Facebook Twitter
beebla.com

Teşvik Programlarını Kullanmanın Faydası Olduğunda

Aralık 12, 2022 tarihinde Deandre Millinor tarafından yayınlandı

Nakit dışı teşvik programları ve saçak faydaları, daha sonra sonuçları iyileştirmesi gereken tutumlar üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir. Bununla birlikte, çalışanlara işletmede sahiplik hissini bozarak en iyi teşvik programını vermek mümkündür.

Ziyaretçilerinizi çalışmaya ve üretkenliği artırmaya motive etmek için ne tür bir teşvik programı işe alacağınızı bilmiyorsanız, aşağıda kullanabileceğiniz birkaç ipucu vardır:

Paylaşımları paylaşmak.

Paylaşım programlarını, takım başarısına eklemek için insanları ödüllendirmek için bir teşvik programı olarak kullanın.

Şirket hisselerinde ödüllendirilen çabalarını gören bir çalışan, teorik olarak işle özdeşleşecektir, başarısına odaklanacak ve daha iyi performans gösterecektir.

Gerçekte, şirketin başarısının hisse sahibi çalışanlar nedeniyle veya başarının kendisi işin hisse senetleri vermesi durumunda olup olmadığını bildirmek zor olabilir. Ayrıca, hiçbir hisse elini değiştirmediyse, çalışanların LES'i etkili bir şekilde gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceğini öğrenmek zordur.

Bununla birlikte, insanlara bir teşvik programı olarak iş dünyasında bir pay vermek, onlar hakkında oldukça olumlu bir açıklama oluşturuyorsunuz, bu da onları karşılığında olumlu hissetmeye teşvik ediyor.

Hediyeler sadece Noel için değil.

Beklemedikleri hediyeleri olan insanları sürpriz. Beklenen ücretin beklenmediklere kıyasla daha az etkisi vardır. Cömert ücret artışları bile birkaç yıl sonra göz ardı edilir, çünkü maaş isteği buna göre artmaktadır.

Özel bir şey aracılığıyla çok daha küçük bir "ödeme" gibi teşvik programlarının alıcının gözünde eşit olmayan bir değeri vardır. Bir işçi, özel bir şey, belki de bir hafta sonu tatili elde etmek için nakit ödülü kullanabilir, ancak bu çok iyi iş için bir teşvik olarak yönetimden ayni bir motivasyon programından daha az memnuniyet sağlayabilir.

Bunu düşünün, hangi teşvik programı çok daha iyi: Bir kuruluş ay için satış kotasına ulaşan birkaç çalışan için belirli bir toplantı çağrısında bulundu. Toplantıda, işletme teşvikin gerçekten bir hediye sertifikası olduğunu açıkladı. Muhasebe departmanını, talimat verildiği gibi ziyaret ettiler, adlarını imzaladılar ve her biri gider.

Her iki teşvik programı arasında ikincisi daha takdir. Hediye Sertifikaları aslında iyi bir teşvik programıdır, ancak vergilendirilebilir, böylece üzerine yazılanların sadece bir kısmını alırlar. Ayrıca, ilk teşvik programı daha katıdır, kişiselleştirme ve takdirden yoksundur.

Başka bir yandan, bir sonraki teşvik programı çok daha uygun. Teşvik programı olarak çok daha uzmanlaşmış ve kişiselleştirilmiş bir hediye daha takdir edilebilir. Çalışanınızın, özellikle "çok teşekkür" notu içeriyorsa, bireysel olarak değer verildiğine inanır.

En iyilerinin en iyisi, hediyeler, nakit kısa olduğunda veya rekabetin artış ücretine izin vermediğinde personeli motive etmek için geliştirilmiş bir teşvik programı ve maliyet etkin bir yaklaşım olabilir.

Avantajları optimize etme.

Fringe faydaları, daha önce belirtildiği gibi, vergi değişiklikleri nedeniyle birçok ülkede finansal olarak önemli ölçüde daha az etkili teşvik programları olarak artmıştır.

Bununla birlikte, iyi emeklilik planları, devlet tarafından finanse edilen hükmün düştüğü her yerde teşvik programları olarak daha çekici hale geldi. Aynı şey tıbbi bakım sigortası için de geçerlidir. İşletmenin hastalık, sağlık ve sonraki yıllardaki insanları nedeniyle önem verdiği veriler gerçekten temel ama sağlam bir faktördür.

Örneğin şirket arabaları, babalık izni, tatiller ve çocukların eğitimi ve bakımına yardım programları gibi diğer faydalar, insanların yaşamlarının kalitesini artırabilir. Cep telefonlarından bilgisayarlara kadar gadget'lar doğrudan işletmeye fayda sağlar, ancak bir teşvik programı olarak, ortalama bir kişi de kullanılabilirliklerinden kişisel olarak kazanır.

Nihayetinde, sadık ve mutlu çalışanlar daha fazla çalışma eğilimindedir, bu da genel üretkenliğin artmasına neden olur.

Bequeath durumu.

Modern şirket, düz yapısını, yatay yönetimini ve açık stilini kullanarak, bölücü ve karşı üretken durum sembollerini önler. Rezerv park yerleri ve ayrı yemek odaları haklı olarak önlenir.

Bununla birlikte, önemli sonucu iş başlıkları, aynı anda tanıma ve psikolojik memnuniyet sağlamanın daha kolay bir yolu ve ekonomik teşvik programıdır.

Şimdi, teşvik programlarının para formunu koruması gerektiğini göstermediğini anlıyorsunuz. İnsanlara herhangi bir tür teşvik programı vermenin son derece olumlu bir sinyal gönderdiğini unutmayın. Söyledikçe, önemli olan düşüncedir.