Menandai: anggota

Banyak upaya diselesaikan pada tahun -tahun terakhir untuk melakukan proses insinyur untuk mengotomatiskan semua atau bagian dari ini.Sejumlah besar perusahaan telah mengubah proses mereka sebagai konsekuensi dari pengenalan sistem perangkat lunak baru, yang bertujuan untuk merampingkan manajemen kantor belakang dan depan mereka.Perusahaan bahkan telah mengurus proses melintasi batas -batas perusahaan untuk mengoptimalkan komunikasi dengan klien, pemasok, dan mitra...

Mengapa beberapa tim berkinerja baik sementara yang lain berjuang? Bagaimana Anda menilai seberapa efektif tim Anda bekerja hari ini, dan mengidentifikasi metode untuk perbaikan?Penelitian menunjukkan bahwa 85% dari alasan bahwa kelompok individu berhasil atau berjuang lebih berkaitan dengan masalah sosial, daripada kemahiran teknis.Tetapi keduanya diperlukan untuk kerja tim yang efektif.Di bawah, silakan temukan daftar periksa yang dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kebutuhan pengembangan tim Anda:Clear golSangat sulit untuk sampai di sana jika Anda tidak tahu ke mana Anda akan pergi! Dan sangat sulit untuk mencapai tujuan Anda jika Anda belum menjelaskannya...

Melibatkan mereka.Banyak karyawan ingin terlibat dalam pengembangan berkelanjutan dan kemajuan perusahaan.Selain itu, mereka sering memiliki ide -ide mendalam yang dapat membuat perbedaan besar di perusahaan.Berkomunikasi.Aksioma bisnis yang sering adalah, "Tidak ada berita adalah kabar baik." Namun, karyawan membutuhkan pembaruan rutin tentang pengembangan perusahaan dan kinerja pribadi mereka.Gunakan memo, email, telepon, dan pertemuan satu-satu dan grup untuk menjaga staf Anda mengikuti perubahan, pembaruan, produk baru, dll...

Menurut kepala eksekutif dan perekrut industri yang telah diwawancarai karena artikel ini, Anda dapat menemukan tiga bidang utama yang menjadi target: kualitas produk dan posisi pasar layanan atau produk, lingkungan, dan kompensasi seseorang.Teknologi terdepan dan persepsi kualitas yang lebih tinggi akan memikat orang teknis dan desain, tenaga penjualan dan pendukung orang, semuanya karena alasan yang berbeda...

Banyak karyawan yang benar-benar motivasi diri daripada membutuhkan dorongan luar.Mereka cukup senang memenuhi tujuan batin mereka sendiri.Yang lain membutuhkan umpan balik yang menginspirasi dan positif untuk dapat menerapkan energi mereka yang paling kreatif dan tulus pada pekerjaan.Mereka membutuhkan motivasi untuk merasakan milik mereka, untuk mendapatkan rasa identitas dengan organisasi tempat mereka bekerja...

Sangat penting bagi perusahaan untuk membangun kurikulum pelatihan yang baik untuk membuat karyawan mereka tetap termotivasi.Pelatihan dapat mencakup serangkaian alasan dari pelatihan perekrutan baru tentang operasi Anda, untuk memperkenalkan konsep baru ke kelompok kerja untuk menarik sistem komputer yang baru.Apa pun alasan di balik melakukan sesi latihan, ini adalah suatu keharusan kurikulum pelatihan yang komprehensif, berkelanjutan dan konsisten dikembangkan untuk menjaga staf Anda termotivasi tentang mempelajari konsep -konsep baru dan menjaga departemen Anda menguntungkan...

Jika Anda membayangkan kinerja karyawan Anda yang buruk pada pekerjaan yang ditunjuk membuat Anda kehilangan banyak keuntungan, maka daripada hanya melakukan perombakan total dari daftar karyawan seseorang, Anda akan ingin berupaya melakukan beberapa taktik motivasi karyawan untuk mendapatkannya Untuk benar -benar datang dan juga menyelamatkan perusahaan Anda yang berharga dari kebangkrutan yang menjulang...

Keterampilan membangun tim dan kerja tim sangat penting untuk efektivitas Anda sebagai manajer atau pengusaha.Meskipun Anda belum berada dalam posisi kepemimpinan, pengetahuan yang lebih baik tentang kerja tim dapat membuat Anda menjadi karyawan yang jauh lebih efektif dan memberi Anda keunggulan tambahan di tempat kerja Anda.Keberhasilan membangun tim adalah setiap kali tim Anda dapat mencapai sesuatu yang lebih besar dan bekerja lebih baik daripada sekelompok orang yang persis sama dengan yang berfokus pada mereka sendiri...

Sudahkah Anda menunjukkan bahwa beberapa orang tampaknya berhenti mendengarkan bahkan sebelum Anda mulai berbicara? Bisakah Anda menghindari mendekati beberapa orang jika Anda tidak benar -benar memiliki juga? Tingkatkan peluang Anda untuk keberhasilan percakapan dengan mempertimbangkan sepuluh faktor berikut sebelum memulai percakapan berikutnya.Pertimbangkan pengaturannya.Di mana percakapan akan terjadi? Mungkinkah itu publik atau pribadi? Apakah ada kegiatan lain yang akan mengganggu? Mungkin pengaturan pengaturan untuk masalah ini?Pertimbangkan kepribadian, jenis kelamin, budaya, usia, dll...