İşlevsiz Bir İşyerinde Çalışmak

Bazen en iyi zorluklar, rakiplerin veya müşterilerin gereksinimlerinin içinde olmamakla birlikte, kendi şirketinden kaynaklanmaktadır. Pozisyonlarına tanıtım yoluyla ya da yeni bir işe alım olarak alışkın olmayan insanlar, yeni masalarının arkasındaki koltuğa girdikleri için onları dört gözle bekledikleri zorluklardan sersemletme eğilimindedir. İşletme kurumları, işlev bozukluğu bileşenleri ofis kapısında görünmeye başlamadan önce neredeyse hiç sipariş edilmemiştir.

Aşağıdaki sorun mu var? Kuruluşunuzdaki süreçler daha uzun sürer ve olması gerekenden çok daha pahalıya mal olur. Çoğu çalışan, işin ne yapmaya çalıştıklarında ne yaptıklarının nasıl bir rol oynadığını açıklayamaz. Neredeyse tüm toplantılar, daha fazla toplantıya sahip olma kararını getiriyor ve neredeyse hiç şoförlü değil. Yeni girişimler, başarılı olmadıkları gerçeğiyle çalışanlar tarafından karşılanmaktadır.

Bunlar sadece iyi Dilbert karikatürlerinin yapımı değil. Ne yazık ki, bu koşullar Amerika Birleşik Devletleri'ndeki organizasyonlarda mevcuttur. Bunlar, işlevsiz bir şirketin dış işaretleridir.

Disfonksiyonun zorluklarından kurtulmak basit bir görev değildir. Bir yanlış adım sizi beurokrasinin çabukluğuna, rakip gruplardan gelen ateş türüne, hatta belki de işsizlik çizgisine koyabilir. Ama aynı zamanda nasıl hayatta kalacağını ve gelişeceğini anlayanlar için ödüller önemlidir.

Sadece birkaç işlev bozukluğunu ortadan kaldırmaya yardımcı olduklarını bilmekten memnuniyet duyacaklar, işleri halledecek bireyler olarak görülüyorlar. Bu kaliteye sahip insanlar kesinlikle nadirdir ve her zaman popüler olan yıldızlardır.

İşlevsiz bir şirkette çalışmakla karşılaştınız mı? Yukarıda tanımlanan senaryolar her gün karşılaştığınız her şeyin bir alt kümesini temsil ediyor mu? Öyleyse, hayatta kalma kılavuzunuzda bu ipuçlarını kullanmayı düşünün.

Çözümün bir kısmı olun sorunun değil

Sosyologlar gruplar arasında davranışsal kalıplar hakkında kapsamlı çalışmalar yaptılar ve ayrıca işte uygulanabilecek bazı ilginç sonuçları ortaya çıkardılar. Örneğin, boş partileri olan şehir alanlarında, bireylerin içinde zaten biraz çöp varsa, parti temiz olmasından çok daha fazla bireylerin yere çöp atma olasılığı daha yüksekti.

Araştırmacılar, bu bulgular sayesinde, insanların normal davranışları olmasa da, görünüşte sosyal olarak kabul edilebilir davranışı taklit edeceğini reddetti. Basitçe söylemek gerekirse, insanlar başkalarının eylemlerini taklit eder. Bir kuruluş bağlamında belirtilen, işlev bozukluğu hareket eden insanlar, başkalarını da işlev bozukluğu hareket ettirmesini etkileyecektir.

Çözümün alanı olmak zinciri bozar. Kendinizi çalışma tarzında yapın ve sadece başkalarının kontrol etmesi için olumlu bir davranış geliştirmeyebilirsiniz, ancak yine de, başkalarının taklit edebileceği işlevsiz bir örnek vermezsiniz.

Eğer gerçekten toplantınızsa ve katılımcılar doğrudan raporlarınızsa, bazı kişilerin kendi görevlerini tamamlamaktan sorumlu tutulmasını sağlayın. Toplantınız değilse, görevlerinizi tamamladığınızdan emin olun. Yine, aslında işleri halleten bireyler yıldızdır. Bu insanlar arasında olun.

Fikirlerinizi paylaş

Sizin için acı verici olan şeyin akranlarınız, astlarınız, patronlarınız veya işteki diğer liderleriniz için eşit derecede açık olduğunu varsayalım. Herkes benzersiz bir arka plan içerir ve 1 kişiye ortak bilgi, bir başkası için hayat değiştiren bir vahiy olabilir. Disfonksiyonel eylem türlerini gördüğünüzde, durumu en iyi nasıl geliştireceğiniz konusundaki görüşlerinizi paylaşın. Başkalarını suçlama veya eleştirmeyin. Bunun yerine, insanlara neyi başarmaya çalıştıklarını sorun ve yardım edeceğini hayal edeceğiniz nedenlerle birlikte görüşlerinizi sunun.

Birçok akıllı insan akran veya patronlarla başa çıkarken "iyi, anlamalı" varsayımına yardımcı olmak için çok hızlıdır. Bu, insanlar üzerinde birkaç seviye olan patronlarla başa çıkarken de geçerlidir.

Gerçek şu ki, ya bireyler kesin olarak söyleyebilir ve tanışmadığınız diğer faktörleri bulabilirsiniz, ya da gerçekten bilmiyorlar ve fikirleriniz daha yeni bitebilir. ihtiyaçları var. En azından, yönergeleri olan ve işi iyileştirmek isteyen inisiyatifli bir kişi olarak kabul edileceksiniz ve sadece gününüzü kurtaran kişi olacaksınız.

Korkusuz olun, aptal değil ve çözümler getir

Paylaşacak önerileriniz olduğunda, aptalca değil, korkusuz bir şekilde harekete geçin ve bu, işlevsiz bir sorunu iyileştirmek için bir öneri olduğunda, çözümler getirdiğinizden emin olun. Başkalarının ne düşündüğünüzü çok iyi bilmesini sağlamak ve başkalarına size inanmaları gerektiğini söylemek için cesaret almak arasında ince bir çizgi vardır. Başlangıç ​​alternatifinin özel olarak hata.

İyimser olun

İşi kuranların veya işi yürüten kişilerin yaşam süresi hedefinin, insanların işlevsiz bir yerde haftada 40 veya daha fazla saat harcadığı bir konumun oluşturulması olası değildir. Çok daha büyük olasılıkla, zaman geçtikçe işlev bozukluğu başını yeniden yetiştirdi ve bilinen nedenlerden dolayı büyümeye ve yayılmaya devam ediyor.

Bir satın alma, büyüme ağrılarının ardından rakip kültürlerin sonucu olabilirdi, çünkü organizasyon daha büyük ya da belki de kötü liderlik. Bununla birlikte, bir macera filminden bir sahne gibi, yabani otların ve üzümlerin kayıp bir medeniyeti geçtiği bir sahne gibi başladı, disfonksiyon bu potansiyel olarak yüksek performans gösteren bu şirketi aşmak istiyor.

Siz ve diğer çalışanlarınızın bu işlev bozukluğunun üzümlerini geri alabileceği konusunda iyimser olun.

Başarı, başarının yapılabileceğine inanmakla başlar. İşlevsiz durumun tersine çevrilebileceği ve insanların harekete geçmek istediğine dair iyimser olun.

Disfonksiyon zor, vergilendirme ve başa çıkması zor olabilir. Buna ek olarak, ziyaretçilerin yaşamları yoğunlaştırması ve değiştirmesi için fantastik bir şansı temsil eder. Dört ipucunu takip edin ve işlev bozukluğu ortasında işlev görebilen bireyler arasında olun. Ardından bir promosyon için donanımlı olun.