Facebook Twitter
beebla.com

Liderler Ekiplerdeki Potansiyeli Nasıl Ortaya Çıkarır?

Ocak 2, 2022 tarihinde Deandre Millinor tarafından yayınlandı

Liderler, liderlik ettikleri insanlarda potansiyelin kilidini açmakla karşı karşıya kalırlar ve kişiyi motive etmek bu prosedürün hayati bir parçasıdır. Motivasyon, bir bireye zaten sahip oldukları için yapılan bir şey değildir. Bir liderin tüm takımı kazanmak için yaptığı şey, taburcu etmek veya kilidini açmaktır. İşte liderlerin insanlarda potansiyelin kilidini açmasının yedi yolu.

Liderleri vizyonlarını ve değerlerini tartışırlar.

Vizyon tam olarak personelin istediği şeydir. Bazı vizyonlara asla erişilemez, ancak varlıklarıyla insanlara onları bir gerçeğe dönüştürmeleri için ilham verir, heyecanlandırır ve ilham verirler. Ancak vizyonun geldiği yer, grup üyelerinin vizyonu tam olarak paylaşıp paylaşmadığından daha az önemlidir. Vizyon nereden geliyor? Temel olarak, takdir ettiğiniz veya önemsediğiniz şeyden gelir. O halde değerler vizyonun temelidir. Normalde sadece birkaç değeriniz olur. Her birey genellikle bunları kendi sözleriyle tanımlayabilir ve açıklayabilir. Duvarlarda veya bülten tahtalarında yazılmış görev beyanları, sloganlar veya sloganlar ile aynı değildir. Bir lider olarak, personel değerlerini düzenli olarak yeniden ifade etmeniz ve bunları kendi eylemlerinize göre sergilemeniz çok önemlidir. Liderler ayrıca ekip üyelerinden değerleri nasıl gerçeğe dönüştürdüklerine dair örnekler üretmeye devam etmelerini istemelidir.

Liderler insanları takdir ediyor.

İnsanlar bir lider almak için çok çalışacaklar çünkü onları bir kişi olarak takdir ettiğinize inanıyorlar. Bunu, her bireye saygılı davranarak ve ekip üyelerinin birbirlerine böyle davranma şeklini talep ederek devam ederek yaparsınız.

Liderler tanınır.

Araştırmalar, kuruluşların nadiren kendi halkına yeterince tanındığını göstermektedir. Çoğu zaman insanlar kabul edildiklerine ve çabaları için yetersiz geri bildirim olduğuna inanıyorlar. Tanıma her zaman bir promosyon veya ücret artışı şeklinde olması gerekmez. Ekibinizin, "Teşekkürler" diyerek kolay ve basit bir şekilde yapılabilen net bir takdir sinyallerine ihtiyacı var, biraz hediye, kamusal övgü, bir parti vb.

Liderleri yaratıcıdır.

Yaratıcılık, bir öncünün ekibinizin tam potansiyelini açma ve onları taze enerji ile aşılama konusunda sahip olduğu en güçlü araçlardan biridir. Yeni olasılıklara, yeni bağlantılara, yeni prosedürlere ve şaşırtıcı çözümlere açık olarak yaratıcılığı teşvik edebilirsiniz. Takımdaki herkesi en yüksek potansiyelleri için kullanmak için, insan olarak gerilmeleri gerekir. Bu, takımdaki her bireyin çoğunu öngördüğü kadar imkansız hedefler belirlemek anlamına gelmez. En çok tahmin etmek için, her kişi yeteneğini anlamanız gerekecektir. Bu ekibin üyelerini resmi değerlendirme prosedürleri ile öğrenebilirsiniz, bireye sormak, başkalarına sormak, işte deneme yanılma vb. Grubun yeteneklerini keşfetmek için eğlenin.

Liderler özel çalışmalara ilham veriyor.

İlginç bir şekilde, insanlar başkaları için değil, bir dizi lider için olağanüstü işler yapacaklar. Bu, insanlar öncü ile bağlantılı kendi çıkarlarını gördüğünde ve elde etmek istediğinde olur. Takım çabası çağrısında bulunduğunuzda, insanların duygu ve gerçeklere tepki verdiğini unutmayın. Her ikisi de önemlidir. Gerçekler, personelinizi destansı çabanın gerekli olduğuna ikna etme sürecini başlatacaktır. Gerçekleri dikkatli bir şekilde hazırladığınızdan emin olun, çünkü ekibin incelemesine direnmeleri gerekir. Duygu başka bir çok önemli bileşendir. Sadece mantıklı, rasyonel parçaları değil, insanların duygularına hitap etmeniz gerekecek. Tek başına gerçekler, bir grubun gizli gücüne ve bağlılığına nadiren dokunacaktır. Bireylerin özel işler yaptığını belirtmek ve tanıma ve onay sunarak hemen güçlendirmek için gruptan işaretler izleyin.

Liderler bunu yaparlar.

Liderlerin bir yol geliştirmeleri ve onlara uygun bir stil benimsemeleri gerekecek. O zaman, gruptan özel bir çabaya ihtiyaç duyacağınız zaman, onlara gerçek liderlik tarzınızı göstermenin anıdır. İnsanlara ilham vermek göründüğü kadar basit değil. Sizi neyin motive ettiğini onlarla paylaşarak sizinle başlar. İhtiyacınız olana adanmışsa, insanlar ilham, gücünüze ve vizyonunuza tepki verecektir. Vizyonunuza gerçekten inanıyorsanız ve bu konuda enerji ve tutku yayıyorsanız, personel de bu denemede sizinle paylaşacak ve coşkunuzu hissedecektir. Tersine, olumsuzluk da ekibinizden olumsuz fikirler doğuracaktır. Her takım üyesinin "benim için ne var?" yaklaşmak. Takımdaki her bireyin neye ihtiyacı olduğunu keşfedin ve potansiyellerinin kilidini açmanın ve ihtiyacınız olan özel çabayı sürdürmenin anahtarına sahip olacaksınız.

Lider olarak nitelikleriniz, insanları istediğiniz veya ihtiyacınız olan destansı denemeyi düşünmeye ikna edecektir. Ateşinize, insanlığınıza, enerjinize, bütünlüğünüze veya bağlılığınıza çekilebilirler. Bir şey yapma kararınıza saygı duyabilir ve korkabilirler, ancak paylaştığınız saygı ve bağlılıklarını kazanacak insan nitelikleridir.