Yüksek Etkili Takımlarda Takım Kimyası

Temmuz 19, 2023 tarihinde

Deandre Millinor tarafından yayınlandı

Çoğu insan, iyi niyetli tüm takımların kesinlikle çok iyi çalışmadığına ilk elden tanık oldu. Oldukça etkili bir ekibin en önemli özelliği, üyelerin takım hedeflerine ulaşmak için çaba göstermeleridir. Hedefler hem ortaklar hem de üst yönetim tarafından açık, gerçekçi, ölçülebilir ve desteklenebilir olmalıdır.

İdeal olarak, ekibiniz tamamlayıcı beceriler, deneyim, davranış ve takım rolleri olan insanlardan oluşmalıdır. Bu çeşitlilik genellikle daha zengin bir çözümle sonuçlanır. İş arkadaşları işbirliği yapmalı, dürüst bir şekilde iletişim kurmalı ve karşılıklı olarak kararlaştırılan hedeflere ulaşabilmeleri için bilgi ve becerilerini birbirleriyle paylaşmalıdır.

Bir takımdaki kimya ne kadar önemli olabilir?

Kişilik çatışmalarının onarılmayacağı aşamada bile başka hangi özelliklerin gerekli olduğu konusunda önemli bir tartışma vardır. Örneğin, Rodgers ve Hammerstein müzik takımı parlak müzikaller yarattı, ancak birbirleriyle iyi gitmedi. Birçok iş lideri bağlılık, sadakat, vizyon, aciliyet, motivasyon, sinerji, işbirliği, açık fikirlilik, ilerici düşünme, ilham veren liderlik, saygı ve gerekli unsurlar olarak etkili iletişimleri listeler. Diğerleri takımlardan belirli insan biçimlerini hariç tutmayı önerir: büyük egolar, yılanlar ve sessiz veya isteksiz üyeler. Birkaç şirkette, bir takımdan büyük bir egoyu tekmelemeye veya birisine 'yılan' etiketlemeye ve ayrılmalarını sağlamak zor olacaktır. Ayrıca, iş hızı göz önüne alındığında, her ekip üyesine kısa bir zaman diliminde düşünebileceğiniz tüm olumlu özellikleri oluşturmak oldukça zordur.

Yüksek etkili ekipler oluşturmak önemli bir zorluk olabilir. Bir an için, bir ekipte azaltılmış çatışma ve stresin sonucunun ne olduğunu düşünün. Ortaklar üretken işlerde para zamanından tasarruf eder ve daha az uyumsuz olurlar. Ekip üyeleri daha enerjik, daha az dikkatli olma eğilimindedir ve gece boyunca eve giderlerse daha fazla enerjiye sahiptir. Bir fırtına modunda sıkışmış takımlar bazen performansı artırmak ve çatışma ve stresi azaltmak için dış müdahaleye ihtiyaç duyarlar.

Takım oluşturmaya yaklaşmak için birçok yöntem vardır. Örneğin, askeri etkili ekipler oluşturmanın bir yolu olarak haftalar veya aylarca eğitimi kullanıyor. Bazı kuruluşlar, iyi takım davranışının geliştirilmesine yardımcı olmak için bir dizi ekip oluşturma deneyimi ile inziva kullanırlar. Ne yazık ki, birçok işletme eğitim bütçelerini önemli ölçüde azaltmış veya bir ekibi, ekibdeki deneyimli bir kolaylaştırıcıdan eğitim veya yardım lüksünü eksi çözmek için bir araya getirmiştir. Çatışmayı ve stresi azaltmak ve ekip etkinliğini artırmak için yapabileceğiniz birkaç kısa vadeli eylem vardır.

İşte gerçekten ekip sorunlarını teşhis etmek ve bazı olumlu ivme geliştirmek için dört adımlı bir yöntemi:

Takımın işini yapmasını gözlemleyin. Ne yazık ki, bir gözlemciyi tanıttığınızda, ekip davranışı değişir. Gözlemci sadece iyi davranış kullanan kişileri görebilir, ancak bu bile takip koçluğu oturumları için önemli ve yararlı verilerdir. Bununla birlikte, sadece ekibin işini yapmasını gözlemleyerek ve bu ayrıntıları daha sonraki adımlarda uygulayarak çok şey öğrenilebilir.

, Ortakları çatışma kaynaklarını tanımak için ayrı ayrı araştırın. Tüm ortakların anketi yürüten ve prosedüre güvenen bireylere güvenmesi gerekir. Ortaklar zaten birkaç süredir birlikte olsaydı, diğer üyelerin becerileri, deneyimleri, davranışları, rolleri, güçlü yönleri, zayıflıkları, beğeniler, sevmedikleri vb. Takım sorunları hakkında değerli ipuçları ve bakış açıları sağlar.

Uygun olduğunda hızlı sabit çözümleri kolaylaştırın. Başka bir kolaylaştırıcı, yanlış anlamalardan kurtulmaya, takım moralini iyileştirmeye, bir toplama sürecini iyileştirmeye, daha iyi iletişimi geliştirmeye vb. hızlı bir karar almak. Anket görüşme olarak yürütülürse, anket adımı boyunca bazı hızlı sabitler ortaya çıkabilir, ancak anketin asıl amacı sonraki adımlarda kullanılan için bilgi toplamak olacaktır.

Değerlendirmeler yoluyla daha büyük sorunlar üzerinde çalışın, diğer yollarla birlikte koçluk yapın. Kendi kendine öğrenme değerlendirmeleri, uygun şekilde uygulandığında değerli bir araç olabilir. Bir ekip üyesinin performanslarını artırmasına yardımcı olan herhangi bir araç sürekli temettü öder. Koçluk, kabul edilmesi zor, faydalı kavramları tartışmak için bir forum sunar, değerlendirmelerden toplanan dersleri desteklemeye hizmet eder ve iştirakçilerin bu kavramları koçla tartışarak bu kavramları ekip çalışmasına dahil etmesine yardımcı olur. Ekibin kendisi, özet e -posta adresi ayrıntıları sunulduktan sonra ankette ortaya çıkan birkaç sorunla başa çıkabilir.

Etiketler: değerlendirmeler, ortaklar, davranış, antrenörlük, anlaşmazlık, kolaylaştırıcı, hedefler, sorunlar, üyeler, yetenekler, stres, anket, takımlar, eğitim, güven