Membangun Tim Berkinerja Tinggi
Diposting di Agustus 24, 2022 oleh
Deandre Millinor
Keberhasilan manajerial Anda terkait dengan tim Anda. Tim akan menjadi sumber daya bisnis yang paling efektif. Hari -hari kepemimpinan tunggal berakhir dengan Alexander the Fantastic. Ini adalah hari -hari kepemimpinan tim. Ketika Anda dapat menciptakan tim yang sukses dan menjadi pemimpin yang sedikit lebih setara daripada yang lain, Anda mungkin dapat mencapai semua yang Anda lakukan dengan sukses besar.
Pengembangan tim yang sukses membutuhkan sejumlah besar fokus dan upaya. Di bawah ini adalah beberapa ide untuk membangun tim yang efektif dan memberikan hasil.
Tentukan tujuan: Apakah rekan memahami dengan jelas harapan dari situs web mereka? Apakah tantangan kinerja jelas telah didefinisikan? Apakah mereka tahu betul apa hasil yang diharapkan? Ketika ada kesalahpahaman tentang hasil yang diharapkan dari masing -masing anggota dalam pemujaan untuk tim, Anda mungkin juga menghapus tim.Tentukan visi: Tim mengakui bahwa mereka mungkin berada dalam posisi untuk bertahan hidup hanya dengan memberikan hasil di bawah garis. Meskipun demikian mereka membutuhkan sesuatu lebih dari hasil elemen utama yang didefinisikan dalam pikiran mereka. Mereka menginginkan visi, sesuatu yang lebih besar dari keuntungan dan hasil. Peningkatan ideal menyalakan kreativitas dan hasrat tim.Empower untuk menghasilkan kepemilikan: Memberdayakan tim Anda untuk menjadi pembuat keputusan independen untuk melakukan tugas dan tujuan tim sambil mendefinisikan batasan mereka. Tim dan anggota yang diberdayakan melakukan tujuannya lebih cepat karena mereka tidak perlu menunggu pilihan pertama untuk memilih mereka. Tim yang diberdayakan memiliki tanggung jawab mereka.Kereta, kereta dan kereta lebih banyak lagi: Seorang pemimpin mencakup saham besar dalam keberhasilan setiap anggota tim. Anggota tim membutuhkan keterampilan yang berbeda dan pilihan pertama harus menjadi pelatih daripada pengemudi. Identifikasi kesenjangan keterampilan dalam lembut bersama dengan wilayah keahlian dan terus melatih mereka untuk menciptakan hasil yang lebih besar.Membina hubungan interpersonal yang tepat: Buat tim mengenali bahwa akan ada perbedaan. Perbedaan dalam gender, budaya, cara berpikir dan metode kerja melambangkan anggota yang dinamis dan beragam yang telah berkumpul untuk mencapai tujuan bersama. Menghormati perbedaan dan menilai pengalaman dan pemikiran orang lain memungkinkan tim untuk beroperasi dengan hubungan yang tepat.Hadiah dan kompensasi: Seperti kata pepatah, pertama -tama bagikan uang kemudian pujian Anda. Semua orang membahas kelayakan dan hal -hal hebat tentang kerja tim. Namun keuntungan bagi individu harus jelas bersama dengan manfaat bagi bisnis. Tetapkan hadiah moneter dan insentif yang tepat untuk pencapaian dan manfaat bagi individu dan organisasi seimbang.Memimpin dengan contoh: Seorang pemimpin selalu memimpin dari memimpin. Tetapkan kasus contoh disiplin, orientasi kinerja yang mengesampingkan ego pribadi ke superioritas tim. Berikan kredit kepada orang lain sementara Anda bisa berkontribusi lebih banyak. Ini memelihara suasana tim yang tepat dan semangat kebersamaan.Rayakan Sukses: Akhirnya jangan lupa untuk merayakan kesuksesan. Itu harus berubah menjadi kebiasaan untuk merayakan setiap pencapaian meskipun mereka mungkin. Perayaan terus -menerus meningkatkan moral tim yang mendorongnya untuk mengeksekusi di level yang lebih tinggi dan menembak untuk pencapaian yang lebih besar.Banyak budaya dan manajemen perusahaan bisnis merayakan kepemimpinan pahlawan yang jauh lebih banyak dibandingkan dengan kepemimpinan tim. Di dunia yang saling bergantung saat ini, tim -tim dalam organisasi dan banyak tim yang semuanya berkolaborasi dan menambah tujuan perusahaan normal yang pada dasarnya membedakan organisasi yang berkembang dinamis dari kepemimpinan satu -satunya koboi yang dapat runtuh segera setelah pemimpin tidak terbuka untuk memimpin untuk memimpin untuk memimpin .
