Kimia Tim Dalam Tim Yang Sangat Efektif

Diposting di Februari 19, 2023 oleh

Deandre Millinor

Kebanyakan orang telah menyaksikan secara langsung bahwa tidak sepenuhnya semua tim yang bermaksud baik bekerja dengan sangat baik. Karakteristik paling penting dari tim yang sangat efektif adalah bahwa semua anggota berupaya mencapai tujuan tim. Tujuan harus jelas, realistis, terukur, dan dapat didukung oleh rekan dan manajemen atas.

Idealnya, tim Anda harus terdiri dari orang -orang yang memiliki keterampilan, pengalaman, perilaku, dan peran tim yang saling melengkapi. Keragaman ini sering menghasilkan solusi yang lebih kaya. Rekan kerja harus bekerja sama, berkomunikasi dengan jujur, dan benar-benar harus berbagi pengetahuan dan keterampilan mereka satu sama lain untuk dapat mencapai tujuan yang disepakati bersama.

Seberapa penting mungkin chemistry di tim?

Ada perdebatan yang signifikan dalam karakteristik apa yang penting, bahkan pada tahap apakah akan memperbaiki bentrokan kepribadian. Misalnya, tim musik Rodgers dan Hammerstein menciptakan musikal yang brilian, tetapi tidak cocok satu sama lain. Banyak pemimpin bisnis mencantumkan komitmen, kesetiaan, visi, urgensi, motivasi, sinergi, kolaborasi, pikiran terbuka, pemikiran progresif, kepemimpinan yang diilhami, rasa hormat, dan komunikasi yang efektif sebagai elemen yang diperlukan. Yang lain menyarankan untuk tidak termasuk bentuk -bentuk tertentu dari orang -orang dari tim: ego besar, ular, dan anggota yang diam atau enggan. Di beberapa perusahaan, akan sulit untuk berasumsi mencoba menendang ego besar dari tim atau memberi label seseorang 'ular' dan meminta mereka untuk pergi. Juga, mengingat laju bisnis, agak sulit untuk membuat semua atribut positif yang dapat Anda pikirkan ke dalam setiap anggota tim dalam jangka waktu singkat.

Membangun tim yang sangat efektif bisa menjadi tantangan yang signifikan. Bayangkan, untuk sesaat, apa hasilnya berkurangnya konflik dan stres dalam suatu tim. Rekanan dapat menghemat waktu uang untuk pekerjaan yang produktif dan kurang kompatibel. Anggota tim cenderung lebih berenergi, kurang terganggu, dan juga memiliki lebih banyak energi jika mereka pulang pada malam hari. Tim terjebak dalam mode badai kadang -kadang membutuhkan intervensi luar untuk meningkatkan kinerja dan mengurangi konflik dan stres.

Ada banyak metode untuk mendekati pembangunan tim. Misalnya, militer menggunakan minggu atau bulan pelatihan sebagai cara untuk menciptakan tim yang efektif. Beberapa organisasi menggunakan retret dengan urutan pengalaman membangun tim untuk membantu dalam mengembangkan perilaku tim yang baik. Sayangnya hari ini, banyak bisnis secara signifikan mengurangi anggaran pelatihan atau menyatukan tim untuk menyelesaikan masalah tertentu dikurangi kemewahan pelatihan atau bantuan dari fasilitator berpengalaman di tim. Ada beberapa tindakan jangka pendek yang dapat Anda lakukan untuk mengurangi konflik dan stres, dan meningkatkan efektivitas tim.

Berikut ini benar-benar metode empat langkah untuk mendiagnosis masalah tim dan mengembangkan beberapa momentum positif:

Amati tim melakukan pekerjaannya. Sayangnya, begitu Anda memperkenalkan pengamat, perilaku tim berubah. Pengamat mungkin hanya melihat orang menggunakan perilaku yang baik, tetapi bahkan itu adalah data yang signifikan dan berguna untuk sesi pelatihan tindak lanjut. Namun, banyak yang bisa dipelajari hanya dengan mengamati tim yang melakukan pekerjaannya dan menerapkan detail ini dalam langkah -langkah selanjutnya.

Secara rahasia mensurvei rekanan secara individual untuk mengenali sumber konflik. Penting bahwa semua rekanan mempercayai individu yang melakukan survei dan mempercayai prosedur. Jika rekan telah bersama selama beberapa waktu, mereka akan melibatkan beberapa gagasan tentang keterampilan, pengalaman, perilaku, peran, kekuatan, kelemahan, suka, tidak suka, dll. Dan, jika mereka mempercayai prosedur, mereka ' LL memberikan petunjuk dan perspektif berharga tentang masalah tim.

Memfasilitasi solusi perbaikan cepat jika perlu. Another facilitator could quickly help get rid of misunderstandings, improve team morale, improve a gathering process, foster better communication, etc. Another facilitator shouldn't be useful to quickly advance hidden agendas, overwhelm a minority position, or short-circuit a successful process untuk mendapatkan keputusan yang cepat. Beberapa perbaikan cepat dapat muncul melalui langkah survei jika survei dilakukan sebagai wawancara, namun tujuan sebenarnya dari survei adalah untuk mengumpulkan informasi untuk digunakan dalam langkah-langkah selanjutnya.

Bekerja pada masalah yang lebih besar melalui penilaian, pelatihan bersama dengan cara lain. Penilaian belajar mandiri bisa menjadi alat yang berharga saat dikelola dengan benar. Setiap instrumen yang membantu anggota tim meningkatkan kinerja mereka membayar dividen berkelanjutan. Pelatihan menawarkan forum untuk membahas konsep yang sulit diterima dan menguntungkan, berfungsi untuk meningkatkan pelajaran yang diperoleh dari penilaian, dan membantu rekanan menggabungkan konsep-konsep ini ke dalam kerja tim mereka dengan membahas situasi dengan pelatih karena mereka muncul. Tim itu sendiri, dapat menangani beberapa masalah yang ditemukan dalam survei setelah ringkasan alamat email ringkasan ditawarkan.

Menandai: penilaian, asosiasi, perilaku, pembinaan, konflik, penyedia, sasaran, masalah, anggota, keterampilan, menekankan, survei, tim, pelatihan, memercayai