Menandai: pertunjukan

Penilaian reguler, satu-satu bersama dengan staf Anda menawarkan forum dua arah yang efisien untuk membuat dan meninjau target pencapaian yang realistis, memberikan umpan balik tentang kinerja, dan memperhatikan dan mempertimbangkan masalah yang bisa dimiliki karyawan.Misalnya, seorang eksekutif penjualan mungkin percaya bahwa mereka sedang dalam kinerja, ketika sebenarnya target penjualan telah ditetapkan terlalu banyak...

Banyak karyawan yang benar-benar motivasi diri daripada membutuhkan dorongan luar.Mereka cukup senang memenuhi tujuan batin mereka sendiri.Yang lain membutuhkan umpan balik yang menginspirasi dan positif untuk dapat menerapkan energi mereka yang paling kreatif dan tulus pada pekerjaan.Mereka membutuhkan motivasi untuk merasakan milik mereka, untuk mendapatkan rasa identitas dengan organisasi tempat mereka bekerja...

Keberhasilan manajerial Anda terkait dengan tim Anda.Tim akan menjadi sumber daya bisnis yang paling efektif.Hari -hari kepemimpinan tunggal berakhir dengan Alexander the Fantastic.Ini adalah hari -hari kepemimpinan tim.Ketika Anda dapat menciptakan tim yang sukses dan menjadi pemimpin yang sedikit lebih setara daripada yang lain, Anda mungkin dapat mencapai semua yang Anda lakukan dengan sukses besar...

Melibatkan mereka.Banyak karyawan ingin terlibat dalam pengembangan berkelanjutan dan kemajuan perusahaan.Selain itu, mereka sering memiliki ide -ide mendalam yang dapat membuat perbedaan besar di perusahaan.Berkomunikasi.Aksioma bisnis yang sering adalah, "Tidak ada berita adalah kabar baik." Namun, karyawan membutuhkan pembaruan rutin tentang pengembangan perusahaan dan kinerja pribadi mereka.Gunakan memo, email, telepon, dan pertemuan satu-satu dan grup untuk menjaga staf Anda mengikuti perubahan, pembaruan, produk baru, dll...