetimi becerilerini ortaya koymalı.

Norming

Çatışmalar çözülmeye başladığında, iş akışı hız alır. İnsanlar daha uyumlu çalışma ilişkilerine yerleşir. Odak noktası artık ortak grup hedeflerine ve performansla ilgili sorunlara geçiyor. Kendi güçlü ve zayıf yönlerini bilen uyumlu bir ekip, üyelerinin tamamlayıcı becerilerini kullanan en yüksek performansa geçiyor. Bu aynı zamanda takım liderinin daha etkili bir şekilde devreye girmeye başladığı nokta. Personel üyelerine belirli bir miktarda işlevsel özerklik vermek, üyelerinin en iyi performans gösteren bir grup için yaratıcılığını ortaya çıkarmaya katkıda bulunur.

Performans

Bu, ideal bir grup kimliğinin yapıldığı son aşamadır. Bilgi, hız ve verimliliği paylaşmanın yanı sıra bağımsızlık ve karşılıklı bağımlılık var. Tüm aksaklıklar grup lideri tarafından yumuşatılır. Yeni liderlerin gelişimine yol açan çok önemli özgürlük seviyeleri vardır. Operasyon, yüksek motivasyon nedeniyle zirve.

Başarılı bir ekip lideri takım oluşumu ve geliştirilmesinin farklı aşamalarını bilir. Grubu, ekibin geçtiği gelişim aşamasına göre grup yönetimsel stillerini denetleyerek etkili bir şekilde denetler.