Menandai: staf

Penilaian reguler, satu-satu bersama dengan staf Anda menawarkan forum dua arah yang efisien untuk membuat dan meninjau target pencapaian yang realistis, memberikan umpan balik tentang kinerja, dan memperhatikan dan mempertimbangkan masalah yang bisa dimiliki karyawan.Misalnya, seorang eksekutif penjualan mungkin percaya bahwa mereka sedang dalam kinerja, ketika sebenarnya target penjualan telah ditetapkan terlalu banyak...

Di tempat kerja, mungkin sangat sulit untuk mendapatkan motivasi staf.Ada beberapa faktor yang bermain melawan motivasi staf.Ini benar -benar tanggung jawab manajer untuk memotivasi karyawan.Terkadang ini sangat menantang.Ada enam pedoman yang dapat diikuti seseorang untuk mencapai motivasi staf.Lingkungan kerja yang ramah sangat penting bagi sikap percaya diri di tempat kerja.Sosialisasi seharusnya dapat diterima secara umum...

Tidak ada pertanyaan bahwa pergantian karyawan mencakup pengaruh yang signifikan pada kinerja keuangan bisnis.Diperkirakan, rata-rata, sebuah organisasi akan menghabiskan sekitar sepertiga dari gaji karyawan baru untuk menggusur karyawan yang berangkat.Anda dapat menemukan para ahli yang percaya biaya untuk bisnis berbasis keanggotaan juga bisa lebih tinggi.Berikut adalah sepuluh hal yang dapat dilakukan oleh pengusaha untuk mempertahankan karyawan yang berkualitas:Memberikan kepada karyawan sekelompok standar yang jelas sebelum karyawan menginjakkan kaki ke lantai...

Sangat penting bagi perusahaan untuk membangun kurikulum pelatihan yang baik untuk membuat karyawan mereka tetap termotivasi.Pelatihan dapat mencakup serangkaian alasan dari pelatihan perekrutan baru tentang operasi Anda, untuk memperkenalkan konsep baru ke kelompok kerja untuk menarik sistem komputer yang baru.Apa pun alasan di balik melakukan sesi latihan, ini adalah suatu keharusan kurikulum pelatihan yang komprehensif, berkelanjutan dan konsisten dikembangkan untuk menjaga staf Anda termotivasi tentang mempelajari konsep -konsep baru dan menjaga departemen Anda menguntungkan...

Para pemimpin dihadapkan dengan membuka potensi pada orang -orang yang mereka pimpin dan memotivasi orang tersebut adalah bagian penting dari prosedur ini.Motivasi bukanlah sesuatu yang dilakukan pada individu seperti yang sudah mereka miliki.Apa yang dilakukan seorang pemimpin, untuk mendapatkan seluruh tim, untuk melepaskan, atau membuka kunci, itu.Berikut adalah tujuh cara pemimpin membuka potensi pada orang...

Perusahaan sering memiliki insentif untuk perwakilan, tetapi kadang -kadang itu tidak cukup.Untuk menjaga tim Anda tetap termotivasi, Anda dapat melakukan sejumlah hal:Pegang insentif pribadi Anda sendiri untuk staf AndaIni mungkin sesuatu yang semudah sertifikat hadiah untuk orang yang menjual paling banyak dalam sebulan.Siapkan papan pesan hanya untuk tim pribadi AndaCara terbaik untuk tetap berhubungan dengan semua orang...

Sebagai seorang manajer, karyawan Anda akan mendatangi Anda dengan situasi yang mereka tidak tahu bagaimana menghadapinya.Jika mereka mendekati Anda selama masa -masa ini, mereka mencari Anda untuk memberi mereka solusi untuk masalah tersebut.Ini dapat dimengerti dengan masalah besar yang memiliki konsekuensi moneter dan waktu yang signifikan, atau yang mungkin memiliki pengaruh yang merugikan pada kedudukan perusahaan Anda di mata komunitas profesional Anda...

"Kerja tim adalah kemampuan untuk bekerja sama menuju visi bersama.Kemampuan untuk mengarahkan prestasi individu ke tujuan organisasi.Ini adalah bahan bakar yang memungkinkan orang biasa mendapatkan hasil yang tidak umum." -Andrew CarnegiePembangunan tim dan kerja tim adalah pendorong utama dalam pertumbuhan organisasi.Hari -hari Protagonis Korporat Lone Warrior yang dapat membawa organisasi ke daftar Fortune 500 dengan pesona dan kejeniusannya akhirnya berakhir...

Mengapa beberapa tim berkinerja baik sementara yang lain berjuang? Bagaimana Anda menilai seberapa efektif tim Anda bekerja hari ini, dan mengidentifikasi metode untuk perbaikan?Penelitian menunjukkan bahwa 85% dari alasan bahwa kelompok individu berhasil atau berjuang lebih berkaitan dengan masalah sosial, daripada kemahiran teknis.Tetapi keduanya diperlukan untuk kerja tim yang efektif.Di bawah, silakan temukan daftar periksa yang dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kebutuhan pengembangan tim Anda:Clear golSangat sulit untuk sampai di sana jika Anda tidak tahu ke mana Anda akan pergi! Dan sangat sulit untuk mencapai tujuan Anda jika Anda belum menjelaskannya...

Melibatkan mereka.Banyak karyawan ingin terlibat dalam pengembangan berkelanjutan dan kemajuan perusahaan.Selain itu, mereka sering memiliki ide -ide mendalam yang dapat membuat perbedaan besar di perusahaan.Berkomunikasi.Aksioma bisnis yang sering adalah, "Tidak ada berita adalah kabar baik." Namun, karyawan membutuhkan pembaruan rutin tentang pengembangan perusahaan dan kinerja pribadi mereka.Gunakan memo, email, telepon, dan pertemuan satu-satu dan grup untuk menjaga staf Anda mengikuti perubahan, pembaruan, produk baru, dll...

Tim seringkali berguna dalam situasi di mana pekerjaan tidak dapat diselesaikan secara individual atau jika tugas membutuhkan kerja secara saling tergantung.Namun, tim yang sukses membutuhkan pemikiran dan persiapan.Terlalu sering, sekelompok individu hanya dilemparkan bersama, diberi mandat, "perintah berbaris" dan kemudian memberi tahu, "Sekarang bangga kita bangga!"Untuk membuat kelompok kerja yang efektif, hasil yang ditentukan, tujuan umum dan keterampilan yang tepat adalah kunci untuk sukses...