Menarik Dan Mempertahankan Performa Terbaik
Menurut kepala eksekutif dan perekrut industri yang telah diwawancarai karena artikel ini, Anda dapat menemukan tiga bidang utama yang menjadi target: kualitas produk dan posisi pasar layanan atau produk, lingkungan, dan kompensasi seseorang.
Teknologi terdepan dan persepsi kualitas yang lebih tinggi akan memikat orang teknis dan desain, tenaga penjualan dan pendukung orang, semuanya karena alasan yang berbeda. Orang -orang teknologi menikmati tugas mengembangkan sesuatu yang baru, dan mereka juga membutuhkan peluang berkelanjutan untuk peningkatan keterampilan agar tetap segar.
Adapun orang -orang penjualan tingkat atas, produk yang solid berarti mereka dapat memperoleh komisi yang lebih besar, dan ego mereka terpenuhi ketika Anda berada di ujung terbaik. Dan orang -orang dukungan top cukup pintar untuk belajar produk berkualitas membuat pekerjaan setiap orang lebih mudah, juga memungkinkan mereka untuk mendapatkan insentif mereka. Untuk semua orang, produk unggul akan menghasilkan pengembalian organisasi Anda yang lebih baik, memungkinkan lebih banyak investasi kembali dalam R&D, memberikan tantangan dan petualangan bagi orang -orang teknis, dan lebih banyak dan produk yang lebih baik untuk tim penjualan dan pemasaran.
Bagaimana jika produk Anda tidak mutakhir, atau kualitas Anda tidak di sekitar tembakau? Menarik untuk berkinerja terbaik tidak akan menjadi satu -satunya masalah Anda. Jika Anda tidak mengendalikan ceruk pasar dewasa, organisasi Anda harus memperbarui dan meningkatkan agar tetap layak - ini melibatkan orang -orang berkaliber tinggi. Untuk bertahan hidup tersedia di pasaran, Anda perlu berkonsentrasi lebih keras pada dua faktor lainnya.
Faktor Lingkungan - Budaya organisasi, tingkat rekan kerja, sikap tim manajemen seseorang, serta lingkungan fisik Anda bisa sangat penting untuk menemukan dan mempertahankan orang -orang berbakat.
Budaya perusahaan adalah salah satu bidang perusahaan kecil memiliki keuntungan-bahwa sikap "neraka-melengking-untuk-kulit" membantu menjadi menyenangkan dan menantang untuk datang dengan cepat bekerja, dan Anda dapat menemukan lebih sedikit lapisan birokrasi yang ditemukan orang-orang yang sangat mencekik. Kerja tim yang nyata, di mana kesuksesan dibagikan dan tim menegaskan komitmen standar, akan menarik para profesional top lainnya.
Memiliki staf yang baik dan berbakat akan memikat orang yang lebih cerdas dan berbakat. Begitu juga suasana kolegial yang menghargai pendapat pangkat-dan-file bersama kebijakan manajemen terbuka yang membuat pasukan mendapat informasi tentang canggih.
Rencana pelatihan, jalur karier yang dirancang dan kehadiran konferensi profesional cenderung menjadi lebih banyak metode untuk menarik dan menjaga orang. Pilihan kecil tapi signifikan lainnya termasuk kode berpakaian, flexTime, telecommuting, kantor dengan dinding - semua bantuan ini.
Terakhir mungkin masalah kompensasi. Masalah gaji besar tidak masalah berapa banyak yang Anda bayar, pesaing membayar sedikit lebih banyak. Jadi sehubungan dengan tingkat gaji itu sendiri, Anda hanya perlu berada di atau di dekat tingkat pasar Anda.
Apa artinya semua ini secara nyata? Beberapa ide dalam posting ini lebih sulit diterapkan daripada yang lain, ditambah beberapa kondisi menggambarkan kondisi yang tidak dapat Anda capai. Haruskah Anda meminta setiap item yang disebutkan sebelumnya? Tak perlu dikatakan, tetapi secara sistematis menyediakan orang -orang Anda yang memiliki tugas untuk menjadi yang terbaik, kesempatan untuk memahami, kebebasan untuk menjadi kreatif, insentif untuk melaksanakan dan menghasilkan Hal -hal yang dapat membuat perwakilan teknis dan penjualan teratas berhasrat untuk bergabung dengan organisasi Anda, dan juga meminta mereka tetap.