Facebook Twitter
beebla.com

Mengevaluasi Kegiatan Membangun Tim

Diposting di Januari 21, 2024 oleh Deandre Millinor

Pembangunan tim menjadi salah satu kata buzz terbaru dalam organisasi Lexicon. Sebenarnya, karena setidaknya survei dekade terakhir dari para pemimpin bisnis Atlanta perceraian industri menunjukkan bahwa karakteristik utama yang mereka cari dalam karyawan baru mungkin merupakan kemampuan untuk memanfaatkan tim. Dan mengapa tidak? Penelitian menunjukkan bahwa setiap kali orang bekerja dalam tim, mereka dapat mencapai lebih dari sekelompok individu yang bekerja bersama. Namun, tidak semua kegiatan pengembangan tim diproduksi sama. Selama beberapa tahun terakhir, beberapa yang dikembangkan dengan terampil telah meratakan kritik pada sikap 'perbaikan cepat' yang diadopsi oleh banyak perusahaan yang mencoba membuat atau mensponsori kegiatan pengembangan tim mereka sendiri.

Untuk bekerja, katakanlah para ahli dalam tim perusahaan, acara pengembangan tim harus:

Menjadi terintegrasi dengan tujuan kerja nyata.

Tidak cukup merencanakan hari kegiatan yang hebat bagi tim. Acara pengembangan tim yang Anda maksud harus membantu memfokuskan anggota tim pada apa yang tidak lagi berhasil dan apa yang harus terjadi bagi tim untuk berinteraksi.

Menjadi bagian dari tujuan perusahaan standar.

Rencanakan kegiatan dan acara pengembangan tim dalam keseluruhan mengatur kesuksesan perusahaan. Yang berarti lebih dari sekadar acara satu kali untuk pergi naik kereta. Acara pengembangan tim seharusnya menjadi acara berkelanjutan, tahunan atau semi-tahunan.

Direncanakan melalui tim.

Bagaimanapun, targetnya adalah mempromosikan kerja tim. Tim tampilan harus memodelkan perilaku yang Anda antisipasi untuk dipasarkan.

Akan ditindaklanjuti dengan integrasi kerja nyata.

Acara One Off yang tidak memiliki tindak lanjut di dunia tugas tidak diragukan lagi akan dianggap sebagai hari libur terbaik - dan upaya sinis untuk manipulasi paling buruk. Agar bermakna, upaya pengembangan tim harus berlanjut di luar hari fungsi.

Diperkuat dengan menghargai kerja tim dan perilaku tim.

Setelah Anda memiliki tim yang berfungsi sebagai tim, Anda perlu meningkatkan perilaku itu dengan menghadiahinya. Pengakuan tim yang bekerja dengan sangat baik, acara perusahaan khusus untuk menandai pencapaian tim dan pemberitahuan dalam buletin bisnis adalah metode untuk memperkuat dan menghargai kerja tim di dalam perusahaan Anda.

Jika merencanakan pertemuan yang akan melakukan semua yang tampak menakutkan, perhatikan bahwa Anda dapat menemukan perusahaan yang mendapatkan ini ke bisnis mereka. Sebuah organisasi dengan keahlian dalam perencanaan acara pengembangan tim dan akhir pekan, misalnya, dapat menawarkan kegiatan pengembangan tim khusus organisasi Anda yang dapat membantu karyawan dan rekan kerja Anda berkonsentrasi pada pentingnya bekerja bersama sebagai sebuah tim.